Il progetto realizzato ha lo scopo di fornire al management di una azienda ospedaliera un sistema di controllo operativo integrato ed efficace nel governo dei costi. L’obiettivo principale consiste nel realizzare in modo innovativo in ambito sanitario tre strumenti di contabilità analitica attraverso l’integrazione dei dati operativi derivanti dalla cartella clinica elettronica con i dati economici, consentendo di effettuare valutazioni economiche efficaci, puntuali e tempestive secondo livelli di aggregazione plurimi scomponibili per disporre di tutte le informazioni necessarie per la comprensione delle dinamiche di utilizzo delle risorse aziendali nonché delle motivazioni sottostanti agli scostamenti trai i costi sostenuti e i ricavi generati (es. tariffa DRG) o le previsioni eseguite in sede di Budget/Forecast.

1. SISTEMA DI CONTROLLO
INTEGRATO
strumenti a supporto dei
decision makers
ISMETT IRCCS
Istituto Mediterraneo per
Trapianti e Terapie ad alta
specializzazione
Gestionale / Amministrativa
con il supporto incondizionato di

2. Il gruppo di lavoro multidisciplinare
con il supporto incondizionato di
Astrid Pietrosi: Direttore Programmazione e Controllo di Gestione
Antonio Scaccianoce: Controller, Business Process
Giuseppe Provenzale: Controller, Data Management
Alessandro Pucci: Direttore Contabilità e Finanza
Giuseppe Caruana: Direttore Servizi Informatici
Cinzia Di Benedetto: Direttore Sanitario ISMETT

3. Presentazione della soluzione 1/2
con il supporto incondizionato di
Il progetto realizzato ha lo scopo di fornire al management di una azienda
ospedaliera un sistema di controllo operativo integrato ed efficace nel governo dei
costi.
L’obiettivo principale consiste nel realizzare in modo innovativo in ambito sanitario
tre strumenti di contabilità analitica attraverso l’integrazione dei dati operativi
derivanti dalla cartella clinica elettronica con i dati economici, consentendo di
effettuare valutazioni economiche efficaci, puntuali e tempestive secondo livelli di
aggregazione plurimi scomponibili per disporre di tutte le informazioni necessarie
per la comprensione delle dinamiche di utilizzo delle risorse aziendali nonché delle
motivazioni sottostanti agli scostamenti trai i costi sostenuti dall’azienda e i ricavi
generati (es. tariffa DRG) o le previsioni eseguite in sede di Budget/Forecast.

4. Presentazione della soluzione 2/2
con il supporto incondizionato di
Il Progetto sviluppato consente di valutare l’utilizzo delle risorse e quindi la generazione dei costi e dei
ricavi secondo livelli di aggregazione diversi a seconda delle necessità informative (es: ricovero, paziente,
accesso ambulatoriale, DRG, specialità, intero Istituto). La metodologia proposta prevede l’integrazione
di dati operativi, clinici ed amministrativi, la definizione di un registro di driver, la definizione della
metodologia per l’allocazione dei costi non diretti per la generazione di tre modelli di conto economico
(Direct Cost, Full Cost, Activity Based Cost) in grado di fornire evidenze tra loro coerenti, integrate ed
economicamente allineate, ma del tutto specifiche in termini di ottica di riferimento (reference item). Ciò
consente di disporre di informazioni precise sull’utilizzo delle risorse e di guidare il management nel
mettere in atto azioni correttive più adeguate.
La metodologia applicata nella realizzazione del progetto è replicabile a tutte le aziende ospedaliere che
operano all’interno del Servizio Sanitario Nazionale (SSN). L’estensione dell’implementazione a più
aziende ospedaliere (con le eventuali personalizzazioni necessarie per l’adattamento del Metodo alle
peculiarità operative) può fungere da volano alla realizzazione di importanti analisi di benchmarking a
favore di un processo di miglioramento sistemico continuo e per una comprensione sempre più
approfondita delle dinamiche di utilizzo delle risorse che caratterizzano il settore sanitario nel suo
complesso.

5. INTEGRAZIONE TRA SISTEMA INFORMATICO
E STRUMENTI DI CONTROLLO
con il supporto incondizionato di

6. ASTRID PIETROSI
DIRETTORE DIPARTIMENTO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE - ISMETT IRCCS
apietrosi@ismett.edu
controllodigestione@ismett.edu
091.2192908
Anagrafica del referente
con il supporto incondizionato di