SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
TECH CS meetup #2 ライトニングトーク資料
「リアクティブ」な
カスタマーサクセスをめざそう
HiCustomer株式会社 高橋 歩
ayumut ayumu.takahashi
2018/11/6
~改善アクションしやすいヘルススコアの作り方~
え?「リアクティブ」なカスタマーサクセス?
出典:Customer Success
え?「リアクティブ」なカスタマーサクセス?
カスタマーサクセスって「プロアクティブ」なんじゃないの?
「青本」にだって、そう書いてあったはず!
では、なぜ「リアクティブ」をめざすべきなのか?
出典:Customer Success
そう、たしかに、そう書いてあるんです…
一緒に考えていきましょう!
高橋 歩
HiCustomer株式会社
・HiCustomerの第1号社員です
・カスタマーサクセス管理支援ツールの
カスタマーサクセス担当
・カスタマーサクセス歴は通算4年くらい
「カスタマーサクセス」への想い
振り返ってみると、いつも誰かと一緒に
一歩先にある「サクセス」を目指し続けてきています
Web解析ツール「SiteCatalyst」(現:Adobe Analytics)
お客さまと伴走し導入・分析・活用支援
Web解析とA/Bテストによる事業推進
事業責任者と一緒にデータ分析・サイト改善
サイト改善通じた、マーケティング活動支援
お客さまと伴走し体制構築・仕組み化・実施
マーケティングシミュレーター「マゼラン」
お客さまと伴走し環境構築・データ活用支援
わたしのキャリア
5
カスタマーサクセス管理支援ツールの提供
各社のカスタマーサクセス担当者との伴走
HiCustomerとは
カスタマーの状況をリアルタイムにスコアリング
HiCustomerはカスタマーサクセス業務の最適化を支援します
今日の発表ではHiCustomerの話はしません
(興味あればぜひ、あらためてご紹介させてください!)
普段のカスタマーサクセス活動で…
リアクティブ(受け身)なサポートになってしまって
「あー、失敗したなー」と思ったこと、ありませんか??
やっぱり「プロアクティブ」になったほうがいいのでは?
受け身なってしまいがちな活動の数々…
出典:ワークショップで挙がった「カスタマーサクセス活動」の例
「プロアクティブ」ってどんな状態?
出典:『「先読み力」で人を動かす』を基に筆者修正
先読み力
(起こりそうな問題を
推測する)
プロアクティブ
(推測に基づき
1歩先に行動する)
問題発生を
回避!
思考 行動 結果
カスタマーサクセス活動におきかえて考える
リアクティブな活動だと、カスタマーの後手に回ってしまう
プロアクティブな活動であれば、先回り対応ができる
リアクティブ
カスタマー カスタマー
成果
出ないな…
解約
します!
思考 行動
CSM
待って!
待って!!
結果
カスタマー カスタマー CSM
引き続き
頑張りま
しょう!
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
思考 行動 結果
CSM CSM
あれかな?
これかな?
こんなの
どうですか?
思考 行動
プロアクティブ活動
プロアクティブ
「プロアクティブ」な活動の課題
しかし、プロアクティブな活動をするのはとても難しい
(だから結局リアクティブ=後手にまわってしまう)
「プロアクティブ」は難しい!
①時間的な制約:
先回りにはゴールがない。すべてをカバーするのは不可能
②担当者に依存:
担当者の知識や経験に頼らざるを得ない
カスタマー カスタマー CSMCSM CSM
あれかな?
これかな?
引き続き
頑張りま
しょう!
こんなの
どうですか?
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
プロアクティブ
プロアクティブ活動
リアクティブ
「プロアクティブ」にあれこれ悩まず済む方法
適切なタイミングで適切な改善アクションを促すための
ヘルススコアがあれば、先回りしなくてもアクションがとれる
カスタマー カスタマー CSMCSM
引き続き
頑張りま
しょう!
こうして
ください!
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
カスタマーからみたら「プロアクティブ」な活動が、
「リアクティブ」にできるようになる!
ヘルススコアに
リアクティブ
スコアが
変化!
ヘルススコア
カスタマー カスタマー CSMCSM CSM
あれかな?
これかな?
引き続き
頑張りま
しょう!
こんなの
どうですか?
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
プロアクティブ
プロアクティブ活動
リアクティブ活動
ヘルススコアで、あるべきルートに誘導しよう
Goal
①プロジェクトの
ゴールを決めて…
②ゴールまでの道筋を
定義し伴走する
③ルートを外れてしまったら
あるべき道筋に戻す
CSM
スコアが
変化!
こっち
ですよ!
ヘルススコア
アクションのためのスコア作り 4つのステップ
①ゴールの明確化
②ステージに分類
③アクション定義
④シグナル化
①スタート地点とゴール地点を明らかにしよう
Goal
②ステージに分けよう
カスタマーライフサイクルにあわせてフェーズに分類
分類のポイントは「カスタマーへのアクションが同じかどうか」
(1)カスタマー視点でステージ分類
カスタマーライフサイクルにあわせてグループをわける
トライアル
オンボー
ティング
運用
フェーズ
(2)自社視点でステージ分類を見直し
自社側の対応内容が分かれる場合はグループもわける
トライアル
オンボー
ティング
運用
フェーズ
契約更新期
③どんなとき、どんなアクションをするかを考えよう
各ステージで改善アクションを行うケースを
(1)どんなときに、(2)何をするか?で書き出してみよう
キーパーソンの
利用量低下
↓
打ち合わせを打診
◯◯機能の利用率が
XX%以上
↓
オプション機能の
提案を実施
NPSサーベイに
答えていない
↓
再送信連絡
ROI目標が達成
↓
事例やセミナー登壇
を打診
初回ログイン率が
XX%以下
↓
管理者に
状況確認連絡
ライセンス有効化率
XX%以上
↓
アップセル提案を
営業担当と実施
ポジティブアクション (オポチュニティ)
チャレンジアクション (リスク)
④シグナルの候補をみつけよう
アクションを書いたアイテムのうち「(1)どんなときに」を
指標化できると、それがヘルススコアの候補になる
キーパーソンの
利用量低下
↓
打ち合わせを打診
◯◯機能の利用率が
XX%以上
↓
オプション機能の
提案を実施
NPSサーベイに
答えていない
↓
再送信連絡
ROI目標が達成
↓
事例やセミナー登壇
を打診
初回ログイン率が
XX%以下
↓
管理者に
状況確認連絡
ライセンス有効化率
XX%以上
↓
アップセル提案を
営業担当と実施
ポジティブアクション (オポチュニティ)
チャレンジアクション (リスク)
候補
候補
改善アクションへの直結指標「シグナル」
給油ランプは、理想的な「シグナル」のひとつ
①ひとめ、②アクション定義できる、③解決したこともわかる
参考:「サクセスロードマップ」を作ろう
カスタマーサクセス業務可視化とゴールの認識合わせができ
ヘルススコア条件とアクション定義がしやすくなります
ステージ名
達成状態
共同タスク
カスタマータスク
自社タスク
ポジティブ
アクション
チャレンジ
アクション
どんな分類で管理し、それぞれのゴールは?
どんな手順で作業を進めていく?
どんなときに、どんな追加アクションをすると
サクセスに導くことができる?
まとめ
改善アクションをおこなうためのシグナルを作ることで
「プロアクティブ」な「リアクティブ」活動をしよう!
ヘルススコアに
リアクティブ
カスタマー カスタマー CSMCSM
スコアが
変化!
引き続き
頑張りま
しょう!
これを
やりましょ
う!
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
ヘルススコア
カスタマー カスタマー CSMCSM CSM
あれかな?
これかな?
引き続き
頑張りま
しょう!
こんなの
どうですか?
頑張ろう!
(成果出た!)
続けます!
プロアクティブ
プロアクティブ活動
ヘルススコアに対して
リアクティブ活動
「リアクティブ」をめざすことで
カスタマーサクセスをサクセスしよう!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問Natsuko Okada
 
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料ktakagi1
 
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでくださいカスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでくださいTakaaki Umada
 
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freeeNatsuko Okada
 
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説Takaaki Umada
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Takaaki Umada
 
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)Takaaki Umada
 
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)Takaaki Umada
 
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得Takaaki Umada
 
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメントPM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメントTakaaki Umada
 
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことかYoshiki Hayama
 
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくるtoshihiro ichitani
 
9コマシナリオの使い方
9コマシナリオの使い方9コマシナリオの使い方
9コマシナリオの使い方Mayumi Okusa
 
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018Yoshiki Hayama
 
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)Naoki Hashimoto
 
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートスタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートTakaaki Umada
 
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitStartup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitMasa Tadokoro
 
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)Takaaki Umada
 

La actualidad más candente (20)

人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
 
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料
【カスタマーサクセス天下一武闘会2021 公開用】PAC高木 決勝資料
 
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでくださいカスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
 
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee
5分でわかるカスタマーサクセス +カスタマーサクセスの果てに見えたもの with freee
 
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
 
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
 
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
 
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
 
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメントPM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
 
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
 
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
 
Lean coffee
Lean coffeeLean coffee
Lean coffee
 
9コマシナリオの使い方
9コマシナリオの使い方9コマシナリオの使い方
9コマシナリオの使い方
 
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018
はじめてのUXデザイン、はじめてのデザイン思考 〜現場で使えるように〜:ISE Technical Conference 2018
 
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
 
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートスタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
 
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitStartup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
 
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
 
デザイン思考の基礎
デザイン思考の基礎デザイン思考の基礎
デザイン思考の基礎
 

Similar a 「リアクティブ」なカスタマーサクセスをめざそう

20191204 success4 hideki_ojima
20191204 success4 hideki_ojima20191204 success4 hideki_ojima
20191204 success4 hideki_ojimaHideki Ojima
 
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815大輔 井水
 
はじめての採用ブランディング
はじめての採用ブランディングはじめての採用ブランディング
はじめての採用ブランディングYoshiyaHashizaki
 
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628ABEJA_Maruta_CS_Career_190628
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628GenshinMaruta
 
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座Akihiko Uchino
 
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例奨平 鈴木
 
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」IMJ Corporation
 
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」Kazunori Tokoo
 
Similarity between CS and ES
Similarity between CS and ESSimilarity between CS and ES
Similarity between CS and ESSatoshi Yoshinaga
 
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029DemandSphere
 
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdfマーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf株式会社シャーロック
 
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802Kenji Tomita
 
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回Yasuchika Wakayama
 
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613GenshinMaruta
 
Startup science 2018 14 資金調達の型
Startup science 2018 14 資金調達の型Startup science 2018 14 資金調達の型
Startup science 2018 14 資金調達の型Masa Tadokoro
 
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法YusukeTanikawa
 
List Finder - saleshub
List Finder - saleshubList Finder - saleshub
List Finder - saleshubAyanoHirata
 

Similar a 「リアクティブ」なカスタマーサクセスをめざそう (20)

20191204 success4 hideki_ojima
20191204 success4 hideki_ojima20191204 success4 hideki_ojima
20191204 success4 hideki_ojima
 
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815
「クライアントのモチベーションを上げるディレクション術お客様インタビューのススメ」CSS Nite20150815
 
はじめての採用ブランディング
はじめての採用ブランディングはじめての採用ブランディング
はじめての採用ブランディング
 
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628ABEJA_Maruta_CS_Career_190628
ABEJA_Maruta_CS_Career_190628
 
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座
【カスタマージャーニー型】ウェブ解析実践講座
 
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例
180802_カスタマーサポート業務にAIを活用する際のポイントと事例
 
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」
IMJG Seminar 「収益に結びつく顧客を見つけるNPSセミナー」
 
Crm flamework
Crm flameworkCrm flamework
Crm flamework
 
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」
CSS Nite Kansai Edition (簡易版資料)「シナリオを読み補完する」
 
Similarity between CS and ES
Similarity between CS and ESSimilarity between CS and ES
Similarity between CS and ES
 
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
 
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdfマーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf
マーケティングとは「誰に?」を決めることである。.pdf
 
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802
オープンコンペの冠スポンサーご提案25102802
 
202 p)
202 p)202 p)
202 p)
 
サクセスパートナー営業資料
サクセスパートナー営業資料サクセスパートナー営業資料
サクセスパートナー営業資料
 
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第2回
 
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613
ABEJA_Maruta_B2B_MARKETER_MEETUP_vol.5_190613
 
Startup science 2018 14 資金調達の型
Startup science 2018 14 資金調達の型Startup science 2018 14 資金調達の型
Startup science 2018 14 資金調達の型
 
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法
 
List Finder - saleshub
List Finder - saleshubList Finder - saleshub
List Finder - saleshub
 

Último

HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用wataruhonda3
 
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』Kousuke Kuzuoka
 
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。takuyamatsumoto29
 
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続Yusuke Katsuma
 
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介していますchizurumurakami
 
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfchouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfssuser31dbd1
 
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパンYusuke Katsuma
 
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------ssusercbaf23
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profilevrihomepage
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfhirokisawa3
 
hakuten_company profile for saleshub_202404
hakuten_company profile for saleshub_202404hakuten_company profile for saleshub_202404
hakuten_company profile for saleshub_202404keiibayashi
 

Último (12)

HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
 
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』
エンジニア採用のミスマッチを防ぐコーディング試験サービス『HireRoo(ハイヤールー)』
 
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47BillionJapan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
 
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
 
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
 
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています
株式会社フィジオ会社説明資料|採用の際の福利厚生やカルチャーなどを紹介しています
 
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfchouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
 
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
 
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
 
hakuten_company profile for saleshub_202404
hakuten_company profile for saleshub_202404hakuten_company profile for saleshub_202404
hakuten_company profile for saleshub_202404
 

「リアクティブ」なカスタマーサクセスをめざそう