SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Arnaud Meunier
@rno
•
•
Passer de la Vision à l'Exécution
Qu'est ce qui caractérise une mission ?
Pour qui
Est ce que je monte
cette entreprise ?
Quel impact
Est ce que je cherche
à obtenir ?
Quelle action
Décrit le mieux
ce que je fais ?
Organize the world’s
information, and
make it universally
accessible and
useful.
Revolutionize space
technology, with the
ultimate goal of
enabling people to live
on other planets.
Colonize mars.
Créer et entretenir une cohérence
entre vision et exécution
OKR : Objective & Key Results
Mission
Objective Objective Objective
Key Result Key ResultKey Result
To Do
To Do
To Do
● Cohérents
● Stables
● Exhaustifs
Mission
Objective Objective Objective
Des objectifs
Objective
Key Result Key ResultKey Result
To Do
To Do
To Do
● Mesurables
● Ambitieux
● Guidant les actions
Des Key Results
La Roadmap, c’est
comment atteindre KR
≠Key Result To Do
“It doesn’t make sense to hire smart
people and then tell them what to do ;
We hire smart people so they can tell
us what to do”
Steve Jobs
Un exemple (simpliste & fictif) avec SpaceX
Développer une fusée
réutilisable
Réduire la vitesse d’entrée
atmosphérique à 500 mph
Réduire le taux d’usure des
pièces à < 30 %
To Do
To Do
To Do
Agile / Scrum
OKR
Sales
Objectives
Les OKR sont « récursifs »
Global/Company
Objectives
Key Results
Product
Objectives
Key Results Key Results
Mission
● Responsabilités directes
Une cartographie de la
structure organisationnelle
Produit
KRs
Global/Company
Objectives
KRs
Ingénierie
KRs
Sales
KRs
Client Eng
KRs
Platform Eng
KRs
Mission
● Dépendances
● Contributions / Redondances
Mettre en place les OKR pour identifier :
Des OKR pour développer et entretenir :
● une clarté et un alignement opérationnel
● une compréhension partagée du succès
● la prise de responsabilité et d’autonomie des équipes
≠
Des OKR par personne ?
Merci !

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)Chris Mason
 
GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312xvaucois
 
A comprehensive guide to okr
A comprehensive guide to okrA comprehensive guide to okr
A comprehensive guide to okrRodrigo Ferreira
 
Best Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsBest Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsAtiim, Inc.
 
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Taste
 
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubOKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubBo Pedersen
 
08.績效評估與績效管理
08.績效評估與績效管理08.績效評估與績效管理
08.績效評估與績效管理Spring Wang
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR GoalsAtiim, Inc.
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeTiphanie Vinet
 
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a data
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a dataBrand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a data
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a dataTaste
 
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!cwbook
 
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR Felipe Castro
 
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product development
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product developmentOKRs, KPIs, and hypothesis driven product development
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product developmentLauren Young
 
Why Should Your Company Use OKR Goals?
Why Should Your Company Use OKR Goals?Why Should Your Company Use OKR Goals?
Why Should Your Company Use OKR Goals?Atiim, Inc.
 
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail Restartu
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail RestartuE-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail Restartu
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail RestartuTaste
 
OKRs - a primer (pdf)
OKRs - a primer (pdf)OKRs - a primer (pdf)
OKRs - a primer (pdf)Jason Carlin
 
OKR meetup Amsterdam may 2018
OKR meetup Amsterdam may 2018OKR meetup Amsterdam may 2018
OKR meetup Amsterdam may 2018Bart den Haak
 
OKR - a guide to objectives and key results
OKR -  a guide to objectives and key resultsOKR -  a guide to objectives and key results
OKR - a guide to objectives and key resultsDan Keegan
 

La actualidad más candente (20)

OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)
 
GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312
 
A comprehensive guide to okr
A comprehensive guide to okrA comprehensive guide to okr
A comprehensive guide to okr
 
Best Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsBest Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR Goals
 
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
 
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubOKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
 
08.績效評估與績效管理
08.績效評估與績效管理08.績效評估與績效管理
08.績效評估與績效管理
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
 
OKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptxOKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptx
 
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a data
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a dataBrand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a data
Brand Restart 2023: Míla Knepr - Značka, kreativita a data
 
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
 
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR
Agile2016: Stop Using Agile with Waterfall Goals: Goal Agility with OKR
 
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product development
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product developmentOKRs, KPIs, and hypothesis driven product development
OKRs, KPIs, and hypothesis driven product development
 
Why Should Your Company Use OKR Goals?
Why Should Your Company Use OKR Goals?Why Should Your Company Use OKR Goals?
Why Should Your Company Use OKR Goals?
 
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail Restartu
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail RestartuE-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail Restartu
E-mail Restart 2024: Ondřej Kužílek - Případová studie: Konec E-mail Restartu
 
OKRs - a primer (pdf)
OKRs - a primer (pdf)OKRs - a primer (pdf)
OKRs - a primer (pdf)
 
OKR meetup Amsterdam may 2018
OKR meetup Amsterdam may 2018OKR meetup Amsterdam may 2018
OKR meetup Amsterdam may 2018
 
OKR - a guide to objectives and key results
OKR -  a guide to objectives and key resultsOKR -  a guide to objectives and key results
OKR - a guide to objectives and key results
 

Similar a OKR - Passer de la Vision à l'Execution

Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienMéthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
 
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En LigneUser's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En LigneLaurent Sarrazin
 
Serge Agostinelli
Serge AgostinelliSerge Agostinelli
Serge Agostinelliomsrp
 
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationJrmeGrandbastien
 
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérissonPour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérissonLoïc LEOFOLD
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseJérôme Urvoas
 
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...Jean Gariépy
 
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdf
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdfTeranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdf
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdfCouthaïer FARFRA
 
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011Jessica Bauwens
 
Performance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projetPerformance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projetVincent ROSTAING
 
Agile Transition for Real at Meetic
Agile Transition for Real at MeeticAgile Transition for Real at Meetic
Agile Transition for Real at MeeticHerve Lourdin
 
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...Nancy BOVY
 
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...Claude Emond
 
Experience map @UXRepublic
Experience map @UXRepublicExperience map @UXRepublic
Experience map @UXRepublicUX REPUBLIC
 
Le Design Sprint du Géant agile
Le Design Sprint du Géant agileLe Design Sprint du Géant agile
Le Design Sprint du Géant agileRachel Jolin Dubois
 
12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKRAgile En Seine
 

Similar a OKR - Passer de la Vision à l'Execution (20)

Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienMéthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
 
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En LigneUser's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
 
Serge Agostinelli
Serge AgostinelliSerge Agostinelli
Serge Agostinelli
 
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
 
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérissonPour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson
Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson
 
Mythes du po v1.0
Mythes du po v1.0Mythes du po v1.0
Mythes du po v1.0
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet i...
 
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdf
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdfTeranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdf
Teranga Agile_Wiveez_OKR vs KPI.pdf
 
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
 
Performance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projetPerformance collective de l' equipe projet
Performance collective de l' equipe projet
 
mobiliser par la vision
mobiliser par la visionmobiliser par la vision
mobiliser par la vision
 
Agile Transition for Real at Meetic
Agile Transition for Real at MeeticAgile Transition for Real at Meetic
Agile Transition for Real at Meetic
 
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...
L’aménagement des espaces de travail NWoW : un idéal fantasmé ? | LIEGE CREAT...
 
Que sera ma PME dans trois ans?
Que sera ma PME dans trois ans?Que sera ma PME dans trois ans?
Que sera ma PME dans trois ans?
 
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...
Quand la gestion de projet devient un sport eXtrême Contexte, Principes et ou...
 
Experience map @UXRepublic
Experience map @UXRepublicExperience map @UXRepublic
Experience map @UXRepublic
 
Le Design Sprint du Géant agile
Le Design Sprint du Géant agileLe Design Sprint du Géant agile
Le Design Sprint du Géant agile
 
12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR
 
2018.09.20 - Mobilité accompagnée
2018.09.20 - Mobilité accompagnée2018.09.20 - Mobilité accompagnée
2018.09.20 - Mobilité accompagnée
 

OKR - Passer de la Vision à l'Execution

  • 2. • • Passer de la Vision à l'Exécution
  • 3. Qu'est ce qui caractérise une mission ? Pour qui Est ce que je monte cette entreprise ? Quel impact Est ce que je cherche à obtenir ? Quelle action Décrit le mieux ce que je fais ?
  • 4. Organize the world’s information, and make it universally accessible and useful.
  • 5. Revolutionize space technology, with the ultimate goal of enabling people to live on other planets. Colonize mars.
  • 6. Créer et entretenir une cohérence entre vision et exécution
  • 7. OKR : Objective & Key Results Mission Objective Objective Objective Key Result Key ResultKey Result To Do To Do To Do
  • 8. ● Cohérents ● Stables ● Exhaustifs Mission Objective Objective Objective Des objectifs
  • 9. Objective Key Result Key ResultKey Result To Do To Do To Do ● Mesurables ● Ambitieux ● Guidant les actions Des Key Results
  • 10. La Roadmap, c’est comment atteindre KR ≠Key Result To Do “It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do ; We hire smart people so they can tell us what to do” Steve Jobs
  • 11. Un exemple (simpliste & fictif) avec SpaceX Développer une fusée réutilisable Réduire la vitesse d’entrée atmosphérique à 500 mph Réduire le taux d’usure des pièces à < 30 % To Do To Do To Do Agile / Scrum OKR
  • 12. Sales Objectives Les OKR sont « récursifs » Global/Company Objectives Key Results Product Objectives Key Results Key Results Mission
  • 13. ● Responsabilités directes Une cartographie de la structure organisationnelle Produit KRs Global/Company Objectives KRs Ingénierie KRs Sales KRs Client Eng KRs Platform Eng KRs Mission ● Dépendances ● Contributions / Redondances Mettre en place les OKR pour identifier :
  • 14. Des OKR pour développer et entretenir : ● une clarté et un alignement opérationnel ● une compréhension partagée du succès ● la prise de responsabilité et d’autonomie des équipes
  • 15. ≠ Des OKR par personne ?