SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 38
Descargar para leer sin conexión
SOSIAALINEN
MEDIA ASIAKAS-
KOKEMUKSESSA




              YRITYS OY




                                          AJATUS




JARI JUSSILA                      ELMO ALLÉN
HANNU KÄRKKÄINEN                  SONJA ANTTILA
JANI MULTASUO                     ANTTI ISOKANGAS
TAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO   ALI CONSULTING OY
SISÄLLYS
	ESIPUHE. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 1

1	JOHDANTO . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 2
1.1	 Selvityksen tausta ja tavoitteet .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 2
1.2	 Selvityksen toteuttaminen .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4
1.2.1	Haastattelut .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4
1.2.2	Verkkokyselyt .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4
1.3	          Selvityksen rakenne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2	            SOSIAALISESTA MEDIASTA EI OLE TODELLISTA HYÖTYÄ YRITYKSILLE. .  .  . 6
2.1	          Sisäisen käytön hyödyt.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  10
2.2	          Asiakasrajapinnan hyödyt.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11
2.2.1	        Yrityskuva, maine ja näkyvyys.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .11
2.2.2	        Innovointi ja ­ uotekehitys .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
                            t


3	            SOSIAALINEN MEDIA SOPII LÄHINNÄ KULUTTAJAMARKKINOINTIIN. .  .  .  . 14

4	            SOSIAALINEN MEDIA ON MERKITTÄVÄ RISKI YRITYKSELLE . . . . . . . . . . 19
4.1	          Käyttöönoton välttämisen riskit.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  19
4.2	          Sosiaalinen media ja tietoturvallisuus .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
4.3	          Tiedonhallinnan haasteet .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23

5	            SOSIAALINEN MEDIA ON OHIMENEVÄ ILMIÖ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26

6	LOPUKSI. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
6.1	 Laajempiin teemoihin liittyvä keskustelu ja johtopäätökset .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
6.1.1	        Yritysten ylin johto ei ota sosiaalista mediaa vakavasti, ellei sen tuottamaa hyötyä pystytä mittaamaan nykyistä paremmin .  .  . 31
6.1.2	        Sosiaalinen media lisää tiedon määrää, mutta myös sen jalostusarvoa.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
6.1.3	        Sosiaalinen media ei ole B2B-yritykselle yhtä tärkeä kuin B2C-yritykselle – vaan se voi olla vielä tärkeämpi.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33




Jari Jussila                                                                                                         Elmo Allén
Hannu Kärkkäinen                                                                                                     Sonja Anttila
Jani Multasuo                                                                                                        Antti Isokangas
Tampereen teknillinen yliopisto                                                                                      Ali Consulting Oy
www.tut.fi                                                                                                           www.aliconsulting.fi


                                                                                                                     ALI
                                                                                                                     ★CONSULTING★


2012                                                                                                                 Kuvitus Annika Varjonen / Elmo Allén
ESIPUHE
Sosiaalinen media ei ole enää pelkkä media.        kokonaisvaltaiseen yrityksen ja asiakkaan väli-
Vuodesta 2007 lähtien erilaisten sosiaalisen       seen dialogiin. On luontevaa, että tällaisen ko-
median välineiden käyttöä kansainvälisissä         konaisvaltaisen kokemuksen luomisessa käyte-
suuryrityksissä tutkinut konsulttiyhtiö McKin-     tään myös sosiaalisen median mahdollistamia
sey on jo parin vuoden ajan korostanut, että       uusia keinoja.
sosiaalinen media muuttaa yrityksen suhteita
kaikkiin sen keskeisiin sidosryhmiin: asiakkai-    Tampereen teknillinen yliopisto ja viestintätoi-
siin, henkilöstöön ja yhteistyökumppaneihin.       misto Ali Consulting ovat tutkineet sitä, miten
                                                   suomalaiset yritykset hyödyntävät sosiaalis-
McKinseyn mukaan suurimmat hyödyt saavat           ta mediaa suhteessaan asiakkaisiinsa, henki-
ne yritykset, jotka käyttävät sosiaalista mediaa   löstöönsä ja yhteistyökumppaneihinsa. Tässä
monipuolisimmin: sekä sisäisesti että ulkoi-       white paperissa valotetaan tutkimuksen ensim-
sesti. Kehitys on tiedostettu myös Suomessa,       mäisiä huomioita ja löydöksiä siitä, miten eri
vaikka käytännön toimenpiteissä ei olla vielä      sosiaalisen median välineiden yhteiskäyttö voi
yhtä pitkällä kuin puheissa. Elinkeinoelämän       vaikuttaa syntyneeseen asiakaskokemukseen.
Valtuuskunnan vuoden takaisen tutkimuksen
mukaan markkinointi ja ulkoinen viestintä ovat     Raportti lähestyy aihetta tarkastelemalla erilai-
sosiaalisen median tärkeimmät käyttökohteet        sia sosiaalisen median yrityskäyttöön liitettyjä
suomalaisissa yrityksissä, mutta johtajat us-      myyttejä. Tarkoituksena ei ole niinkään todis-
kovat käytön merkityksen kasvavan myös esi-        taa myyttejä vääriksi tai oikeiksi, vaan löytää
merkiksi rekrytoinnissa, tuotekehityksessä ja      myyttien kautta uusia näkökulmia sosiaalisen
yrityksen sisäisessä viestinnässä.                 median mahdollisuuksiin ja rajoituksiin yritys-
                                                   käytössä. Samalla pyritään valottamaan mo-
Toistaiseksi suuri osa sosiaalisen median yri-     nipuolisesti käytännön case-esimerkkejä eri
tyskäyttöä koskevasta keskustelusta on keskit-     toimialojen suomalaisten edelläkävijäyritysten
tynyt uusien välineiden yksisuuntaisiin mark-      uudenlaisista tavoista hyödyntää sosiaalista
kinoinnillisiin ja viestinnällisiin hyötyihin.     mediaa. Käytännön tapausesimerkkien puute
Hyödyt on nähty paljolti irrallisina ilmiöinä,     on nähty tähän asti yhtensä sosiaalisen median
eikä niiden yhteisvaikutukseen ole kiinnitetty     käyttöönoton hidasteena, joten raportti pyrkii
juurikaan huomiota. Esimerkiksi sosiaalisen        osaltaan korjaamaan myös tätä ongelmaa.
median word-of-mouth-vaikutukset tunnetaan
yrityksissä hyvin, mutta niitä käsitellään har-    Tehdyt haastattelut ja suoritettu tutkimus pal-
voin perinteisen viestinnän keinojen ja niistä     jastavat jo tässä vaiheessa myös selkeitä on-
saatavien hyötyjen yhteydessä.                     gelmia ja kehittämisen tarpeita tulevaisuutta
                                                   varten. Jotta sosiaalinen media mahdollistaisi
Samaan aikaan markkinoinnin maailmassa ko-         mahdollisimman kokonaisvaltaisen asiakasko-
rostetaan asiakaskokemuksen merkitystä yri-        kemuksen ja jotta se nousisi aidosti strategisek-
tysten strategisena kilpailuvälineenä ja kasvun    si yrityksen kilpailuvälineeksi, eri välineiden
lähteenä. Asiakaskokemuksen käsite perustuu        tulosten mittaamiseen ja mallintamiseen tulee
ajatukseen siitä, että yrityksen ja asiakkaan      panostaa merkittävästi. Sosiaalisen median
välinen suhde ei ole joukko irrallisia kohtaa-     painoarvon kasvaminen suuriyrityksissä edel-
misia, vaan että positiivinen asiakaskokemus       lyttää, että tehtävät investoinnit ovat vertai-
ja siihen pohjautuva evankelismi tuotteen tai      lukelpoisia muiden strategisten investointien
palvelun puolesta on kaikkien tapahtuneiden        kanssa ja että toimenpiteiden vaikutukset tu-
kohtaamisten yhteistulosta. Tämän vuoksi           loksiin pystytään osoittamaan yksiselitteisesti.
edelläkävijäyritykset panostavat yksittäisten      Saavutetut hyödyt ovat todellisia vasta sitten,
asiakaskohtaamisten – mainonnan, asiakaspal-       kun ne näkyvät viivan alla euroina, eivät pel-
velun, osallistamisen ja niin edelleen – sijasta   kästään tykkäämisinä.


                                                                                                       1
1  JOHDANTO
    Yritysten korkeimman johdon näkemykset                sosiaalisen median tuomia toimintatapoja ja
    sosiaalisen median merkityksestä ovat hyvin           saaneet kokeiluista konkreettisia hyötyjä. Ko-
    vaihtelevia ja mustavalkoisia. Joissakin edellä-      keilut ovat kuitenkin usein esimerkiksi mark-
    kävijäyrityksissä sosiaalisen median hyödyt ym-       kinointi- ja viestintäosastojen eivätkä ylemmän
    märretään jo kattavasti ja on integroitu osaksi       johdon projekteja, joiden kautta sosiaalisen
    yritysten prosesseja, toimintatapoja ja kulttuu-      median koko potentiaali saataisiin laajemmin
    ria. Osa yrityksistä taas ”panee silmät kiinni ja     yrityksen liiketoiminnan tueksi. Tähän vaikut-
    odottaa, että se menisi pois”, kuten yksi tämän       taa osaltaan, että sosiaalisen median tuomat
    selvityksen haastateltu asian ilmaisi.                hyödyt ovat usein abstrakteja eikä niiden mit-
                                                          taaminen tai dokumentointi ole helppoa. Voi
    Sosiaalinen media onkin monille yrityksille ja        väittää, että useimmat suomalaisten yritysten
    yritysjohtajille “jotain epämääräistä Facebook-       sosiaalisesta mediasta kokemat hyödyt on saa-
    hömppää”. Aikaisemman Sosiaalinen media               vutettu enemmän tai vähemmän uskon varassa.
    teollisuudessa -tutkimuksen mukaan jopa kol-
    masosa tutkittujen yritysten ylimmästä johdos-        Toinen näiden esimerkkien varaan rakentunut
    ta oli sitä mieltä, että sosiaalisen median käyttö    merkittävä kokonaisuus on asiakaskokemuk-
    on pelkkää ajanhukkaa. Lähes viidennes yrityk-        sen merkityksen kasvu. Asiakaskokemuksella
    sistä oli kieltänyt henkilöstöltään sosiaalisen       tarkoitetaan kokonaisvaltaista kohtaamisten,
    median käytön työaikana. Yli puolet ilmoitti,         mielikuvien ja tunteiden summaa, jonka asia-
    että aihetta ei ymmärretty ollenkaan tai se ym-       kas muodostaa yrityksen ja asiakkaan välisestä
    märrettiin huonosti.                                  vuorovaikutuksesta sekä yrityksen toiminnas-
                                                          ta.1 Eli kyseessä ei ole pelkästään asiakaspalve-
    Sosiaalisen median lyhyestä historiasta ja no-        lu, vaan suurempi kokonaisuus, johon sisältyy
    peasta kehityksestä johtuen sen liiketoimin-          liiketoiminnan ydinalueiden ja toiminnan ta-
    nallisia hyötyjä tunnetaan huonosti. Harvat           son lisäksi myös tunteiden taso.
    suomalaiset yritykset ovat toistaiseksi hyödyn-
    täneet sosiaalista mediaa niin pitkään, että hyö-     Jotta suomalaisten edelläkävijäyritysten an-
    tyjä pystyttäisiin edes arvioimaan kovin tarkas-      siokasta toimintaa sosiaalisessa mediassa voi-
    ti. Lopulta johdon on helppo vain ohittaa koko        daan jatkaa ja laajentaa suuremmalle joukolle,
    aihe.                                                 tarvitaan kuitenkin vielä paljon perinteisten
                                                          ajattelumallien muokkausta. Tässä raportissa
    Todellista tietoa ja hyviä suomalaisia esimerk-       käydään läpi yleisimpiä sosiaalisen median yri-
    kejä on ollut vain vähän, ja useimmat suoma-          tyskäyttöön liitettyjä ennakkoluuloja ja myytte-
    laisessakin keskustelussa käytettävät esimer-         jä. Tavoitteena on nostaa esiin käytännön esi-
    kit ovat IBM:n ja Googlen tapaisista valtavista       merkkejä suomalaisista yrityksistä, jotka ovat
    amerikkalaisyrityksistä. Siksi sosiaaliseen me-       löytäneet erilaisia arkipäiväisiä tapoja hyödyn-
    diaan liitetään Suomessa helposti turhia pel-         tää sosiaalista mediaa omassa liiketoiminnas-
    koja ja erilaisia virheellisiä olettamia. Suuri osa   saan ja asiakaskokemuksensa kehittämisessä.
    näistä myyteistä ja riskeistä on kuitenkin paljol-
    ti vailla todellisuustaustaa. Ne perustuvat usein
    väärinkäsityksiin siitä, mitä sosiaalinen media       1.1  SELVITYKSEN TAUSTA
    pohjimmiltaan on ja mitä sillä kannattaa tehdä.       JA TAVOITTEET
    Suomalaisten edelläkävijäyritysten ymmärrys           Suomalaisten edelläkävijäyritysten mukaan so-
    sosiaalisen median käyttökohteista ja sen avul-       siaalinen media antaa aivan uudenlaisia mah-
    la saatavista liiketoiminnallisista hyödyistä on      dollisuuksia vuorovaikutukseen asiakkaiden
    silti kehittynyt voimakkaasti parin viime vuo-
    den aikana. Nämä edelläkävijäyritykset ovat
                                                          1  Löytänä, Janne & Kortesuo, Katleena (2011) Asiakaskokemus.
    menestyksekkäästi ottaneet käyttöön uusia             Palvelubisneksestä kokemusbisnekseen. Talentum, Helsinki.


2
kanssa. Sosiaalista mediaa on menestyksek-                     KANSAINVÄLISIÄ
käästi sovellettu muun muassa markkinoin-
nissa, viestinnässä, mielipidejohtaja-aseman
                                                               ESIMERKKEJÄ
rakentamisessa, asiakaspalvelussa sekä tuottei-                Legon Mindstorms-yhteisö on erinomainen, usein esiin
den ja palveluiden kehittämisessä. Suomalaisia                 nostettu esimerkki sosiaalisen median hyödyntämisestä.
menestystarinoita ja sosiaalista mediaa hyö-                   Lego Mindstorms on sovellus, jonka avulla käyttäjät voi-
dyntäviä yrityksiä tunnetaan kuitenkin toistai-                vat ohjelmoida omia Lego-robottejaan. Alun perin Legon
seksi kovin vähän.                                             oli tarkoitus ottaa kuluttajakäyttöön ainoastaan sovel-
                                                               luksen kokeiluversio, mutta myös ohjelman koodi karka-
Tämä raportti on jatkoa raporteille Suora yhte-                si verkkoon. Pian Mindstorms-sovelluksia alkoi ilmestyä
ys – Näin sosiaalinen media muuttaa yrityk-                    käyttäjien toimesta. Legon johto oli aluksi kauhuissaan,
set2 ja Sosiaalinen media teollisuudessa3, jotka               mutta päätti sitten avata ohjelmistokehitystään. Käyttä-
                                                               jälähtöinen kehitys johti vahvaan yhteisöllisyyteen. Verk-
olivat ensimmäisiä perusteellisia selvityksiä
                                                               koon syntyi kymmeniä yhteisöjä, joissa ideoitiin paitsi
sosiaalisen median hyödyntämisestä suoma-
                                                               koodia myös uudenlaisia robottien osia ja kokoamisoh-
laisissa yrityksissä. Suora yhteys -raportissa                 jeita. Vahingon kautta edelläkävijäkuluttajat sitoutuivat
kuvataan yritysesimerkein sosiaalisen median                   voimakkaasti yritykseen ja Lego kykeni mukautumaan
hyödyntämistä suomalaisissa yrityksissä ja yri-                uudenlaiseen toimintamalliin.
tysjohdon asenteita sosiaalista mediaa ja siihen
liittyvää muutosta kohtaan. Raportin ovat kir-                 Procter & Gamblen toimitusjohtajan A. G. Lafleyn mukaan
joittaneen Antti Isokangas ja Petteri Kankku-                  suurelle osalle yrityksistä keksintöjen tekeminen ainoas-
                                                               taan yrityksen sisällä on riittämätöntä ja johtaa vääjää-
nen, ja toimeksiantajana toimi Elinkeinoelä-
                                                               mättä väheneviin voittoihin. P&G:ssa siirryttiin uuden-
män Valtuuskunta, EVA. Sosiaalinen media
                                                               laiseen toimintamalliin, jossa sisäisen tuotekehityksen
teollisuudessa -selvityksen toteutti yhteisöl-                 lisäksi hyödynnettiin ulkopuolisia innovaation lähteitä
lisen bisneskehityksen asiantuntijayrityksen                   sosiaalisen median palveluiden kautta. Malli tuotti mer-
Intosomen konsultti Harri Lakkala yhteistyös-                  kittävää tulosta, vähensi tuotekehityskustannuksia ja sa-
sä SOITA-hankkeen henkilöstön (professori                      manaikaisesti kaksinkertaisti menestyneiden innovaatioi-
Hannu Kärkkäinen sekä tutkijat Jari Jussila,                   den määrän. 35 prosentissa P&G:n tuotteita on käyttäjien
Johanna Janhonen ja Jani Lyytikkä) Tampe-                      ja asiakkaiden kehittämiä elementtejä, ja yli 50 prosenttia
reen teknillisen yliopiston Tiedonhallinnan ja                 tuotekehitysaloitteista on syntynyt tiiviissä yhteistyössä
                                                               asiakkaiden kanssa.
logistiikan laitokselta kanssa Älykkäät koneet ja
Digitaaliset sisällöt -klusteriohjelmien, Tekno-               Esimerkkinä uudesta mullistavasta tavasta harjoittaa
logiateollisuus ry:n sekä Innopark Programmes                  asiakasviestintää on Fordin Fiesta Movement -kampanja
Oy:n ja Hermia Oy:n toimeksiantona.                            Yhdysvalloissa. Ford antoi sadalle kuluttajalle auton kuu-
                                                               deksi kuukaudeksi, ja vastineeksi kuluttajat toteuttivat
Tämä raportti on pyritty kirjoittamaan yritys-                 joka kuukausi yhden Fordin määrittämän tehtävän, joka
johdon näkökulmasta. Raportti käsittelee sosi-                 dokumentoitiin sosiaalisen median eri palveluihin. Kam-
aaliseen mediaan yleisesti liitettyjä myyttejä ja              panjan vaikutukset olivat loistavia: Fiesta sai 6,5 miljoo-
pyrkii valjastamaan sosiaalisen median liiketoi-               naa katselua YouTubessa ja 50 000 lisätietopyyntöä au-
minnan tueksi esittelemällä sosiaalisen median                 tosta, eikä juuri yhtään Fordin aikaisemmilta asiakkailta.
käyttötavoiltaan aktiivisesti sosiaalista mediaa               Ford myi 10 000 autoa ensimmäisen kuuden päivän aika-
hyödyntävien erilaisten ja innovatiivisten suo-                na. Tulokset saavutettiin suhteellisen pienin kustannuk-
                                                               sin. Fiesta Movementin on laskettu maksavan murto-osan
malaisten yritysten käyttökokemuksia ja toi-
                                                               tyypillisestä Yhdysvaltain-laajuisesta tv-kampanjasta.
mintatapoja. Yleisen tason teemana raportissa
on asiakasnäkökulma ja toiminta asiakasraja-
pinnassa. Jonkin verran tuodaan esille myös                    on suomalaisten B2B-yritysten toiminnassa
sosiaalisen median käyttöä yrityksen sisäisis-                 ja kokemuksissa sosiaalisen median hyödyn-
sä toiminnoissa korostaen eri toimintojen yh-                  tämisestä, sillä vaikka monissa muissa maissa
teisvaikutusta. Yksi ajankohtainen painopiste                  esimerkkejä on jo kohtuullisesti, suomalaises-
                                                               sa keskustelussa B2B-esimerkkejä tunnetaan
2  Isokangas, Antti & Kankkunen, Petteri (2011) Suora yhteys   toistaiseksi heikosti ja niitä on kuvattu hyvin
– Näin sosiaalinen media muuttaa yritykset. Elinkeinoelämän
valtuuskunnan raportti.                                        vähän. Yleisellä tasolla raportissa on kuitenkin
3  Lakkala, Harri (2011) Sosiaalinen media teollisuudessa.     käsitelty sekä kuluttaja- että B2B-yrityksiä.

                                                                                                                             3
Osana tätä raporttia toteutettiin useita sosiaali-
                                                         Taulukko 1: Haastatellut yritykset ja avainhenkilöt
    sen median hyödyntämisen edelläkävijäyritys-
    ten haastatteluja sekä verkkokysely sosiaalisen      Avainklubi, projektipäällikkö Merja Mantila ja koordinaat-
    median hyödyntämisestä suomalaisten yritys-          tori Jani Kataja
    ten asiakaskokemuksessa. Vertailukohdaksi            Brandstairs, toimitusjohtaja Olli Heikkilä ja projektijohta-
    raporttiin on nostettu tuloksia myös aiemmista       ja Anne Riekkola
                                                         Data Rangers, toimitusjohtaja Anssi Tervonen
    suomalaisista ja muutamista laajemmista kan-
                                                         Foodstock, toimitusjohtaja Tommi Tervanen
    sainvälisistä tutkimuksista.
                                                         F-Secure, Chief Research Officer Mikko Hyppönen
                                                         Futurice, Operations Director Petteri Jalonen
    1.2  SELVITYKSEN                                     Gasum, viestintäpäällikkö Minna Ojala
                                                         Genelec, markkinointipäällikkö Terho Savolainen
    TOTEUTTAMINEN                                        If, markkinointijohtaja Tuula Sirén ja viestintäjohtaja
                                                         Ainomaija Pippuri
    Sosiaalisen median selvitys toteutettiin alku-       Kemira, Web Communication Manager Liisa Tikkanen
    vuodesta 2012. Selvityksen toteuttavina osa-         Konecranes, Chief Information Officer Antti Koskelin
    puolina olivat Tampereen teknillisen yliopis-        Olivia, päätoimittaja Mari Paalosalo-Jussinmäki
    ton Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos sekä       Ruukki, Digital Marketing Manager Katja Kantola ja Glo-
    viestintätoimisto Ali Consulting. Selvityksen        bal Web Content Manager Susanna Neiglick
    ensisijaisen aineiston saamiseksi haastateltiin      Scoopinion, toimitusjohtaja Mikko Koskinen
    valittujen yritysten avainhenkilöitä. Toissijai-     Sinituote, varatoimitusjohtaja Aino Määttä
                                                         S-Pankki, markkinointipäällikkö Erkka Viljakainen
    sesti hyödynnettiin verkossa suoritettavaa sosi-
                                                         Surveypal, Vice President Esa-Matti Karine
    aalisen median asiakaskokemuskyselyä.
                                                         Tikkurila, myyntijohtaja (ammattilaiset) Jarkko Mattila
                                                         Wärtsilä, Marketing Director, Solutions Management
    1.2.1  HAASTATTELUT                                  Hanna Viita
                                                         YIT, hankekehityspäällikkö Samuli Joki
    Selvityksessä toteutettiin 20 yrityskohtaista
    haastattelua, joista 18 toteutettiin kasvotusten
                                                         Taulukko 2: Verkkokyselyn vastausmäärät ja -prosentit
    yritysten avainhenkilöiden kanssa ja 2 puheli-
    mitse (taulukko 1). Yhden haastattelun kesto                                   Kyselyitä Vastauk- Vastaus-
    oli 30–90 minuuttia. Haastatteluissa selvitet-                                 lähetetty   sia    prosentti
    tiin sosiaalisen median hyödyntämisen astetta        Suuryritykset                622         14           2,3
    haastateltavan omassa sekä sosiaalisen medi-         Verkkokaupat                 901         27           3,0
    an käyttötapoja, käyttökokemuksia, hyötyjä ja        Tekniset B2B-yritykset       370         23           6,2
    haasteita. Lisäksi selvitettiin haastateltavan nä-   Matkailuyritykset           299           4           1,3
    kemyksiä sosiaalisen median kehityksen osalta        Yhteensä                                 68           3,1
    tulevaisuudessa vastaajan omassa yrityksessä
    ja yleisesti Suomessa. Haastateltavat antoivat       ja käyttötavoista sekä kuluttajasektorilla että
    suostumuksen yrityksensä nimen käyttöön ja           business-to-business-sektorilla.
    haastattelumateriaalin julkaisemiseen rapor-
    tissa.                                               1.2.2  VERKKOKYSELYT
    Haastattelujen asiasisältö ja kulku vaihtelivat      Haastattelujen lisäksi selvityksen pohjaksi to-
    riippuen vastaajan yrityksen koosta ja sosiaali-     teutettiin sosiaalisen median verkkokysely. Ky-
    sen median käyttö- tai hyödyntämistasosta yri-       sely toteutettiin Surveypal-alustalla, ja kutsu
    tyksessä. Haastatellut yritykset edustavat hyvin     kyselyyn lähetettiin eri yhdistysten jäsenyritys-
    erilaisia toimialoja. Merkittävä osa yrityksistä     ten avainhenkilöille sähköpostitse. Mukana oli
    on sosiaalisen median aktiivikäyttäjiä ja suo-       tässä vaiheessa�����������������������������������
                                                                          yrityksiä neljästä eri kategorias-
    malaisia edelläkävijöitä. Yritykset ovat lisäksi     ta: suuryritykset, verkkokaupat, teknisen alan
    sosiaalisen median käyttötavoiltaan eri tavoilla     B2B-yritykset sekä matkailu- ja vapaa-ajan yri-
    ajankohtaisia ja mielenkiintoisia, ja tarjoavat      tykset. Kategorioiden vastausprosentit on esi-
    läpileikkauksen sosiaalisen median käytöstä          telty taulukossa 2.


4
Aineistoa ei voi tilastollisesti hyödyntää ko-      lukunaan yhtä suurempaa kokonaisuutta, ja
konaisuudessaan, sillä vastausprosentti oli         näiden sisään on koottu lisäksi useita pienem-
verkkokyselyille melko tyypillisesti suhteelli-     piä myyttejä, jotka liittyvät keskeisesti aihepii-
sen alhainen. Kyselyä ei toteutettu satunnais-      riin. Teemojen sisältö rakentuu selvityksessä
otannalla, vaan siihen osallistui melko laaja ja    pääasiassa haastattelujen ja osin verkkokyse-
sekä toimialoiltaan että yrityksen koon suhteen     lyn kautta kerättyyn materiaaliin, jonka avulla
heterogeeninen joukko suomalaisia yrityksiä.        yleisen tason epäluuloja pyritään murtamaan ja
Tässä selvityksessä pääroolissa olivat sosiaa-      vallitsevia eri tavoin vääristyneitä ajattelumal-
lista mediaa hyödyntävien yritysten ja edellä       leja muuttamaan. Erityisesti korostetaan hyviä
kävijöiden haastattelut. Verkkokyselyn avoi-        suomalaisten edelläkävijäyritysten esimerkke-
mien vastausten ja kommenttien kautta avulla        jä sosiaalisen median hyödyntämisestä omas-
saatiin kuitenkin hyödyllistä tietoa esimerkiksi    sa liiketoiminnassaan. Kunkin teeman alussa
suomalaisten yritysten asenteista ja esimerkeis-    käsitellään myös lyhyesti myyttien keskeinen
tä sosiaalisen median hyödyntämisessä hyvin         sisältö ja taustatekijät sekä aiemmissa (suo-
erilaisissa kohdeyrityksissä.                       malaisissa ja kansainvälisissä) tutkimuksissa
                                                    esiintyneitä huomioita aihepiiriin liittyen.
Kyselyssä vastanneilta henkilöiltä kysyttiin
ensin kysymyksiä liittyen vastaajan yritykseen      Ensimmäisenä pääteemana (luku 2) kuvataan
ja hänen tehtäväänsä yrityksessä taustatieto-       yhä hyvin yleistä käsitystä siitä, ettei sosiaali-
jen keräämiseksi. Lisäksi vastaajalle esitettiin    sesta mediasta ole todellista hyötyä yrityskäy-
sosiaalisen median yleinen määritelmä, jotta        tössä. Teeman alla käsitellään sosiaalisen me-
vastaukset saataisiin vertailukelpoisiksi riip-     dian tuomia konkreettisia hyötyjä ja arvioidaan
pumatta vastaajan tietotasosta. Kyselyssä loput     toimintamalleihin tarvittavia resursseja.
kysymyksistä kohdistettiin sosiaalisen median
yleiseen käyttöön vastaajan yrityksessä sekä        Toisena pääteemana (luku 3) tarkastellaan vir-
erityisesti asiakasrajapinnassa ja asiakasvies-     heellisiä käsityksiä liittyen sosiaalisen median
tinnässä. Kyselyn kysymykset olivat pääosin         soveltuvuuteen vain kuluttajamarkkinoinnis-
suljettuja, useita vastausvaihtoehtoja sisältäviä   sa. Teemassa selvitetään tarkentavien myytti-
kysymyksiä, joiden viimeinen vastausvaihtoeh-       en avulla millaisiin käyttökohteisiin sosiaalis-
to oli jätetty avoimeksi. Lisäksi verkkokyselyssä   ta mediaa voidaan hyödyntää yksisuuntaisen
oli muutamia kokonaan avoimia laajempia ky-         mainonnan ja markkinoinnin roolien lisäksi ja
symyksiä, joihin vastaajat pystyivät halutessaan    millaisia sosiaalisen median työkaluja tai pal-
kirjoittamaan kokemuksistaan omin sanoin.           veluita yritykset ovat ottaneet käyttöön näissä
Vastausaikaa yrityksillä oli noin kaksi viikkoa,    kohteissa. Lisäksi teeman alla otetaan kantaa
ja kyselyn suorittamiseen arvioitiin käytettä-      sosiaalisen median soveltuvuuteen myös B2B-
väksi aikaa noin 15 minuuttia. Kysely oli luon-     sektorilla.
teeltaan anonyymi, eli vastaajia ja vastauksia ei   Kolmanneksi pääteemaksi (luku 4) nostetaan
yhdistetty selvityksen tulosten julkaisussa.        sosiaaliseen mediaan liitetyt ja paljon koroste-
                                                    tut riskit. Riskejä käsitellään käyttöönoton ja
1.3  SELVITYKSEN                                    tiedonhallinnan kautta konkretisoituvien asioi-
                                                    den kannalta.
RAKENNE
                                                    Viimeisenä kokonaisuutena (luku 5) tarkastel-
Selvityksen aihealueet rakentuvat sosiaalisen
                                                    laan sosiaalisen median merkittävyyttä tulevai-
median yrityskäyttöön liittyville yleisille epä-
                                                    suudessa. Teeman alla tarkastellaan sosiaalisen
luuloille ja harhakuville, jotka ovat nousseet
                                                    median kehitystä ja tulevaisuutta Suomessa
esille sekä aikaisemmasta suomalaisesta tut-
                                                    pääosin tässä selvityksessä kerätyn materiaalin
kimuksesta että selvityksen tekijöiden omista
                                                    pohjalta.
kokemuksista ja lukuisista keskusteluista mui-
den muassa sosiaalisen median erilaisten am-        Lopuksi selvityksessä kootaan yhteen materi-
mattilaisten, tutkijoiden, soveltajien ja skep-     aalin keskeiset ajatukset sekä niiden pohjalta
tikkojen kanssa. Jokainen teema kuvaa omana         tehdyt johtopäätökset.

                                                                                                         5
2  SOSIAALISESTA MEDI-
    ASTA EI OLE TODELLISTA
    HYÖTYÄ YRITYKSILLE
    Keskeinen harhaluulo sosiaalisen median hyö-               hyödyt realisoituvat vasta joskus kaukana tule-
    dyntämisestä liittyy sen liiketoiminnalle tuo-             vaisuudessa.
    maan lisäarvoon. Suomalainen yritysmaailma
    suhtautuu usein varovaisesti uusiin ilmiöihin,             Yllä mainittuja näkemyksiä kuvastavat hyvin
    varsinkin silloin kun ne eivät ole luonteeltaan            verkkokyselyssä esiin nousseet mielipiteet liit-
    puhtaasti teknologisia. Yleensä halutaan näh-              tyen koettuihin tärkeimpiin sosiaalisen median
    dä jonkun muun osoittavan toimintatavat ja                 hyödyntämisen haasteisiin:
    niiden synnyttämät hyödyt ennen kuin lähde-                 Sosiaalinen media vie aikaa, kiirettä muutenkin, em-
    tään itse edes kokeilemaan. Sosiaalisen median              mekä ole vakuuttuneita sen hyödyistä.
    liiketoiminnalle synnyttämien hyötyjen mittaa-              Henkilöresurssien puutteen takia sosiaalisen median
    misen vaikeus on hidastanut sen käyttöönottoa               hyödyntäminen on vajavaista ja rajoitettua. Kokemuk-
                                                                sen mukaan on parempi olla avaamatta Facebook-si-
    liiketoimintaa tukevana työkaluna. Sosiaalisen
                                                                vustoa, kuin avata se ja olla hyödyntämättä, päivittä-
    median työkalut ja toimintamallit saatetaan                 mättä ja seuraamatta.
    yhä hylätä yrityksissä ilman sen suurempia kes-
                                                                Aktiivinen sosiaalisen median seuraaminen, osallistu-
    kusteluja.                                                  minen ja kehittäminen vie huomattavan paljon aikaa
                                                                ja energiaa.
    Sosiaalisen median resurssivaatimukset ja
                                                                Aika-, henkilö- ja talousresurssit ovat liian pienet, kos-
    konkreettisten hyötyjen puute lienevät kaksi
                                                                ka olemme mikroyritys: neljä osa-aikaista työntekijää,
    yleisintä myyttiä. Selvityksen haastatteluissa              ei yhtään täysipäiväistä.
    ja verkkokyselyssä tavalliset suomalaiset edel-
                                                                Uusi tapa toimia: pitää rekrytoida osaajia, vaatii rahaa.
    läkävijäyritykset haastettiin tuomaan omia nä-
    kemyksiään ja vastaamaan näihin myytteihin.                 Yksinyrittäjällä ei ole riittävästi aikaa perehtyä ja ope-
                                                                tella koko ajan lisääntyvää sosiaalisen median kenttää.
    Tuloksissa nousi esiin monia uusia näkemyksiä
    sekä uudenlaisia käytännön tapoja hyödyntää                Moni yrityspäättäjä uskoo, että sosiaalisiin me-
    sosiaalista mediaa liiketoiminnan tukena.                  dioihin tuotettava sisältö vaatii paljon henkilö-
                                                               resursseja. Brandstairsin toimitusjohtajan Olli
    Myytti: Sosiaalinen media on lähinnä resurssisyöppö eikä   Heikkilän mukaan sisällöntuotanto sosiaalisiin
    tuota ainakaan nopeasti mitään kovin merkittäviä           medioihin voidaan kuitenkin hoitaa siten, että
    resurssihyötyjä.
                                                               tarvittava lisäresurssi on hyvin pieni eikä edel-
                                                               lytä lisähenkilöstön palkkaamista. Brandstair-
    On tavanomaista, että sosiaalinen media näh-
                                                               sin Anne Riekkola kertoo yrityksen omista ko-
    dään yrityksissä uutena asiana, jonka hyödyn-
                                                               kemuksista resurssitehokkaasta toteutuksesta:
    täminen vaatii joko paljon nykyisiä resursseja
    tai jopa täysin uusia resursseja. Usein myös                Brandstairs ideoi yhdessä asiakkaansa yhteyshenki-
    projektien toteuttaminen nähdään tapahtuvan                 löiden kanssa niitä asiakastoimituksia, joista voitai-
                                                                siin tehdä mielenkiintoista ja hyötynäkökohtia hyvin
    kaiken lisäksi oman (tärkeämmän) työn ohes-
                                                                esilletuovaa viestintää. Tämän jälkeen Brandstairsin
    sa. Monet olettavat siksi, että sosiaalinen media           copy kirjoittaa kyseisestä toimituksesta uutisen sijoi-
    on lähinnä suurten yritysten työkalu eikä pien-             tettavaksi yrityksen sivuston uutissivulle. Uutisen ing-
    ten yritysten kannata edes vaivautua. Helposti              ressi kirjoitetaan siten, että se käytetään sellaisenaan
                                                                e-uutiskirjeessä, josta linkki uutissivulle. Ingressistä
    myös oletetaan, että sosiaalinen media edellyt-
                                                                stilisoidaan myös versiot, joita käytetään yrityksen
    tää toimiakseen suuria ihmismassoja. Lisäksi                LinkedIn- ja Facebook-sivuilla. Lisäksi samassa yhtey-
    nähdään, että käyttöönotto on hidasta ja että               dessä materiaalista kirjoitetaan ja taitetaan Case Story
                                                                -esiteversio, jota käytetään sekä painettuna että säh-
                                                                köisenä versiona.


6
Olli Heikkilän mukaan lähtökohtaisesti kaikki          Esimerkiksi Kone Oyj on onnistunut vähentä-
yrityksen ulkoisen viestinnän sisältö voidaan          mään matkustamista jopa 60 prosenttia. Sama-
myös hyödyntää sosiaalisessa mediassa. Integ-          ten projektin läpimenoaika on virtuaalikokouk-
roinnin avulla yhdellä toimintatavalla voidaan         sia hyödyntämällä puolittunut (ks. Sosiaalinen
tuottaa sisältöä 5–6 eri mediaan erittäin kus-         media teollisuudessa). Hyödyntämistapoina
tannustehokkaasti. Myös asiakkaan aikaa sääs-          Koneella ja monissa muissa projektiliiketoi-
tyy, kun eri medioihin suunniteltua sisältöä ei        mintaan keskittyvissä yrityksissä ovat muun
tarvitse kommentoida jokaista erikseen.                muassa pikaviestimet, projektiwikit ja pro-
                                                       jektiblogit. Sosiaalista mediaa hyödyntämällä
Aiemmassa Sosiaalinen media teollisuudessa             esimerkiksi sähköpostikuormaa ja dokument-
-tutkimuksessamme korkein johto näki laajasti          tien ristikkäin lähettelyä ja muokkaamista on
sosiaalisen median olevan ajanhukkaa. Samaan           pystytty vähentämään huomattavasti. Sisäisen
hengenvetoon monet myönsivät silti, että so-           yhteistoiminnan ja tiedonjaon tehostamista
siaalisen median mahdollisuuksia tunnettiin            ei kuitenkaan välttämättä mielletä sosiaalisen
erittäin huonosti.                                     median hyödyntämiseksi.
Ei ole syytä kieltää sitä, että erilaisiin kokeilui-   Usein unohdetaan myös, että kaikki yrityksen
hin voi kulua paljonkin aikaa ja muita resurs-         viestintä, myös perinteiset tavat viestiä, vaatii
seja. On kuitenkin huomattava, että sosiaalista        aikaa ja resursseja. Sosiaalinen media teollisuu-
mediaa on mahdollista hyödyntää myös no-               dessa -tutkimuksen mukaan sähköpostiähky
peilla ja resurssitehokkailla tavoilla ja hyödyt       on yrityksille merkittävä haaste: 42 prosenttia
voivat eri tavoilla mitattuina olla hyvinkin mer-      vastanneista piti tärkeänä tai erittäin tärkeänä
kittäviä. Myös haastattelemamme pienet star-           ongelmana sitä, että sähköpostien hoitamiseen
tup-yritykset osoittavat, että sosiaalinen media       menee liikaa aikaa ja että sähköposti on tehoton
voi pienessä yrityksessä olla resurssien säästäjä      tapa käydä keskusteluja, ja vain 13 prosentin
eikä niiden hukkaaja.                                  mielestä tämä ei ollut ongelma. Joidenkin tutki-
Joukkoistaminen on keino hyödyntää yrityksen           musten mukaan sähköpostin käyttö keskeyttää
ulkopuolisia tahoja, asiakkaita ja loppukäyttäjiä      työnteon noin viiden minuutin välein, ja keski-
uutena resurssina, joka voi suhteellisen pienil-       määrin keskeytyksestä ja mailiin vastaamisesta
läkin panostuksilla tuoda jopa melko nopeasti          johtuva keskimääräinen ”palautumisaika” ai-
paljon uusia resursseja esimerkiksi tuoteke-           emmin tehtyyn tehtävään on 64 sekuntia.4 So-
hitykseen tai markkinointiin. Ajankohtainen            siaalisen median sopivilla toimintatavoilla voi-
suomalainen esimerkki saada merkittäviä sekä           daankin merkittävästi vaikuttaa yllä mainitun
ajallisia että rahallisia lisäresursseja joukkois-     kaltaiseen sähköpostikuormitukseen.
tamista hyödyntämällä on Iron Sky -elokuva.            Haastatellun Genelecin edustajan mukaan sosi-
Ilman merkittäviä ajallisia ja muita panoksia          aalisen median keskeinen hyöty on se, että sen
monet suomalaiset startupit ovat hyötyneet             käyttö vähentää sähköpostien määrää huomat-
myös rahoitusmielessä sosiaalisesta mediasta           tavasti, jolloin saadaan säästöjä asiakastukeen
ja joukkoistamisesta esimerkiksi Kickstarterin         käytetyssä ajassa ja kustannuksissa.
kaltaisten palvelujen kautta.
                                                       Myös Konecranes on hyötynyt merkittävällä
Melko nopeasti käyttöönotettava ja suhteellisen        tavalla sosiaalisesta mediasta perinteistä vies-
vähäriskinen tapa hyödyntää sosiaalista mediaa         tintää muuttamalla ja sähköpostin kuormitusta
on hyödyntää sitä eri tavoin virtuaalitiimien ja       vähentämällä:
hajautettujen projektien tukena sekä yritysten
sisäisesti että asiakkaiden ja partnerien kans-          Materiaalin tekeminen digiympäristössä mahdollistaa
                                                         sen, että raportin tekee yhdessä päivässä, kun useampi
sa. Sosiaalisen median mahdollisuuksia hyö-
                                                         ihminen voi muokata sitä samanaikaisesti. Aikaisem-
dyntävien virtuaalikokousten hyödyntäminen               min raporttiluonnosta olisi palloteltu muistitikuilla
on tehostanut yritysten toimintaa ja tarjonnut           ja sähköpostissa. Materiaalin päivittäminen tapahtuu
merkittäviä työaikaan ja kustannuksiin liittyviä
                                                       4  Jackson, T.W., Dawson, R.J. and Wilson, D. (2003) Under-
säästöjä.                                              standing Email Interaction Increases Organizational Productivi-
                                                       ty. Communications of the ACM, 46 (8).


                                                                                                                         7
@
                                                                  YRITYS OY




                                                   5
                                                                     ?
                                                   4
                                                   3
                                                   2
                                          AJATUS


                                                   1




     digiympäristössä huomattavasti nopeammin kuin pe-   voivat lisäksi tuoda nopeasti uusia resursseja
     rinteisin keinoin.
                                                         yrityksen käyttöön.
    Näihin hyötyihin voidaan päästä esimerkiksi
                                                         Esimerkiksi LinkedInin avulla voi, sen perus-
    wikiteknologioita ja GoogleDocsin tapaisia so-
                                                         tehtävän eli asiantuntijoiden ajanmukaisten
    siaalisia toimisto-ohjelmistoja hyödyntämällä.
                                                         yhteystietojen tarjoamisen ohella, hyödyntää
    Muiden haastateltujen yritysten edustajat ker-       kansainvälisen huippuasiantuntijoita sisäl-
    tovat, että sosiaalinen media on jo nyt lisännyt     tävää yhteisöä. Esimerkiksi automaatioalan
    tehokkuutta sisäisessä viestinnässä ja helpotta-     Automation-ryhmässä on yli 20 000 jäsentä, ja
    nut viestintää ja projektien läpimenemistä. Esi-     tuulivoima-aluetta käsittelevässä Wind Energy
    merkiksi Futuricella käytetään runsaasti Yam-        Professionals -ryhmässä 30 000 jäsentä. Vas-
    meria keskustelualustana ja Surveypal käyttää        taavia eri alojen ammattilaisten ryhmiä on sa-
    Skypeä jo enemmän kuin sähköpostia sisäises-         doittain. Aloilla toimivat yritykset voivat melko
    sä viestinnässä.                                     pienin resurssein kerätä asiantuntijaryhmien
                                                         kautta nopeasti paljon tietoa esimerkiksi uu-
    Merkittävä osa organisaatioiden ongelmista           sista teknologioista, niiden hyödyntämismah-
    resurssimielessä johtuu siitä, ettei digitaalista    dollisuuksista ja asiakkaiden kiinnostuksesta.
    ja perinteistä viestintää ole kunnolla integroi-     Niiden kautta on myös mahdollista löytää toi-
    tu. Tällöin viestinnässä on päällekkäisyyksiä ja     mialan tärkeimmät osaajat ja asiantuntijat.
    epäjohdonmukaisuuksia. Todelliset viestinnän
    tehokkuuteen sisältyvät hyödyt lisääntyvät ai-       Yhtenä merkittävänä syynä sosiaalisen median
    don läpinäkyvyyden ja tiedon automaattisen           resurssisyöppö myyttiin onkin nähtävästi se,
    jakamisen lisääntyessä. Kun relevantti tieto         että sosiaalinen media nähdään hyvin kapeasti
    on sosiaalisen ja perinteisen median eri toi-        Facebookina tai muuten rajallisesti erityisesti
    mintatapojen kautta automaattisesti kaikkien         kuluttaja- ja viihdekeskeisten palveluiden kaut-
    (henkilökunta, yhteistyökumppanit, asiakkaat)        ta. Toinen todennäköinen syy on se, että sosi-
    saatavilla, sen jakamiseen ei kulu erikseen re-      aalisen median mahdollisuuksia ja hyötyjä tun-
    sursseja.                                            netaan vielä hyvin vähän ja hyviä suomalaisia
                                                         esimerkkejä on toistaiseksi raportoitu melko
    Vastoin yllä mainittuja oletuksia käyttöönoton       vähän. Kolmas syy on se, että uudet käyttöön-
    hitaudesta ja tarvittavista suurista resurssimää-    otettavat toimintatavat on huomioitava huolel-
    ristä, monet sosiaalisen median toimintatavat        lisesti nykyisissä muissa toimintatavoissa, ja on
    ovat hyvin nopeita ottaa käyttöön eivätkä vält-      määriteltävä tarkasti paitsi uusien työkalujen
    tämättä vie juuri ylimääräistä aikaa. LinkedI-
    nin, Slidesharen ja Yammerin tapaiset työkalut



8
roolit, myös aiemmin käytössä olevien toimin-
                                                                 Kuva 1: Kyselyn aktiivisten sosiaalisen median käyttäjien
tatapojen käyttötavat uudestaan.5
                                                                 kokemat käytön hyödyt
Myytti: Sosiaalisesta mediasta ei saada konkreettisia                 Yrityksen ja/tai tuotteiden
                                                                         tunnettuus parantunut      76 %
hyötyjä
                                                                      Yrityksen ja/tai tuotteiden
                                                                           mielikuva parantunut     71 %

Monien yritysten avainhenkilöt suhtautuvat                          Asiakaskokemus parantunut       41 %
yhä epäluuloisesti sosiaalista mediaa kohtaan.
Aikaisempien suomalaisten tutkimusten mu-                                Saavutettu kilpailuetua    41 %

kaan sosiaalisen median yhdistäminen liike-                              Tiiviimpi vuorovaikutus
                                                                                                    35 %
                                                                               asiakkaan kanssa
toimintaan on koettu vaikeaksi hyötyjen haas-
tavan mittaamisen vuoksi. Sosiaalinen media                            Saatu kustannussäästöjä      35 %

teollisuudessa -tutkimuksen mukaan vasta pie-                     Mitattavia liiketoimintahyötyjä   35 %
nellä osalla suomalaisia teollisuusyrityksiä on
                                                                             Heikkoja signaaleja
sosiaalisen median strategia tai toimintamallit                        tulevaisuuden trendeistä 24 %

kytketty liiketoimintatavoitteiden saavuttami-                          Uusia ideoita asiakkailta   24 %
seen, ja mittareiden asettaminen sosiaalisen                              Parempaa ymmärrystä
median projekteille nähdään hyvin haastavaksi,                             asiakkaiden tarpeista 24 %

eikä näin ollen mitattavia hyötyjä voitu toden-                       Tuotekehitykseen kulunut
                                                                                aika lyhentynyt
                                                                                                0%
taa.
                                                                 tavansa mitattavia hyötyjä.7 Tärkeimpiä mi-
Myös Suora yhteys -raportin kyselyssä jopa
                                                                 tattavia liiketoiminnan hyötyjä sosiaalisesta
45 prosenttia vastanneista ei osaa sanoa, onko
                                                                 mediasta ovat McKinseyn tutkimuksien mu-
sosiaalisen median panostuksista saatu mitat-
                                                                 kaan vähentyneet sisäisen ja ulkoisen viestin-
tavia hyötyjä. Vastaavasti 39 prosenttia on eri
                                                                 nän kustannukset, vähentyneet markkinoinnin
mieltä tai jokseenkin eri mieltä siitä, että pa-
                                                                 kustannukset, parantunut markkinoinnin te-
nostukset olisivat tuottaneet mitattavia hyöty-
                                                                 hokkuus, parantunut asiakastyytyväisyys, no-
jä. Tuloksista huokuu myös sosiaalisen median
                                                                 peampi tiedon saatavuus ja nopeampi sisäisten
ja liiketoiminnan yhteensovittamisen haasteel-
                                                                 ja ulkoisten asiantuntijoiden tavoittaminen.8
lisuus: 21 prosenttia vastanneista yrityksistä
                                                                 Suuruusluokaltaan arvioidut hyödyt olivat hy-
ei ottanut sosiaalisen median hyödyntämiseen
                                                                 vinkin merkittäviä, subjektiivisesti arvioitujen
kantaa missään yrityksen suunnitelmassa, ja
                                                                 mediaaniparannusten ollessa yllämainituissa
vain 28 prosentilla yrityksistä se oli huomioitu
                                                                 vastaajien mukaan 15–30 prosenttia. Muun
liiketoimintastrategiassa.
                                                                 muassa sisäisten asiantuntijoiden saavuttami-
Perustelut sosiaalisen median käyttöönotolle                     nen on nopeutunut 30 prosentilla, matkustus-
ovat siten varsin hataralla pohjalla, ja suhtau-                 kustannukset ovat vähentyneet 20 prosentilla
tumisen muutokseen vaaditaan Suomessa vielä                      ja ulos maksetut markkinointikustannukset
paljon työtä. Kansainvälisesti tilanne on kui-                   ovat pienentyneet 15 prosentilla. Merkittävää
tenkin erilainen.                                                on, että nämä olivat siis hyvin erilaisissa yrityk-
                                                                 sissä saavutettuja keskimääräisiä hyötyjä, jol-
Vuonna 2009 McKinseyn kattavan globaalin                         loin vastaavan suuruisia resurssihyötyjä voitai-
tutkimuksen mukaan 69 prosenttia yrityksistä                     siin myös yleisesti odottaa sosiaalisen median
oli saavuttanut sosiaalisesta mediasta mitat-                    toimintatapoja käyttöön ottavissa yrityksissä.
tavia liiketoiminnan hyötyjä.6 Vuonna 2010 jo
peräti 90 prosenttia tutkituista eurooppalaista                  Tässä selvityksessä tunnistetaan sekä sosiaa-
ja amerikkalaisista yrityksistä ilmoitti saavut-                 lisen median sisäisen että ulkoisen (asiakkaat,
                                                                 partnerit) käytön hyötyjä, joiden avulla perin-
5  ks. mm. Arola, J-M, Kärkkäinen, H. & Lampela, H. (2007)       7  Bughin, J., Chui, M. (2010) The rise of the networked
Overcoming Challenges of Knowledge Management and Lear-          enterprise: Web 2.0 finds its payday. The McKinsey Quarterly,
ning in Virtual Working Environment – a Case Study. ISPIM´07     December 2010.
Conference, Krakowa, Poland.
                                                                 8  McKinsey 2009 & 2010 sekä Bughin, J., Byers, A., Chui, M.
6  Chui, M., Miller, A., Roberts, R.P. (2009) Six ways to make   (2011) How social technologies are extending the organization.
Web 2.0 Work. The McKinsey Quarterly, February 2009.             The McKinsey Quarterly, November 2011.


                                                                                                                                  9
teistä näkemystä sosiaalisen median hyödyt-           ei välttämättä voi osoittaa suoraan sosiaalisen
     tömyydestä lähdetään murtamaan. Yritysten             median aikaansaannoksiksi tai ne on kuvattu
     sisäisten hyötyjen tarkastelu jää kuitenkin sivu-     niin yleisellä tasolla, että johtopäätösten teke-
     rooliin ja sen sijaan päämielenkiinto kohdiste-       minen jäisi liian pinnalliseksi. Tällaiset hyödyt
     taan ulkoisiin ja asiakasrajapinnasta saataviin       on jätetty raportista pois.
     hyötyihin.

     Kyselyssämme pyydettiin yrityksiä valitsemaan         2.1  SISÄISEN KÄYTÖN
     tärkeimmät (3 kpl) kokemansa hyödyt sosiaali-         HYÖDYT
     sen median käytöstä. Kuvaan 1 on poimittu ak-
     tiivisten sosiaalisen median käyttäjien kokemat       Haastatteluista käy ilmi, että sosiaalisen medi-
     hyödyt. Selkeästi useimmin hyötyinä nähtiin,          an potentiaali yrityksen sisäisessä tiedotuksessa
     että sosiaalinen media oli parantanut yrityk-         ja viestinnässä on tiedostettu hyvin edelläkävi-
     sen tai sen tuotteiden tunnettuutta ja se oli pa-     jäyrityksissä. Valmistavista ja teollisista yrityk-
     rantanut mielikuvaa yrityksestä. Merkittävinä         sistä Ruukki, Wärtsilä, Kemira ja Konecranes
     yleisinä hyötyinä nähtiin myös, että sosiaalinen      käyttävät sosiaalista mediaa osana yrityksen si-
     media oli parantanut asiakaskokemusta ja se oli       säistä viestintää. Ruukilla sosiaalinen media on
     auttanut yrityksiä saavuttamaan kilpailuetua.         erityisesti myynnin sisäisen viestinnän tukena,
     35 prosenttia näki sosiaalisella medialla saavu-      kun taas Wärtsilässä on panostettu keskitettyyn
     tetun mitattavia liiketoimintahyötyjä. Poimitut       ja tehokkaampaan sisäiseen viestintäkanavaan
     yritykset kokivat kuitenkin itsensä aktiivisiksi      jo kahden viime vuoden ajan. Kemiran Share-
     sosiaalisen median käyttäjiksi tai edelläkävi-        Point-pohjainen intranet mahdollistaa uutisten
     jöiksi, joten verrattaessa lukua McKinseyn tut-       kommentoinnin ja sivustoille on lisätty myös
     kimukseen suomalaiset yritykset vaikuttavat           yksittäisten työntekijöiden tai tiimien omia
     olevan vielä kaukana kansainvälisistä yrityksis-      blogeja. Konecranes käyttää sosiaalista mediaa
     tä sosiaalisen median hyödyillä mitattuna.            aktiivisesti yrityksen sisäisten asioiden tiedot-
                                                           tamisessa, viestinnässä ja sisällön tuottamises-
     Haastatellut suomalaiset sosiaalisen median           sa. Haastateltavan mukaan yrityksen sisäinen
     edelläkävijäyritykset tunnistavat useita erityyp-     viestintä on tehostunut erityisesti muutospro-
     pisiä sekä subjektiivisia että mitattavia liiketoi-   jektien ja -hankkeiden osalta.
     minnan hyötyjä. Haastatellut kertovat sisäisen
     viestinnän, markkinoinnin ja tuotekehityksen          Konecranes kuvailee sosiaalista mediaa mah-
     tehokkuuden parantuneen. Lisäksi haastatellut         dollistajana:
     kertovat asiakastyytyväisyyden, rekrytoinnin            Sosiaalinen media on mahtava mahdollistaja ja in-
     onnistumisen ja brändiarvon kasvaneen. Myös             novaation lähde. Sisäisiä hyötyjä on saatu jo paljon.
     verkkokyselyn vastaajat sanovat sosiaalisen             Aloittaminen sisäisesti auttaa kehittymisessä ja virhei-
     median tuoneen yritykselle tehostuneita toi-            tä voidaan tehdä ja niistä oppia.

     mintatapoja ja muita liiketoiminnallisia hyöty-       Ohjelmistoyritysten osalta esimerkiksi Futurice
     jä.                                                   on saanut merkittäviä hyötyjä sosiaalisen medi-
                                                           an käytöstä sisäisessä viestinnässä. Yrityksellä
     Koska hyödyt ovat usein toimialakohtaisia, so-
                                                           on käytössä muun muassa Yammer sekä eri-
     siaalisen median tuomia konkreettisia hyötyjä
                                                           laisia wikejä, ja lähtökohtaisesti kaikki tieto on
     kuvataan luokittelemalla haastatellut edellä-
                                                           talon sisällä vapaasti jaettavissa.
     kävijäyritykset karkean toimialaluokittelun
     mukaisesti valmistaviin ja teollisiin yrityksiin,     Yrityksen operatiivinen johtaja Petteri Jalonen
     ohjelmistoyrityksiin sekä muihin yrityksiin.          kertoo:
     Hyödyt esitellään luokiteltuna sisäisiksi hyö-
                                                             Sisäisten kanavien kautta koko henkilöstö pystyy
     dyiksi ja asiakasrajapinnan kautta saataviksi           osallistumaan keskusteluun päätettävistä asioista,
     hyödyiksi. Selvityksen haastatteluissa ja verk-         kertomaan niistä mielipiteitä ja käymään dialogia pää-
     kokyselyssä vastaajat kuvailevat myös muun-             töksentekijöiden kanssa ja tällä tavoin vaikuttamaan
     laisia, lähinnä liiketoimintaan suoraan liittyviä       päätöksentekoon. Sosiaalinen media vahvistaa yrityk-
                                                             sen työyhteisöä.
     hyötyjä. Tarkemman analyysin pohjalta niitä


10
Surveypal käyttää sisäisessä viestinnässä Sky-       2.2  ASIAKASRAJA-
peä jo enemmän kuin sähköpostia. Haasta-
                                                     PINNAN HYÖDYT
teltava kertoo sen nopeuttavan tiedon kulkua
hajallaan olevien toimipisteiden välillä. Skypen     Esiin nousseet keskeiset asiakasrajapinnan
käyttö viestintään nähdään yrityksessä infor-        hyödyt liittyivät joko yrityksen maineeseen ja
maation välitystyökalun lisäksi myös tärkeänä        näkyvyyteen tai innovointiin ja tuotekehityk-
työkaluna yhteishengen rakentamiseen. Myös           seen. Kumpikin kuvataan seuraavaksi omana
F-Securella käytetään sosiaalista mediaa yri-        kokonaisuutenaan ja molemmista nostetaan
tyksen sisäisen viestinnän tukena. Yrityksen         ensin havaintoja aikaisemmista tutkimuksista.
johdon ulkoinen viestintä on osaltaan myös           Tämän jälkeen esitellään selvityksen verkkoky-
sisäistä viestintää, sillä suuri osa henkilöstöstä   selyyn vastanneiden yritysten kommentteja ja
seuraa esimerkiksi Twitteristä johdon tweette-       haastatteluista kerättyjä edelläkävijäyritysten
ja. Tämän lisäksi F-Securella käytetään sisäisiä     kokemuksia aihepiiriin liittyen.
blogeja ja sosiaalisen median alustoja käytetään
jopa projektialustoina konkreettisten työasioi-
                                                     2.2.1  YRITYSKUVA, MAINE JA
den hoitamiseen. Journalistista aggregointia
                                                     NÄKYVYYS
kehittävä Scoopinion käyttää Skypen chattia
viestinnässä, Yammeria dokumenttien jakami-          Selvityksessä useat erityyppiset yritykset koki-
sessa ja Trelloa ”to do” -listojen tekemisessä.      vat hyötyneensä sosiaalisen median käytöstä
Erityisesti Skype on helpottanut viestintää, sil-    yrityskuvan, maineen ja näkyvyyden paranta-
lä henkilöstö on maantieteellisesti ja ajallisesti   misessa. Sosiaalisen median rooli yrityskuvan,
hajallaan lähes koko ajan.                           maineen ja näkyvyyden kannalta on saanut
Sosiaalisen median työkaluja käytetään sisäi-        huomiota myös aikaisemmissa tutkimuksis-
sesti myös muilla toimialoilla vaihteleviin käyt-    sa. Suora yhteys -raportissa hieman yli puolet
tötarkoituksiin. Esimerkiksi mediayhtiöistä          vastaajien yrityksistä käytti sosiaalista medi-
Bonnier Publications ja sen Olivia-lehti käyttää     aa brändinrakentamiseen ja puolet vastaajista
sisäisen viestinnän työkaluna Yammeria, joka         arveli yrityksen saavan eniten hyötyä tästä toi-
on osaltaan korvannut jo yrityksen varsinai-         minnasta myös tulevaisuudessa. Vastanneista
sen intranetin. Työkalua käytetäänkin lähinnä        myös hieman yli 60 prosenttia oli täysin samaa
tiedottamiseen eikä käyty keskustelu aina liity      tai jokseenkin samaa mieltä siitä, että yrityksen
työasioihin. Myös vakuutusyhtiö If käyttää si-       henkilöstön tapa toimia sosiaalisessa mediassa
säisessä viestinnässä Yammeria.                      vaikuttaa merkittävästi yrityskuvaan. Samai-
                                                     sessa tutkimuksessa 75 prosenttia vastaajista
Yammer onkin vakiinnuttanut asemansa ”si-            oli sitä mieltä, että yrityksen näkyvyys sosiaa-
säisenä Facebookina” myös ohjelmistoyritysten        lisessa mediassa ei kuitenkaan ole viestinnän
ulkopuolella. Se ja Skypen chat toimivat selvi-      tärkein painopiste.
tyksen yrityksissä yleisinä viestinnän tehosta-
jina erityisesti, kun henkilöstö on ajallisesti ja   Nyt haastatteluista teollisista ja valmistavista
paikallisesti hajallaan. Nämä työkalut tukevat       yrityksistä Ruukki, Kemira, Genelec ja Sini-
yrityksen sisäistä viestintää helpottamalla tie-     tuote kokivat saaneensa sosiaalisesta mediasta
don saatavuutta ja kokoamista yhteen paik-           hyötyjä liittyen lisääntyneeseen näkyvyyteen.
kaan. Sisäisen viestinnän hyödyt korostuvat          Sinituotteessa pidettiin tärkeänä tavoitteena
ohjelmistoyrityksissä, mutta myös muut toimi-        saada tietää, mitä asiakkaat ajattelevat tuotteis-
alat ovat selvästi omaksumassa vastaavan kult-       ta ja millainen maine yrityksellä on. Genelecin
tuurin.                                              markkinointipäällikkö Terho Savolainen nostaa
                                                     esille, että sosiaalisen median avulla saadaan
                                                     lisää hyötyä myös perinteisiin markkinoinnin
                                                     kanaviin:
                                                       Facebookin avulla on saatu myös enemmän irti mes-
                                                       suista. Messut ovat tyypillisesti hyvin kalliita, Faceboo-
                                                       kin avulla niistä saadaan suurempi hyöty. Facebookiin


                                                                                                                    11
laitetaan esimerkiksi messuvalokuvat. Facebookissa        Tässä selvityksessä teollisista ja valmistavista
       käy moninkertainen määrä katsojia (messukuville)
                                                                 yrityksistä YIT, Genelec ja Sinituote kokevat
       kuin messuosastolla. Tämän avulla saadaan lisää hyö-
       tyä perinteisiin markkinoinnin kanaviin.                  saaneensa sosiaalisen median avulla konkreet-
                                                                 tisia hyötyjä liittyen yrityksen innovointiin ja
     Ohjelmistoyrityksissä erityisesti F-Secure nosti            tuotekehitykseen asiakasrajapinnassa.
     esille sosiaalisen median roolin yrityksen näky-
     vyyden ja brändiarvon kasvattamisessa. Tutki-               YIT:n hankekehityspäällikkö Samuli Joki ker-
     musjohtaja Mikko Hyppönen kuvasi F-Securen                  too yrityksen perustaneen uudisrakennuspro-
     saavuttamia hyötyjä seuraavalla tavalla:                    jektia varten kaksivaiheisen tutkimushank-
                                                                 keen, joka perustuu kokonaan sosiaalisen
       Medianäkyvyyttä Twitterin kautta on mitattu ja todet-
       tu, että se on lisääntynyt. Ei rahallista arvoa, mutta
                                                                 median asiakasyhteisön ympärille. Tutkimuk-
       voisi laskea, mitä maksaa US Todayn kansi. Se on sel-     sen ensimmäisessä vaiheessa perustettiin sul-
       vää, että näkyvyydellä on brändiarvoa ja että toimitta-   jettu asiakasyhteisö, jonne kutsuttiin jäseniä
       jat seuraavat.                                            YIT:n omasta asiakasrekisteristä. Toinen vaihe
     Myös verkkokyselyyn vastanneet yritykset ko-                oli kvantitatiivinen tulosten tulkintavaihe. Joen
     rostivat avoimissa vastauksissaan sosiaalisen               mukaan keskustelu asiakasyhteisössä oli häm-
     median roolia yrityskuvan rakentajana ja tun-               mästyttävän analyyttista, ja osallistujat olivat
     nettuuden edistäjänä. Avoimissa vastauksissa                selkeästi pohtineet asioita.
     kerrotut esimerkit aihepiiriin liittyen kertovat
                                                                 Asiakasyhteisön keskustelualueilla kolmen eri
     kuitenkin siitä, että hyötyjen rahallinen ja lii-
                                                                 asumiseen liittyvän teeman alle yhteisön jä-
     ketoiminnallinen mittaaminen on toistaiseksi
                                                                 senet kirjoittivat kuhunkin 45–70 kirjoitusta,
     haastavaa. Kuvattujen hyötyjen todellista liike-
                                                                 joiden kautta YIT pystyi varmistamaan joitakin
     toiminnallista arvoa oli vaikea todentaa yksi-
                                                                 yrityksen asumiseen liittyviä oletuksia suoraan
     tyiskohtaisesti, mutta monet vastaajista toivat
                                                                 loppukäyttäjiltä, mutta myös uusia ja yllättäviä
     esille hyötyjen liittyvän lähinnä näkyvyyteen,
                                                                 asioita vastauksista tuli esiin.
     maineeseen ja yrityksen tai tuotteen brändiin.
                                                                  Hyöty oli ensisijaisesti tieto, jota osallistujilta saatiin.
                                                                  Tällöin yritys voi tehdä tuotetta, jolle on kysyntää.
     2.2.2  INNOVOINTI JA                                         Hyötyä saadaan erityisesti silloin, kun tehdään eri-
     ­TUOTEKEHITYS                                                laista tai uudenlaista tuotetta, jolle ei ole aikaisempaa
                                                                  vertailupohjaa. Asiakassuhde syvenee tällaisen projek-
     Sosiaalisen median rooli yrityksen innovoinnin               tin ansiosta. Yritys osoittaa, että se kuuntelee asiakkai-
                                                                  taan.
     ja tuotekehityksen edistäjänä ei ole yhtä laajas-
     ti tunnistettu kuin aiemmin esitelty rooli nä-              Genelecissä sosiaalisella medialla on selkeä
     kyvyyden ja brändin edistäjänä. Suora yhteys                rooli tuotekehityksessä. Vaikka suuremmat
     -raportissa kyselyyn vastanneista henkilöistä               uudistukset tuotteisiin tehdään edelleen yri-
     25 prosenttia kertoi käyttäneensä sosiaalista               tyksen perinteisen sisäisen tuotekehityspro-
     mediaa innovointiin tai tuotekehitykseen liitty-            sessin kautta, sosiaalista mediaa hyödyntävän
     vissä toiminnoissa yhdessä asiakkaan kanssa ja              asiakasyhteisön avulla saatavaa palautetta hyö-
     saaneensa toiminnasta merkittäviä liiketoimin-              dynnetään esimerkiksi pienten parannusten
     nallisia hyötyjä. Vastaajien mielipiteet sosiaali-          tekemisessä tuotteen käytettävyyteen ja pakka-
     sen median toimintamallien ja teknologioiden                uksiin.
     tehostavasta vaikutuksesta yrityksen sisäiseen
     innovointiin vaihtelivat kuitenkin suuresti: rei-           Sinituote on aina arvostanut asiakkaidensa
     lu kolmannes vastanneista oli samaa mieltä te-              mielipidettä ja pyrkinyt ottamaan loppukäyt-
     hostavista vaikutuksista, kun taas 31 prosenttia            täjät mukaan myös tuotteiden kehittämiseen ja
     oli selkeästi eri mieltä asiasta. Sosiaalinen me-           innovointiin. Toimintamallia on käytetty jo pit-
     dia teollisuudessa -raportin mukaan perintei-               kään, mutta nyt sen rinnalla on kokeiltu myös
     sistä teollisuuden yrityksistä vain 11 prosenttia           Suomalaisen Työn Liiton Avainklubia osana
     käyttää sosiaalista mediaa asiakasrajapinnassa              tuotekehitystä ja asiakaspalautteen keräämis-
     asiakkaidensa osallistamiseen tuotekehityk-                 tä. Avainklubi on suomalaisten innovoinnista
     seen.                                                       kiinnostuneiden henkilöiden muodostama yh-


12
teisö, jonka jäsenet voivat osallistua yritysten   peammin. Surveypalilla live-chat on suosittu
esittämiin tuotekehityshaasteisiin sekä ideoida    palautekanava, ja asiakkaat ovat pitäneet sitä
kokonaan uusia innovaatioita ja kommentoida        hyvänä lisänä yrityksen palveluun.
toisten käyttäjien esittämiä ideoita. Varatoimi-
tusjohtaja Aino Määttä on tyytyväinen Avain-       Muista yrityksistä esimerkiksi Bonnierin
klubi-kokeiluun. Yrityksen tuotteet on suun-       Olivia-lehti on saanut tuotekehityksen osal-
nattu jokapäiväiseen kulutuskäyttöön, joten        ta konkreettisena hyötynä lukijoiden luoman
on luontevaa antaa loppukäyttäjien osallistua      oman lehtinumeron Oma Olivia -yhteisön
niiden kehittämiseen. Määttä kertoo Sinituot-      kautta. Yhteisön avulla rakennettu lehti sai ai-
teen saaneen Avainklubin kautta paljon ideoita     kaan julkisuuden kasvun lisäksi myös muita lii-
ja palautetta, jota on voitu hyödyntää tuoteke-    ketoiminnallisia hyötyjä. Oma Olivian numero
hityksessä.                                        myi hyvin irtonumerona, ja ilmoituksia lehteen
                                                   myytiin tavanomaista enemmän, mikä lisäsi
Ohjelmistoyrityksistä Futurice, Scoopinion ja      kiinnostusta lehteä kohtaan, ja näin ollen myös
Surveypal hyödyntävät sosiaalista mediaa eri-      lehden tilausmyynti kasvoi.
tyisesti asiakaspalautteen keräämiseen tuot-
teista ja tuotevioista. Scoopinionilla kolmasosa   Foodstock kertoo asiakasyritystensä saavan
bugiraporteista tulee Facebookin ja Twitterin      kuluttajilta sosiaalisen median kautta paljon
kautta. Kyseiset sosiaalisen median kanavat        toiveita, tuoteideoita ja uusia reseptejä. Esite-
ovat Mikko Koskisen mukaan erityisesti Suo-        tyt loppukäyttäjiltä saadut kommentit otetaan
men ulkopuolisille käyttäjille helppoja. Koski-    mukaan tuotekehityksen palavereihin perintei-
nen korostaa, että koska vikailmoitukset ovat      siä kanavia pitkin.
kaikille näkyviä, niihin tulee myös vastata no-




                                                                                                       13
YRITYS OY




     3  SOSIAALINEN MEDIA
     SOPII LÄHINNÄ KULUTTA-
     JAMARKKINOINTIIN
     Jo vuosia kestänyt julkinen keskustelu sosiaa-              sosiaalisen median tunnetuimpiin kuluttaja-
     lisesta mediasta on painottanut yksityiskäyttä-             painotteisiin työkaluihin kuten Facebookiin ja
     jien ja viihdepalveluiden lisäksi lähinnä kulut-            Twitteriin. Todellisuudessa käytettävissä on
     tajayritysten toimintatapoja ja markkinointia.              toimintaperiaatteiltaan ja mahdollisuuksiltaan
     Sosiaalinen media mielletään usein, täysin sen              hyvin erilaisia työkaluja, ja menetelmiä ja käyt-
     todellisen määritelmän ja luonteen vastaisesti,             tökohteita on lukemattomia. Kuluttajapalvelu-
     yksisuuntaisena markkinointikanavana, jolla                 jen mahdollisuudet teollisissa B2B-yrityksissä
     yritykset voivat työntää viestit kuluttajien ne-            ovat kuitenkin rajalliset. Niissä käyttökelpoi-
     nän eteen nopeasti, monissa eri muodoissa ja                simmat sosiaalisen median työkalut ovat paljol-
     erittäin kustannustehokkaasti. Sosiaalisen me-              ti muita, esimerkiksi LinkedInin ja Yammerin
     dian muut käyttökohteet eivät yleensä saa sa-               kaltaisia ammatillisesti suuntautuneita palve-
     manlaista huomiota, eikä monia muita toimin-                luja.
     tatapoja osata siksi arvostaa.
                                                                 Useiden suomalaisten B2B-yritysten näkemyk-
     Erityisen vähän huomiota niin julkisuudessa                 siä sosiaalisesta mediasta ja sen haasteista ku-
     kuin kirjallisuudessakin on saanut sosiaali-                vastavat hyvin kyselyn vastaukset:
     sen median hyödyntäminen B2B-yrityksissä.
                                                                  Käymme ainoastaan B2B-kauppaa, eikä asiakkaiden
     Suomessakin yritysten johdossa elää usein vir-               aktiivisuus somessa tunnu kovinkaan suurelta.
     heellinen kuva sosiaalisen median huonosta
                                                                  Meillä on vahva tunne, että B2B-asiakkaamme eivät
     soveltuvuudesta muuhun kuin markkinointi-                    ole kiinnostuneet sosiaalisesti mediasta, ja tuskin heil-
     kanavaksi ja erityisesti soveltuvuudesta B2B-                lä on siihen aikaakaan. Yrityksen mielipiteen mukaan
     yritysten liiketoiminnan tueksi.                             some kuuluu ennemminkin niille yrityksille, jotka
                                                                  markkinoivat suoraan kuluttajille.
     Myytti: Sosiaalinen media sopii vain kuluttajayrityksille    Kaiken kaikkiaan olen sitä mieltä, että Suomessa so-
                                                                  men hyödyntäminen B2B-puolella on vielä täysin lap-
     Sosiaalinen media mielletään usein lähinnä                   senkengissä – tämä ei koske vain edustamaani yritystä.
     yksittäisten kuluttajien ja kuluttajatuotesekto-
     rin kanavaksi. Lisäksi se yhdistetään vahvasti

14
Yksittäiset kuluttajat käyttävät sosiaalista me-          Aihealue on silti noussut melko lyhyessä ajassa
diaa jo hyvin laajasti. Tämän johdosta kulut-             yritysten kiinnostuksen kohteeksi. Monet yri-
tajasektorin yrityksissä sosiaalisen median               tykset keskittyvät erityisesti selvittämään par-
arvo ja mahdollisuudet on ymmärretty hyvin                haita sosiaalisen median hyödyntämiskeinoja.
kuluttajien saavuttamisessa ja osallistamises-            Sitä kuvastaa hyvin seuraava B2B-yrityksen
sa, ja kuluttajasektorin yrityksissä sosiaalisen          edustajan kommentti:
median käytön kasvu on ollut nopeaa. Monet
                                                            Nyt käytämme YouTubea, LinkedIniä ja wikiä, mutta
B2B-sektorin yritykset suhtautuvat kuitenkin                jatkossa haluamme lisätä niiden käyttöä. Erityisesti
hyvin epäilevästi sosiaaliseen mediaan. Syynä               blogi olisi todella odotettu, mutta resurssien vähyys
on erityisesti se, että B2B-yrityksille on epäsel-          vaikeuttaa tilannetta. Tämä tutkimus on erittäin ter-
                                                            vetullut, koska juuri tällä hetkellä mietimme, mitkä
vää, mitä hyötyjä sosiaalisen median käytöllä
                                                            somen muodot sopivat B2B-puolelle.
voidaan saavuttaa. Kuluttajayrityksissä sosiaa-
lisen median toimenpiteiden tehoa mitataan                Motivaattorit asiakkaiden osallistamiseen kes-
usein kuluttajien aktiivisuudella, esimerkiksi            kusteluihin tai oman panoksen antamiseen
Facebook-keskustelun aktiivisuudella tai tyk-             yritykselle ovat myös erilaisia kuin kuluttaja-
kääjien määrällä. Jos näiden mittareiden vai-             sektorilla. B2B-yrityksen asiakkaille lippu elo-
kutus esimerkiksi myyntiin on kuluttajapuo-               kuviin tai osallistuminen iPadin arvontaan ei
lellakin huonosti osoitettavissa, B2B-sektorilla          ole kovin vahva motivaattori esimerkiksi uuden
yhteys on vielä huterampi.                                tuoteidean tai ratkaisun kehittämiseksi yrityk-
                                                          selle. B2B-yritysten tuotteet ovat tyypillisesti
Tästä laajasta skeptisyydestä huolimatta Sosi-            myös monimutkaisempia tai suurempia koko-
aalinen media teollisuudessa -tutkimus osoit-             naisuuksia kuin kuluttajatuotteet, jolloin ke-
taa, että myös monet B2B-yritykset ovat jo                hittämispanoksen antaminen niihin edellyttää
löytäneet sosiaalisen median liiketoimintansa             osaamista ja asiantuntemusta, jota ei ole suu-
tueksi. Hieman yllättävä löydös oli, että tu-             rilla asiakasmassoilla.
losten mukaan suomalaisissa B2B-yrityksissä
suurten yritysten ohella myös pienet ja jopa              Sosiaalisen median soveltuvuutta B2B-yrityk-
mikroyritykset ovat ottaneet sosiaalisen me-              sille kommentoi Brandstairsin toimitusjohtaja
dian käyttöönsä ja käyttö suurissa ja pienissä            Olli Heikkilä:
yrityksissä oli lähes yhtä laajaa. Myös eri toimi-          Eri some-alustojen toimivuus B2B-yrityksen käyttöön
aloilla hyödyntäminen oli lähes yhtä laajaa.                on yleensä hyvin yrityskohtaista. Eri B2B-yrityksille
                                                            soveltuvat erilaiset sosiaaliset mediat, riippuen mm.
Kyselyssämme annettu kommentti kuvastaa                     yrityksen asiakaskunnan rakenteesta, palveluista, pal-
B2B-yritysten konservatiivisuutta sekä toimin-              veluprosesseista, henkilökunnan ikärakenteesta, asi-
                                                            akkaiden ja henkilökunnan vastaanottokyvystä ja niin
tatapojen ja asenteiden hidasta muutosta sosi-
                                                            edelleen. Suurimmalle osalle yrityksiä löytyy oikea
aalisen median mahdollisuuksien ymmärtämi-                  sosiaalinen media, josta on oikeasti hyötyä yrityksille.
sessä:
                                                          Heikkilä korostaa, että B2B-sektorilla brändi-
  Konepajateollisuudessa ollaan konservatiivisia ja uu-   arvo syntyy eri tavoin kuin kuluttajamarkki-
  siin työkaluihin suhtaudutaan epäillen. Kuitenkin
  useampia yli 50-vuotiaita insinöörejä on saatu käyt-
                                                          noinnissa. Brändiarvo konkretisoituu pikem-
  tämään sisäistä wikiämme päivittäin. Käännytys vain     minkin koko yrityksen brändin ja yhtenäisen
  pitää tehdä ihminen kerrallaan.                         viestinnän linjauksen kuin yksittäisiin tuottei-
                                                          siin liitettyjen ominaisuuksien ja mielikuvien
On kuitenkin otettava huomioon, että sosiaa-
                                                          kautta. B2B-yritysten toiminnassa korostuvat
lisen median suosituimmat työkalut ja käyttö-
                                                          myös tietoturvaan ja IPR-oikeuksiin liittyvät
tavat B2B-sektorilla ovat hyvin erilaisia kuin
                                                          kysymykset. Kuluttajasektorin asiakasyhteisöi-
kuluttajasektorin yrityksissä. Esimerkiksi asi-
                                                          hin saa yleensä osallistua kuka tahansa, mutta
akkaita on tyypillisesti B2B-yrityksillä huo-
                                                          B2B-yrityksen asiakkaat saattavat esimerkiksi
mattavasti vähemmän, jolloin suurten asiakas-
                                                          olla kilpailijoita keskenään, jolloin ei ole haluk-
massojen hyödyntäminen ja joukkoistaminen
                                                          kuutta tai edes mahdollisuutta samalla tavalla
markkinointiviestinnässä tai tuotekehityksessä
                                                          jakaa avoimesti tietoa ja käydä keskusteluja so-
on lähtökohtaisesti erilaista.
                                                          siaalisessa mediassa.


                                                                                                                       15
YRITYS OY




                                                                             AJATUS




     B2B-markkinoilla toimivista tutkimistamme                       keeseen ei kannata perustaa tutkimusyhteisöä, koska
                                                                     tapa on liian työläs.
     yrityksistä YIT:n ja Genelecin esimerkit osoit-
     tavat, että edellä mainituista rajoituksista huo-              Toinen esimerkki yhteisöjen menestyksellisestä
     limatta myös B2B-yritykset pystyvät menes-                     hyödyntämisestä keskeisesti B2B-markkinoil-
     tyksekkäästi hyödyntämään sosiaalista mediaa                   la toimivan yrityksen asiakasrajapinnassa on
     asiakasrajapinnassa. YIT:n hankekehityspääl-                   Genelec. Yrityksen markkinointijohtaja Terho
     likkö Samuli Joki kertoo yrityksen ottaneen                    Savolainen kertoo haastattelussa, että sosiaa-
     kuluttajat mukaan kehitystyöhön suljetun yh-                   lisen median palveluilla on erilaisia käyttötar-
     teisön kautta. Yhteisö haluttiin pitää suljettuna,             koituksia asiakasrajapinnassa. Facebook näh-
     sillä toisaalta rakennushankkeen kohderyhmä                    dään yrityksen asiakasviestinnässä perinteistä
     oli rajattu asumisesta kiinnostuneisiin hen-                   viestintää voimistavana kanavana. Esimerkiksi
     kilöihin tietyllä alueella, ja toisaalta yhteisön              B2B-markkinoilla tärkeästä messutoiminnas-
     keskustelut haluttiin pitää mahdollisimman                     ta on saatu irti paljon enemmän julkaisemal-
     relevanttina itse hankkeeseen nähden. Avoin                    la kuvia suurelle joukolle Facebookin kautta.
     sosiaalisen median käyttö olisi lisännyt aiheet-               Messuihin liittyvä viestintä on integroitu myös
     tomien keskustelujen tai kommenttien määrää                    Twitteriin, jossa Genelec on alallaan seuratuin
     huomattavasti, jolloin tulosten analysointi olisi              brändi. Facebookin ja Twitterin avulla Ge-
     vienyt paljon enemmän resursseja.                              nelec on saanut merkittävästi lisänäkyvyyttä
       Tutkimusyhteisöön rekrytoitiin ihmisiä oman asiakas-
                                                                    messutuotteille ja tuoteuutuuksille sekä saa-
       rekisterin kautta. Yhteisö haluttiin pitää suljettuna ja     nut vahvistettua yhtenäistä brändimielikuvaa.
       osallistujajoukko rajallisena. Rekrytoidut ihmiset ha-       YouTube-videot ovat puolestaan etenkin nuo-
       ettiin sillä perusteella, että he ovat kiinnostuneita ker-   remmille loppukäyttäjille tärkeä tapa oppia uu-
       rostaloasumisesta pääasiassa Espoossa, mutta hakua
       laajennettiin koko pääkaupunkiseudulle, koska metro
                                                                    sista tekniikoista ja tuotteista. Savolaisen mu-
       tuo Helsingin keskustan 10 minuutin päähän asun-             kaan syvempää ymmärrystä ja tehokkaampaa
       tojen sijainnista. Tällä menetelmällä oli tehty aikai-       vuorovaikutusta yritys on kuitenkin lähtenyt
       semmin samantyyppinen tutkimus palvelusta, mutta             hakemaan oman asiakasyhteisön avulla:
       Jousenpuisto oli ensimmäinen, joka tehtiin tuotteesta.
       Tavoitteena on, että tehdään toistuva malli suurempi-         On useita syitä perustaa oma yhteisö: Se vahvistaa
       en kohteiden kohdalla. Pieneen tai yksittäiseen hank-         brändiuskollisuutta ja sitä voidaan käyttää omana



16
markkinointikanavana. Myös käyttäjät voivat antaa
  teknistä tukea toisilleen, ja yhteisöstä voidaan saada         Kuva 2: Aktiivisten sosiaalisen median käyttäjien sosiaa-
  tuotekehitysideoita. Yhteisö lisää word-of-mouth-              lisen median hyödyntämistavat viestinnässä
  näkyvyyttä ja hakukonenäkyvyyttä. Lisäksi käyttäjät
                                                                       Markkinointi ja mainonta     88 %
  tekevät itse markkinointia luomalla sisältöä yhteisöön.
                                                                    Asiakasviestintä ja -palvelu    88 %
Sosiaalisen median välityksellä saatavan pa-
lautteen avulla Genelecillä on saatu aikaan                          Yhteiskunnallinen viestintä    53 %
pieniä parannuksia tuotteisiin, enimmäkseen
                                                                              Sisäinen viestintä    47 %
tuotteen käytettävyyteen ja esimerkiksi pakka-
ukseen liittyen. Suuremmat uudistukset tuot-                        Johdon ja avainhenkilöiden
                                                                     henkilökohtainen viestintä     29 %
teisiin tulevat perinteisemmän tuotekehitys-
prosessin kautta.                                                Kysyttäessä sosiaalisen median hyödyntämistapoja vies-
                                                                 tinnässä aktiiviset sosiaalisen median käyttäjät pitivät
B2B-sektorilla rajoitteet on otettava huomioon                   markkinointia ja mainontaa sekä asiakasviestintää ja
jo sosiaalisen median työkaluja ja toiminta-                     -palvelua tärkeimpinä somen hyödyntämistapoinaan.
                                                                 Tulos vahvistaa osaltaan edellä mainittua sosiaalisen
tapoja valittaessa. Samat työkalut ja toimin-
                                                                 median hyödyntämismallia, samoin kuin aiemmin esite-
tatavat eivät välttämättä sovellu yhtä hyvin
                                                                 tyt aktiivikäyttäjien saamat yleisimmät hyödyt. Tuloksista
B2B-sektorille kuin kuluttajapuolelle. Haasta-                   nähdään kuitenkin, että aktiiviset käyttäjät hyödyntävät
telluissa edelläkävijäyrityksissä nämä asiat on                  sosiaalista mediaa myös monissa muissa viestinnällisissä
tiedostettu jo varsin hyvin ja lisäksi menetelmiä                tarkoituksissa kuin pelkästään mainonnassa ja yksisuun-
kehitetään koko ajan paremmin soveltuviksi.                      taisessa markkinoinnissa, ja merkittävä osa käyttäjistä
                                                                 (35 prosenttia) koki saaneensa hyötyjä tiiviimmästä vuo-
Sosiaalinen media teollisuudessa -raportista                     rovaikutuksesta asiakkaiden kanssa.
ja tuoreesta tutkimusartikkelista9 löytyy lisää
case-esimerkkejä sosiaalisen median menes-
                                                                 Kuva 3: Sosiaalisen median mahdollisuudet tukea asia-
tyksekkäästä soveltamisesta teollisissa B2B-                     kastarpeisiin ja asiakaskokemukseen liittyvää tiedonhan-
yrityksissä sekä sisäisesti että ulkoisesti.                     kintaa
                                                                           Mielikuva yrityksestä    88 %
Myytti: Sosiaalinen media on lähinnä yksi uusi
markkinointikanava                                                  Käyttäjäkokemukset lansee-      71 %
                                                                   rauksen jälkeisistä tuotteista
                                                                             Palaute kehitteillä
Monet yritykset ovat aloittaneet sosiaalisen me-                     olevista tuotekonsepteista
                                                                                                    53 %

dian hyödyntämisen markkinoinnista. Erityi-                           Uudet tuoteominaisuudet       35 %
sesti mainostaminen ja yksisuuntainen mark-
kinointiviestintä koetaan usein turvalliseksi ja                 Asiakastarpeet ja -vaatimukset     88 %

helpoksi ensimmäiseksi askeleeksi sosiaalisen                       Visionääriset ja radikaalisti   47 %
                                                                          uudet tuotekonseptit
median hyödyntämisessä. Sitä se osaltaan on-
kin: sosiaalinen media on markkinointikana-                                     Markkinatrendit     47 %

vana edullinen, ja sillä on usein mahdollista                                   Heikot signaalit    24 %
tavoittaa hyvin kohdistettu asiakasjoukko.
                                                                 Kyselymme aktiiviset sosiaalisen median käyttäjät näkivät
Yksisuuntainen markkinointiviestintä ei myös-                    useita tärkeitä tapoja tukea asiakaskokemukseen liittyvää
kään välttämättä vaadi yritykseltä paljon aikaa                  tiedonhankintaa sosiaalisen median avulla. Kuvassa on
ja jatkuvaa aktiivista osallistumista. Sosiaalinen               esitetty paljon tai erittäin paljon mahdollisuuksia eri tie-
media on kuitenkin paljon enemmän kuin vain                      donhankinnan muodoissa nähneiden aktiivisten sosiaa-
yksi uusi yksisuuntainen markkinointikanava.                     lisen median käyttäjien prosentuaaliset osuudet kaikista
Monet yritykset aloittavat sosiaalisen median                    aktiivisista käyttäjistä. Yli puolet vastanneista näki mer-
                                                                 kittäviä mahdollisuuksia asiakastarpeisiin ja -vaatimuk-
käytön hyödyntämällä sitä sisäiseen yhteis-
                                                                 siin, yritysmielikuvaan, lanseerauksen jälkeisiin käyttä-
työhön ja parhaiden käytäntöjen siirtämiseen.
                                                                 jäkokemuksiin ja jopa kehitteillä olevien tuotekonseptien
Toiseksi sosiaalisella medialla on mahdollista                   palautteeseen liittyvän tiedon hankinnassa.
9  Jussila, J., Kärkkäinen, H., Leino M. (2012a) Learning from
and with customers with social media – A model for social
customer learning. International Journal of Management, Know-
ledge and Learning, 1(1).


                                                                                                                                17
suuntaisia myös kartoitetuissa suomalaisissa
     Kuva 4: Sosiaalisen median käyttö Teknologiateollisuu-
                                                                   yrityksissä. Useat yritykset, kuten F-Secure, Sur-
     den yrityksissä sisäisesti ja asiakasrajapinnassa
     (Sosiaalinen media teollisuudessa)                            veypal, Scoopinion ja Konecranes, mainitsivat
                                                                   selvityksen haastatteluissa sisäinen viestinnän
                                      33 %
                       1–10 henkeä
                                      0%
                                                                   tehostuneen. Sosiaalisen median hyötyjä sisäi-
                                      25 %
                                                                   sessä käytössä on kuvattu tarkemmin luvussa 2.
                      11–50 henkeä
                                       6%
                                      31 %
                                                                   Selvityksestä käy ilmi, että vaikka sosiaalinen
                    51–250 henkeä
                                         8%                        media nähdään usein paljolti kuluttajamarkki-
                     yli 250 henkeä
                                      29 %                         noinnin markkinointikanavana, sen käytön po-
                                         12 %
                                                                   tentiaali myös monissa muissa liiketoiminnalli-
         hyödyntää sosiaalista        hyödyntää sosiaalista        sissa kohteissa on jo ymmärretty. Suomalaisista
         mediaa sisäisesti            mediaa asiakasrajapinnassa
                                                                   yrityksistä monet ovat jo menestyksekkäästi
                                                                   ottaneet sosiaalisen median käyttöön näissä
     tukea monin tavoin esimerkiksi asiakkaisiin ja
                                                                   muissa kohteissa. Sosiaalisen median todelli-
     asiakastarpeisiin liittyvää tiedonhankintaa.
                                                                   nen teho perustuu suurelta osalta nimenomaan
     Sosiaalisen median sisäinen käyttö on noussut                 monien toimijoiden väliseen vuorovaikutuk-
     esille useissa tutkimuksissa yhtenä tavanomai-                seen ja dialogiin sekä mielenkiintoisen sisällön
     sena mahdollisena tapana lähteä liikkeelle. So-               yhteistuotantoon11 – olipa käyttökohteena in-
     siaalinen media teollisuudessa -tutkimuksessa                 novointi, markkinointi, viestintä tai jokin muu
     tutkituista Teknologiateollisuuden yrityksistä                liiketoiminnan osa-alue.
     lähes kolmannes yrityksistä hyödynsi sosiaa-
                                                                   Haastateltavien mukaan Ruukilla ja Futuricella
     lista mediaa sisäisesti. Samoista yrityksistä alle
                                                                   on käytössään CRM-alustana SalesForce, joka
     kymmenes hyödynsi sosiaalista mediaa asia-
                                                                   sisältää myös sosiaalisia ominaisuuksia. Li-
     kasrajapinnassa (kuva 4). Sisäinen käyttö oli
                                                                   säksi esimerkiksi Genelecin ja YIT:n yhteisöjä
     näissä yrityksissä siten huomattavasti yleisem-
                                                                   hyödyntävät toimintamallit tukevat kaksisuun-
     pää kuin käyttö asiakasrajapinnassa.
                                                                   taisen dialogin syntymistä ja asiakkaan syväl-
     McKinseyn tutkimuksen mukaan sisäisen                         lisempää osallistamista yrityksen tarjooman
     käytön merkittävämpiä hyötyjä olivat muun                     kehittämiseen. Kemira, Ruukki ja F-Secure nä-
     muassa 30 prosenttia nopeutunut sisäisten                     kevät sosiaalisen median soveltuvan erityisen
     asiantuntijoiden saavuttaminen, 20 prosenttia                 hyvin mielipidejohtajuuden aseman rakenta-
     vähentyneet matkustuskustannukset ja 20�����
                                                pro-               miseen.
     senttia lyhentynyt markkinoilletuloaika.10 Saa-
                                                                   11  Jussila, J., Kärkkäinen, H., Leino M. (2012b) Social Media’s
     vutetut hyödyt sisäisessä käytössä ovat saman-                Possibilities in Business-to-Business Customer Interaction in
                                                                   Innovation Process. International Journal of Technology Marke-
     10  McKinsey 2010, ks. s. 9 viite 7                           ting, Vol. 7, No. 2, 2012.




18
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa

Más contenido relacionado

Similar a Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa

Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessa
Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessaSosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessa
Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessaJari Jussila
 
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelmaTaltioni
 
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseen
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseenKansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseen
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseenPalveluseteli-hanke
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012TIVIA ry
 
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSA
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSASOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSA
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSAHanna Halonen
 
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)TIVIA ry
 
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...Suomen eOppimiskeskus ry
 
08 tosu
08 tosu08 tosu
08 tosuSYL
 
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
 
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...Jari Jussila
 
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKirsi Soininen
 
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassa
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassaArvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassa
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassaTuija Aalto
 
Sosiaalinen media ja mainostoimisto
Sosiaalinen media ja mainostoimistoSosiaalinen media ja mainostoimisto
Sosiaalinen media ja mainostoimistoN2
 
Kirjaston Helmi -intranetin käyttäjäkokemukset
Kirjaston Helmi  -intranetin käyttäjäkokemuksetKirjaston Helmi  -intranetin käyttäjäkokemukset
Kirjaston Helmi -intranetin käyttäjäkokemuksetMaisa Hopeakunnas
 
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015TIVIA ry
 

Similar a Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa (20)

Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessa
Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessaSosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessa
Sosiaalinen media suomalaisessa teollisuudessa
 
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihinIhmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
 
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma
2012 03-15 taltioni osuuskunnan liiketoimintasuunnitelma
 
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseen
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseenKansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseen
Kansalaisten osallistaminen palvelusetelin kehitykseen
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012
 
Kanta-asiakasjärjestelmät ja kuluttajat
Kanta-asiakasjärjestelmät ja kuluttajatKanta-asiakasjärjestelmät ja kuluttajat
Kanta-asiakasjärjestelmät ja kuluttajat
 
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSA
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSASOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSA
SOSIAALINEN MEDIA SUOMALAISTEN APTEEKKIEN MARKKINOINNISSA
 
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
 
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...
AVOimesti törmäyskurssilla - Haasteita reaali- ja verkkomaailman yhdistämises...
 
08 tosu
08 tosu08 tosu
08 tosu
 
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
 
Raportti2009
Raportti2009Raportti2009
Raportti2009
 
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...
Sosiaalisen median soveltamistavat ja hyödyt teollisissa business-to-business...
 
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
 
Uusmediatoimiala 2001
Uusmediatoimiala 2001Uusmediatoimiala 2001
Uusmediatoimiala 2001
 
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassa
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassaArvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassa
Arvo syntyy yhdessä tekemisestä – Ylen arvoa arvioimassa
 
B2B_sisaltomarkkinointi
B2B_sisaltomarkkinointiB2B_sisaltomarkkinointi
B2B_sisaltomarkkinointi
 
Sosiaalinen media ja mainostoimisto
Sosiaalinen media ja mainostoimistoSosiaalinen media ja mainostoimisto
Sosiaalinen media ja mainostoimisto
 
Kirjaston Helmi -intranetin käyttäjäkokemukset
Kirjaston Helmi  -intranetin käyttäjäkokemuksetKirjaston Helmi  -intranetin käyttäjäkokemukset
Kirjaston Helmi -intranetin käyttäjäkokemukset
 
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä 2015
 

Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa

  • 1. SOSIAALINEN MEDIA ASIAKAS- KOKEMUKSESSA YRITYS OY AJATUS JARI JUSSILA ELMO ALLÉN HANNU KÄRKKÄINEN SONJA ANTTILA JANI MULTASUO ANTTI ISOKANGAS TAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO ALI CONSULTING OY
  • 2. SISÄLLYS ESIPUHE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 JOHDANTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.1 Selvityksen tausta ja tavoitteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.2 Selvityksen toteuttaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1 Haastattelut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.2 Verkkokyselyt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.3 Selvityksen rakenne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 SOSIAALISESTA MEDIASTA EI OLE TODELLISTA HYÖTYÄ YRITYKSILLE. . . . 6 2.1 Sisäisen käytön hyödyt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2 Asiakasrajapinnan hyödyt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2.1 Yrityskuva, maine ja näkyvyys. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 2.2.2 Innovointi ja ­ uotekehitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 t 3 SOSIAALINEN MEDIA SOPII LÄHINNÄ KULUTTAJAMARKKINOINTIIN. . . . . 14 4 SOSIAALINEN MEDIA ON MERKITTÄVÄ RISKI YRITYKSELLE . . . . . . . . . . 19 4.1 Käyttöönoton välttämisen riskit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4.2 Sosiaalinen media ja tietoturvallisuus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 4.3 Tiedonhallinnan haasteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 5 SOSIAALINEN MEDIA ON OHIMENEVÄ ILMIÖ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 6 LOPUKSI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6.1 Laajempiin teemoihin liittyvä keskustelu ja johtopäätökset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.1.1 Yritysten ylin johto ei ota sosiaalista mediaa vakavasti, ellei sen tuottamaa hyötyä pystytä mittaamaan nykyistä paremmin . . . 31 6.1.2 Sosiaalinen media lisää tiedon määrää, mutta myös sen jalostusarvoa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.1.3 Sosiaalinen media ei ole B2B-yritykselle yhtä tärkeä kuin B2C-yritykselle – vaan se voi olla vielä tärkeämpi. . . . . . . . . . . 33 Jari Jussila Elmo Allén Hannu Kärkkäinen Sonja Anttila Jani Multasuo Antti Isokangas Tampereen teknillinen yliopisto Ali Consulting Oy www.tut.fi www.aliconsulting.fi ALI ★CONSULTING★ 2012 Kuvitus Annika Varjonen / Elmo Allén
  • 3. ESIPUHE Sosiaalinen media ei ole enää pelkkä media. kokonaisvaltaiseen yrityksen ja asiakkaan väli- Vuodesta 2007 lähtien erilaisten sosiaalisen seen dialogiin. On luontevaa, että tällaisen ko- median välineiden käyttöä kansainvälisissä konaisvaltaisen kokemuksen luomisessa käyte- suuryrityksissä tutkinut konsulttiyhtiö McKin- tään myös sosiaalisen median mahdollistamia sey on jo parin vuoden ajan korostanut, että uusia keinoja. sosiaalinen media muuttaa yrityksen suhteita kaikkiin sen keskeisiin sidosryhmiin: asiakkai- Tampereen teknillinen yliopisto ja viestintätoi- siin, henkilöstöön ja yhteistyökumppaneihin. misto Ali Consulting ovat tutkineet sitä, miten suomalaiset yritykset hyödyntävät sosiaalis- McKinseyn mukaan suurimmat hyödyt saavat ta mediaa suhteessaan asiakkaisiinsa, henki- ne yritykset, jotka käyttävät sosiaalista mediaa löstöönsä ja yhteistyökumppaneihinsa. Tässä monipuolisimmin: sekä sisäisesti että ulkoi- white paperissa valotetaan tutkimuksen ensim- sesti. Kehitys on tiedostettu myös Suomessa, mäisiä huomioita ja löydöksiä siitä, miten eri vaikka käytännön toimenpiteissä ei olla vielä sosiaalisen median välineiden yhteiskäyttö voi yhtä pitkällä kuin puheissa. Elinkeinoelämän vaikuttaa syntyneeseen asiakaskokemukseen. Valtuuskunnan vuoden takaisen tutkimuksen mukaan markkinointi ja ulkoinen viestintä ovat Raportti lähestyy aihetta tarkastelemalla erilai- sosiaalisen median tärkeimmät käyttökohteet sia sosiaalisen median yrityskäyttöön liitettyjä suomalaisissa yrityksissä, mutta johtajat us- myyttejä. Tarkoituksena ei ole niinkään todis- kovat käytön merkityksen kasvavan myös esi- taa myyttejä vääriksi tai oikeiksi, vaan löytää merkiksi rekrytoinnissa, tuotekehityksessä ja myyttien kautta uusia näkökulmia sosiaalisen yrityksen sisäisessä viestinnässä. median mahdollisuuksiin ja rajoituksiin yritys- käytössä. Samalla pyritään valottamaan mo- Toistaiseksi suuri osa sosiaalisen median yri- nipuolisesti käytännön case-esimerkkejä eri tyskäyttöä koskevasta keskustelusta on keskit- toimialojen suomalaisten edelläkävijäyritysten tynyt uusien välineiden yksisuuntaisiin mark- uudenlaisista tavoista hyödyntää sosiaalista kinoinnillisiin ja viestinnällisiin hyötyihin. mediaa. Käytännön tapausesimerkkien puute Hyödyt on nähty paljolti irrallisina ilmiöinä, on nähty tähän asti yhtensä sosiaalisen median eikä niiden yhteisvaikutukseen ole kiinnitetty käyttöönoton hidasteena, joten raportti pyrkii juurikaan huomiota. Esimerkiksi sosiaalisen osaltaan korjaamaan myös tätä ongelmaa. median word-of-mouth-vaikutukset tunnetaan yrityksissä hyvin, mutta niitä käsitellään har- Tehdyt haastattelut ja suoritettu tutkimus pal- voin perinteisen viestinnän keinojen ja niistä jastavat jo tässä vaiheessa myös selkeitä on- saatavien hyötyjen yhteydessä. gelmia ja kehittämisen tarpeita tulevaisuutta varten. Jotta sosiaalinen media mahdollistaisi Samaan aikaan markkinoinnin maailmassa ko- mahdollisimman kokonaisvaltaisen asiakasko- rostetaan asiakaskokemuksen merkitystä yri- kemuksen ja jotta se nousisi aidosti strategisek- tysten strategisena kilpailuvälineenä ja kasvun si yrityksen kilpailuvälineeksi, eri välineiden lähteenä. Asiakaskokemuksen käsite perustuu tulosten mittaamiseen ja mallintamiseen tulee ajatukseen siitä, että yrityksen ja asiakkaan panostaa merkittävästi. Sosiaalisen median välinen suhde ei ole joukko irrallisia kohtaa- painoarvon kasvaminen suuriyrityksissä edel- misia, vaan että positiivinen asiakaskokemus lyttää, että tehtävät investoinnit ovat vertai- ja siihen pohjautuva evankelismi tuotteen tai lukelpoisia muiden strategisten investointien palvelun puolesta on kaikkien tapahtuneiden kanssa ja että toimenpiteiden vaikutukset tu- kohtaamisten yhteistulosta. Tämän vuoksi loksiin pystytään osoittamaan yksiselitteisesti. edelläkävijäyritykset panostavat yksittäisten Saavutetut hyödyt ovat todellisia vasta sitten, asiakaskohtaamisten – mainonnan, asiakaspal- kun ne näkyvät viivan alla euroina, eivät pel- velun, osallistamisen ja niin edelleen – sijasta kästään tykkäämisinä. 1
  • 4. 1  JOHDANTO Yritysten korkeimman johdon näkemykset sosiaalisen median tuomia toimintatapoja ja sosiaalisen median merkityksestä ovat hyvin saaneet kokeiluista konkreettisia hyötyjä. Ko- vaihtelevia ja mustavalkoisia. Joissakin edellä- keilut ovat kuitenkin usein esimerkiksi mark- kävijäyrityksissä sosiaalisen median hyödyt ym- kinointi- ja viestintäosastojen eivätkä ylemmän märretään jo kattavasti ja on integroitu osaksi johdon projekteja, joiden kautta sosiaalisen yritysten prosesseja, toimintatapoja ja kulttuu- median koko potentiaali saataisiin laajemmin ria. Osa yrityksistä taas ”panee silmät kiinni ja yrityksen liiketoiminnan tueksi. Tähän vaikut- odottaa, että se menisi pois”, kuten yksi tämän taa osaltaan, että sosiaalisen median tuomat selvityksen haastateltu asian ilmaisi. hyödyt ovat usein abstrakteja eikä niiden mit- taaminen tai dokumentointi ole helppoa. Voi Sosiaalinen media onkin monille yrityksille ja väittää, että useimmat suomalaisten yritysten yritysjohtajille “jotain epämääräistä Facebook- sosiaalisesta mediasta kokemat hyödyt on saa- hömppää”. Aikaisemman Sosiaalinen media vutettu enemmän tai vähemmän uskon varassa. teollisuudessa -tutkimuksen mukaan jopa kol- masosa tutkittujen yritysten ylimmästä johdos- Toinen näiden esimerkkien varaan rakentunut ta oli sitä mieltä, että sosiaalisen median käyttö merkittävä kokonaisuus on asiakaskokemuk- on pelkkää ajanhukkaa. Lähes viidennes yrityk- sen merkityksen kasvu. Asiakaskokemuksella sistä oli kieltänyt henkilöstöltään sosiaalisen tarkoitetaan kokonaisvaltaista kohtaamisten, median käytön työaikana. Yli puolet ilmoitti, mielikuvien ja tunteiden summaa, jonka asia- että aihetta ei ymmärretty ollenkaan tai se ym- kas muodostaa yrityksen ja asiakkaan välisestä märrettiin huonosti. vuorovaikutuksesta sekä yrityksen toiminnas- ta.1 Eli kyseessä ei ole pelkästään asiakaspalve- Sosiaalisen median lyhyestä historiasta ja no- lu, vaan suurempi kokonaisuus, johon sisältyy peasta kehityksestä johtuen sen liiketoimin- liiketoiminnan ydinalueiden ja toiminnan ta- nallisia hyötyjä tunnetaan huonosti. Harvat son lisäksi myös tunteiden taso. suomalaiset yritykset ovat toistaiseksi hyödyn- täneet sosiaalista mediaa niin pitkään, että hyö- Jotta suomalaisten edelläkävijäyritysten an- tyjä pystyttäisiin edes arvioimaan kovin tarkas- siokasta toimintaa sosiaalisessa mediassa voi- ti. Lopulta johdon on helppo vain ohittaa koko daan jatkaa ja laajentaa suuremmalle joukolle, aihe. tarvitaan kuitenkin vielä paljon perinteisten ajattelumallien muokkausta. Tässä raportissa Todellista tietoa ja hyviä suomalaisia esimerk- käydään läpi yleisimpiä sosiaalisen median yri- kejä on ollut vain vähän, ja useimmat suoma- tyskäyttöön liitettyjä ennakkoluuloja ja myytte- laisessakin keskustelussa käytettävät esimer- jä. Tavoitteena on nostaa esiin käytännön esi- kit ovat IBM:n ja Googlen tapaisista valtavista merkkejä suomalaisista yrityksistä, jotka ovat amerikkalaisyrityksistä. Siksi sosiaaliseen me- löytäneet erilaisia arkipäiväisiä tapoja hyödyn- diaan liitetään Suomessa helposti turhia pel- tää sosiaalista mediaa omassa liiketoiminnas- koja ja erilaisia virheellisiä olettamia. Suuri osa saan ja asiakaskokemuksensa kehittämisessä. näistä myyteistä ja riskeistä on kuitenkin paljol- ti vailla todellisuustaustaa. Ne perustuvat usein väärinkäsityksiin siitä, mitä sosiaalinen media 1.1  SELVITYKSEN TAUSTA pohjimmiltaan on ja mitä sillä kannattaa tehdä. JA TAVOITTEET Suomalaisten edelläkävijäyritysten ymmärrys Suomalaisten edelläkävijäyritysten mukaan so- sosiaalisen median käyttökohteista ja sen avul- siaalinen media antaa aivan uudenlaisia mah- la saatavista liiketoiminnallisista hyödyistä on dollisuuksia vuorovaikutukseen asiakkaiden silti kehittynyt voimakkaasti parin viime vuo- den aikana. Nämä edelläkävijäyritykset ovat 1  Löytänä, Janne & Kortesuo, Katleena (2011) Asiakaskokemus. menestyksekkäästi ottaneet käyttöön uusia Palvelubisneksestä kokemusbisnekseen. Talentum, Helsinki. 2
  • 5. kanssa. Sosiaalista mediaa on menestyksek- KANSAINVÄLISIÄ käästi sovellettu muun muassa markkinoin- nissa, viestinnässä, mielipidejohtaja-aseman ESIMERKKEJÄ rakentamisessa, asiakaspalvelussa sekä tuottei- Legon Mindstorms-yhteisö on erinomainen, usein esiin den ja palveluiden kehittämisessä. Suomalaisia nostettu esimerkki sosiaalisen median hyödyntämisestä. menestystarinoita ja sosiaalista mediaa hyö- Lego Mindstorms on sovellus, jonka avulla käyttäjät voi- dyntäviä yrityksiä tunnetaan kuitenkin toistai- vat ohjelmoida omia Lego-robottejaan. Alun perin Legon seksi kovin vähän. oli tarkoitus ottaa kuluttajakäyttöön ainoastaan sovel- luksen kokeiluversio, mutta myös ohjelman koodi karka- Tämä raportti on jatkoa raporteille Suora yhte- si verkkoon. Pian Mindstorms-sovelluksia alkoi ilmestyä ys – Näin sosiaalinen media muuttaa yrityk- käyttäjien toimesta. Legon johto oli aluksi kauhuissaan, set2 ja Sosiaalinen media teollisuudessa3, jotka mutta päätti sitten avata ohjelmistokehitystään. Käyttä- jälähtöinen kehitys johti vahvaan yhteisöllisyyteen. Verk- olivat ensimmäisiä perusteellisia selvityksiä koon syntyi kymmeniä yhteisöjä, joissa ideoitiin paitsi sosiaalisen median hyödyntämisestä suoma- koodia myös uudenlaisia robottien osia ja kokoamisoh- laisissa yrityksissä. Suora yhteys -raportissa jeita. Vahingon kautta edelläkävijäkuluttajat sitoutuivat kuvataan yritysesimerkein sosiaalisen median voimakkaasti yritykseen ja Lego kykeni mukautumaan hyödyntämistä suomalaisissa yrityksissä ja yri- uudenlaiseen toimintamalliin. tysjohdon asenteita sosiaalista mediaa ja siihen liittyvää muutosta kohtaan. Raportin ovat kir- Procter & Gamblen toimitusjohtajan A. G. Lafleyn mukaan joittaneen Antti Isokangas ja Petteri Kankku- suurelle osalle yrityksistä keksintöjen tekeminen ainoas- taan yrityksen sisällä on riittämätöntä ja johtaa vääjää- nen, ja toimeksiantajana toimi Elinkeinoelä- mättä väheneviin voittoihin. P&G:ssa siirryttiin uuden- män Valtuuskunta, EVA. Sosiaalinen media laiseen toimintamalliin, jossa sisäisen tuotekehityksen teollisuudessa -selvityksen toteutti yhteisöl- lisäksi hyödynnettiin ulkopuolisia innovaation lähteitä lisen bisneskehityksen asiantuntijayrityksen sosiaalisen median palveluiden kautta. Malli tuotti mer- Intosomen konsultti Harri Lakkala yhteistyös- kittävää tulosta, vähensi tuotekehityskustannuksia ja sa- sä SOITA-hankkeen henkilöstön (professori manaikaisesti kaksinkertaisti menestyneiden innovaatioi- Hannu Kärkkäinen sekä tutkijat Jari Jussila, den määrän. 35 prosentissa P&G:n tuotteita on käyttäjien Johanna Janhonen ja Jani Lyytikkä) Tampe- ja asiakkaiden kehittämiä elementtejä, ja yli 50 prosenttia reen teknillisen yliopiston Tiedonhallinnan ja tuotekehitysaloitteista on syntynyt tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa. logistiikan laitokselta kanssa Älykkäät koneet ja Digitaaliset sisällöt -klusteriohjelmien, Tekno- Esimerkkinä uudesta mullistavasta tavasta harjoittaa logiateollisuus ry:n sekä Innopark Programmes asiakasviestintää on Fordin Fiesta Movement -kampanja Oy:n ja Hermia Oy:n toimeksiantona. Yhdysvalloissa. Ford antoi sadalle kuluttajalle auton kuu- deksi kuukaudeksi, ja vastineeksi kuluttajat toteuttivat Tämä raportti on pyritty kirjoittamaan yritys- joka kuukausi yhden Fordin määrittämän tehtävän, joka johdon näkökulmasta. Raportti käsittelee sosi- dokumentoitiin sosiaalisen median eri palveluihin. Kam- aaliseen mediaan yleisesti liitettyjä myyttejä ja panjan vaikutukset olivat loistavia: Fiesta sai 6,5 miljoo- pyrkii valjastamaan sosiaalisen median liiketoi- naa katselua YouTubessa ja 50 000 lisätietopyyntöä au- minnan tueksi esittelemällä sosiaalisen median tosta, eikä juuri yhtään Fordin aikaisemmilta asiakkailta. käyttötavoiltaan aktiivisesti sosiaalista mediaa Ford myi 10 000 autoa ensimmäisen kuuden päivän aika- hyödyntävien erilaisten ja innovatiivisten suo- na. Tulokset saavutettiin suhteellisen pienin kustannuk- sin. Fiesta Movementin on laskettu maksavan murto-osan malaisten yritysten käyttökokemuksia ja toi- tyypillisestä Yhdysvaltain-laajuisesta tv-kampanjasta. mintatapoja. Yleisen tason teemana raportissa on asiakasnäkökulma ja toiminta asiakasraja- pinnassa. Jonkin verran tuodaan esille myös on suomalaisten B2B-yritysten toiminnassa sosiaalisen median käyttöä yrityksen sisäisis- ja kokemuksissa sosiaalisen median hyödyn- sä toiminnoissa korostaen eri toimintojen yh- tämisestä, sillä vaikka monissa muissa maissa teisvaikutusta. Yksi ajankohtainen painopiste esimerkkejä on jo kohtuullisesti, suomalaises- sa keskustelussa B2B-esimerkkejä tunnetaan 2  Isokangas, Antti & Kankkunen, Petteri (2011) Suora yhteys toistaiseksi heikosti ja niitä on kuvattu hyvin – Näin sosiaalinen media muuttaa yritykset. Elinkeinoelämän valtuuskunnan raportti. vähän. Yleisellä tasolla raportissa on kuitenkin 3  Lakkala, Harri (2011) Sosiaalinen media teollisuudessa. käsitelty sekä kuluttaja- että B2B-yrityksiä. 3
  • 6. Osana tätä raporttia toteutettiin useita sosiaali- Taulukko 1: Haastatellut yritykset ja avainhenkilöt sen median hyödyntämisen edelläkävijäyritys- ten haastatteluja sekä verkkokysely sosiaalisen Avainklubi, projektipäällikkö Merja Mantila ja koordinaat- median hyödyntämisestä suomalaisten yritys- tori Jani Kataja ten asiakaskokemuksessa. Vertailukohdaksi Brandstairs, toimitusjohtaja Olli Heikkilä ja projektijohta- raporttiin on nostettu tuloksia myös aiemmista ja Anne Riekkola Data Rangers, toimitusjohtaja Anssi Tervonen suomalaisista ja muutamista laajemmista kan- Foodstock, toimitusjohtaja Tommi Tervanen sainvälisistä tutkimuksista. F-Secure, Chief Research Officer Mikko Hyppönen Futurice, Operations Director Petteri Jalonen 1.2  SELVITYKSEN Gasum, viestintäpäällikkö Minna Ojala Genelec, markkinointipäällikkö Terho Savolainen TOTEUTTAMINEN If, markkinointijohtaja Tuula Sirén ja viestintäjohtaja Ainomaija Pippuri Sosiaalisen median selvitys toteutettiin alku- Kemira, Web Communication Manager Liisa Tikkanen vuodesta 2012. Selvityksen toteuttavina osa- Konecranes, Chief Information Officer Antti Koskelin puolina olivat Tampereen teknillisen yliopis- Olivia, päätoimittaja Mari Paalosalo-Jussinmäki ton Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos sekä Ruukki, Digital Marketing Manager Katja Kantola ja Glo- viestintätoimisto Ali Consulting. Selvityksen bal Web Content Manager Susanna Neiglick ensisijaisen aineiston saamiseksi haastateltiin Scoopinion, toimitusjohtaja Mikko Koskinen valittujen yritysten avainhenkilöitä. Toissijai- Sinituote, varatoimitusjohtaja Aino Määttä S-Pankki, markkinointipäällikkö Erkka Viljakainen sesti hyödynnettiin verkossa suoritettavaa sosi- Surveypal, Vice President Esa-Matti Karine aalisen median asiakaskokemuskyselyä. Tikkurila, myyntijohtaja (ammattilaiset) Jarkko Mattila Wärtsilä, Marketing Director, Solutions Management 1.2.1  HAASTATTELUT Hanna Viita YIT, hankekehityspäällikkö Samuli Joki Selvityksessä toteutettiin 20 yrityskohtaista haastattelua, joista 18 toteutettiin kasvotusten Taulukko 2: Verkkokyselyn vastausmäärät ja -prosentit yritysten avainhenkilöiden kanssa ja 2 puheli- mitse (taulukko 1). Yhden haastattelun kesto Kyselyitä Vastauk- Vastaus- oli 30–90 minuuttia. Haastatteluissa selvitet- lähetetty sia prosentti tiin sosiaalisen median hyödyntämisen astetta Suuryritykset 622 14 2,3 haastateltavan omassa sekä sosiaalisen medi- Verkkokaupat 901 27 3,0 an käyttötapoja, käyttökokemuksia, hyötyjä ja Tekniset B2B-yritykset 370 23 6,2 haasteita. Lisäksi selvitettiin haastateltavan nä- Matkailuyritykset 299 4 1,3 kemyksiä sosiaalisen median kehityksen osalta Yhteensä 68 3,1 tulevaisuudessa vastaajan omassa yrityksessä ja yleisesti Suomessa. Haastateltavat antoivat ja käyttötavoista sekä kuluttajasektorilla että suostumuksen yrityksensä nimen käyttöön ja business-to-business-sektorilla. haastattelumateriaalin julkaisemiseen rapor- tissa. 1.2.2  VERKKOKYSELYT Haastattelujen asiasisältö ja kulku vaihtelivat Haastattelujen lisäksi selvityksen pohjaksi to- riippuen vastaajan yrityksen koosta ja sosiaali- teutettiin sosiaalisen median verkkokysely. Ky- sen median käyttö- tai hyödyntämistasosta yri- sely toteutettiin Surveypal-alustalla, ja kutsu tyksessä. Haastatellut yritykset edustavat hyvin kyselyyn lähetettiin eri yhdistysten jäsenyritys- erilaisia toimialoja. Merkittävä osa yrityksistä ten avainhenkilöille sähköpostitse. Mukana oli on sosiaalisen median aktiivikäyttäjiä ja suo- tässä vaiheessa����������������������������������� yrityksiä neljästä eri kategorias- malaisia edelläkävijöitä. Yritykset ovat lisäksi ta: suuryritykset, verkkokaupat, teknisen alan sosiaalisen median käyttötavoiltaan eri tavoilla B2B-yritykset sekä matkailu- ja vapaa-ajan yri- ajankohtaisia ja mielenkiintoisia, ja tarjoavat tykset. Kategorioiden vastausprosentit on esi- läpileikkauksen sosiaalisen median käytöstä telty taulukossa 2. 4
  • 7. Aineistoa ei voi tilastollisesti hyödyntää ko- lukunaan yhtä suurempaa kokonaisuutta, ja konaisuudessaan, sillä vastausprosentti oli näiden sisään on koottu lisäksi useita pienem- verkkokyselyille melko tyypillisesti suhteelli- piä myyttejä, jotka liittyvät keskeisesti aihepii- sen alhainen. Kyselyä ei toteutettu satunnais- riin. Teemojen sisältö rakentuu selvityksessä otannalla, vaan siihen osallistui melko laaja ja pääasiassa haastattelujen ja osin verkkokyse- sekä toimialoiltaan että yrityksen koon suhteen lyn kautta kerättyyn materiaaliin, jonka avulla heterogeeninen joukko suomalaisia yrityksiä. yleisen tason epäluuloja pyritään murtamaan ja Tässä selvityksessä pääroolissa olivat sosiaa- vallitsevia eri tavoin vääristyneitä ajattelumal- lista mediaa hyödyntävien yritysten ja edellä leja muuttamaan. Erityisesti korostetaan hyviä kävijöiden haastattelut. Verkkokyselyn avoi- suomalaisten edelläkävijäyritysten esimerkke- mien vastausten ja kommenttien kautta avulla jä sosiaalisen median hyödyntämisestä omas- saatiin kuitenkin hyödyllistä tietoa esimerkiksi sa liiketoiminnassaan. Kunkin teeman alussa suomalaisten yritysten asenteista ja esimerkeis- käsitellään myös lyhyesti myyttien keskeinen tä sosiaalisen median hyödyntämisessä hyvin sisältö ja taustatekijät sekä aiemmissa (suo- erilaisissa kohdeyrityksissä. malaisissa ja kansainvälisissä) tutkimuksissa esiintyneitä huomioita aihepiiriin liittyen. Kyselyssä vastanneilta henkilöiltä kysyttiin ensin kysymyksiä liittyen vastaajan yritykseen Ensimmäisenä pääteemana (luku 2) kuvataan ja hänen tehtäväänsä yrityksessä taustatieto- yhä hyvin yleistä käsitystä siitä, ettei sosiaali- jen keräämiseksi. Lisäksi vastaajalle esitettiin sesta mediasta ole todellista hyötyä yrityskäy- sosiaalisen median yleinen määritelmä, jotta tössä. Teeman alla käsitellään sosiaalisen me- vastaukset saataisiin vertailukelpoisiksi riip- dian tuomia konkreettisia hyötyjä ja arvioidaan pumatta vastaajan tietotasosta. Kyselyssä loput toimintamalleihin tarvittavia resursseja. kysymyksistä kohdistettiin sosiaalisen median yleiseen käyttöön vastaajan yrityksessä sekä Toisena pääteemana (luku 3) tarkastellaan vir- erityisesti asiakasrajapinnassa ja asiakasvies- heellisiä käsityksiä liittyen sosiaalisen median tinnässä. Kyselyn kysymykset olivat pääosin soveltuvuuteen vain kuluttajamarkkinoinnis- suljettuja, useita vastausvaihtoehtoja sisältäviä sa. Teemassa selvitetään tarkentavien myytti- kysymyksiä, joiden viimeinen vastausvaihtoeh- en avulla millaisiin käyttökohteisiin sosiaalis- to oli jätetty avoimeksi. Lisäksi verkkokyselyssä ta mediaa voidaan hyödyntää yksisuuntaisen oli muutamia kokonaan avoimia laajempia ky- mainonnan ja markkinoinnin roolien lisäksi ja symyksiä, joihin vastaajat pystyivät halutessaan millaisia sosiaalisen median työkaluja tai pal- kirjoittamaan kokemuksistaan omin sanoin. veluita yritykset ovat ottaneet käyttöön näissä Vastausaikaa yrityksillä oli noin kaksi viikkoa, kohteissa. Lisäksi teeman alla otetaan kantaa ja kyselyn suorittamiseen arvioitiin käytettä- sosiaalisen median soveltuvuuteen myös B2B- väksi aikaa noin 15 minuuttia. Kysely oli luon- sektorilla. teeltaan anonyymi, eli vastaajia ja vastauksia ei Kolmanneksi pääteemaksi (luku 4) nostetaan yhdistetty selvityksen tulosten julkaisussa. sosiaaliseen mediaan liitetyt ja paljon koroste- tut riskit. Riskejä käsitellään käyttöönoton ja 1.3  SELVITYKSEN tiedonhallinnan kautta konkretisoituvien asioi- den kannalta. RAKENNE Viimeisenä kokonaisuutena (luku 5) tarkastel- Selvityksen aihealueet rakentuvat sosiaalisen laan sosiaalisen median merkittävyyttä tulevai- median yrityskäyttöön liittyville yleisille epä- suudessa. Teeman alla tarkastellaan sosiaalisen luuloille ja harhakuville, jotka ovat nousseet median kehitystä ja tulevaisuutta Suomessa esille sekä aikaisemmasta suomalaisesta tut- pääosin tässä selvityksessä kerätyn materiaalin kimuksesta että selvityksen tekijöiden omista pohjalta. kokemuksista ja lukuisista keskusteluista mui- den muassa sosiaalisen median erilaisten am- Lopuksi selvityksessä kootaan yhteen materi- mattilaisten, tutkijoiden, soveltajien ja skep- aalin keskeiset ajatukset sekä niiden pohjalta tikkojen kanssa. Jokainen teema kuvaa omana tehdyt johtopäätökset. 5
  • 8. 2  SOSIAALISESTA MEDI- ASTA EI OLE TODELLISTA HYÖTYÄ YRITYKSILLE Keskeinen harhaluulo sosiaalisen median hyö- hyödyt realisoituvat vasta joskus kaukana tule- dyntämisestä liittyy sen liiketoiminnalle tuo- vaisuudessa. maan lisäarvoon. Suomalainen yritysmaailma suhtautuu usein varovaisesti uusiin ilmiöihin, Yllä mainittuja näkemyksiä kuvastavat hyvin varsinkin silloin kun ne eivät ole luonteeltaan verkkokyselyssä esiin nousseet mielipiteet liit- puhtaasti teknologisia. Yleensä halutaan näh- tyen koettuihin tärkeimpiin sosiaalisen median dä jonkun muun osoittavan toimintatavat ja hyödyntämisen haasteisiin: niiden synnyttämät hyödyt ennen kuin lähde- Sosiaalinen media vie aikaa, kiirettä muutenkin, em- tään itse edes kokeilemaan. Sosiaalisen median mekä ole vakuuttuneita sen hyödyistä. liiketoiminnalle synnyttämien hyötyjen mittaa- Henkilöresurssien puutteen takia sosiaalisen median misen vaikeus on hidastanut sen käyttöönottoa hyödyntäminen on vajavaista ja rajoitettua. Kokemuk- sen mukaan on parempi olla avaamatta Facebook-si- liiketoimintaa tukevana työkaluna. Sosiaalisen vustoa, kuin avata se ja olla hyödyntämättä, päivittä- median työkalut ja toimintamallit saatetaan mättä ja seuraamatta. yhä hylätä yrityksissä ilman sen suurempia kes- Aktiivinen sosiaalisen median seuraaminen, osallistu- kusteluja. minen ja kehittäminen vie huomattavan paljon aikaa ja energiaa. Sosiaalisen median resurssivaatimukset ja Aika-, henkilö- ja talousresurssit ovat liian pienet, kos- konkreettisten hyötyjen puute lienevät kaksi ka olemme mikroyritys: neljä osa-aikaista työntekijää, yleisintä myyttiä. Selvityksen haastatteluissa ei yhtään täysipäiväistä. ja verkkokyselyssä tavalliset suomalaiset edel- Uusi tapa toimia: pitää rekrytoida osaajia, vaatii rahaa. läkävijäyritykset haastettiin tuomaan omia nä- kemyksiään ja vastaamaan näihin myytteihin. Yksinyrittäjällä ei ole riittävästi aikaa perehtyä ja ope- tella koko ajan lisääntyvää sosiaalisen median kenttää. Tuloksissa nousi esiin monia uusia näkemyksiä sekä uudenlaisia käytännön tapoja hyödyntää Moni yrityspäättäjä uskoo, että sosiaalisiin me- sosiaalista mediaa liiketoiminnan tukena. dioihin tuotettava sisältö vaatii paljon henkilö- resursseja. Brandstairsin toimitusjohtajan Olli Myytti: Sosiaalinen media on lähinnä resurssisyöppö eikä Heikkilän mukaan sisällöntuotanto sosiaalisiin tuota ainakaan nopeasti mitään kovin merkittäviä medioihin voidaan kuitenkin hoitaa siten, että resurssihyötyjä. tarvittava lisäresurssi on hyvin pieni eikä edel- lytä lisähenkilöstön palkkaamista. Brandstair- On tavanomaista, että sosiaalinen media näh- sin Anne Riekkola kertoo yrityksen omista ko- dään yrityksissä uutena asiana, jonka hyödyn- kemuksista resurssitehokkaasta toteutuksesta: täminen vaatii joko paljon nykyisiä resursseja tai jopa täysin uusia resursseja. Usein myös Brandstairs ideoi yhdessä asiakkaansa yhteyshenki- projektien toteuttaminen nähdään tapahtuvan löiden kanssa niitä asiakastoimituksia, joista voitai- siin tehdä mielenkiintoista ja hyötynäkökohtia hyvin kaiken lisäksi oman (tärkeämmän) työn ohes- esilletuovaa viestintää. Tämän jälkeen Brandstairsin sa. Monet olettavat siksi, että sosiaalinen media copy kirjoittaa kyseisestä toimituksesta uutisen sijoi- on lähinnä suurten yritysten työkalu eikä pien- tettavaksi yrityksen sivuston uutissivulle. Uutisen ing- ten yritysten kannata edes vaivautua. Helposti ressi kirjoitetaan siten, että se käytetään sellaisenaan e-uutiskirjeessä, josta linkki uutissivulle. Ingressistä myös oletetaan, että sosiaalinen media edellyt- stilisoidaan myös versiot, joita käytetään yrityksen tää toimiakseen suuria ihmismassoja. Lisäksi LinkedIn- ja Facebook-sivuilla. Lisäksi samassa yhtey- nähdään, että käyttöönotto on hidasta ja että dessä materiaalista kirjoitetaan ja taitetaan Case Story -esiteversio, jota käytetään sekä painettuna että säh- köisenä versiona. 6
  • 9. Olli Heikkilän mukaan lähtökohtaisesti kaikki Esimerkiksi Kone Oyj on onnistunut vähentä- yrityksen ulkoisen viestinnän sisältö voidaan mään matkustamista jopa 60 prosenttia. Sama- myös hyödyntää sosiaalisessa mediassa. Integ- ten projektin läpimenoaika on virtuaalikokouk- roinnin avulla yhdellä toimintatavalla voidaan sia hyödyntämällä puolittunut (ks. Sosiaalinen tuottaa sisältöä 5–6 eri mediaan erittäin kus- media teollisuudessa). Hyödyntämistapoina tannustehokkaasti. Myös asiakkaan aikaa sääs- Koneella ja monissa muissa projektiliiketoi- tyy, kun eri medioihin suunniteltua sisältöä ei mintaan keskittyvissä yrityksissä ovat muun tarvitse kommentoida jokaista erikseen. muassa pikaviestimet, projektiwikit ja pro- jektiblogit. Sosiaalista mediaa hyödyntämällä Aiemmassa Sosiaalinen media teollisuudessa esimerkiksi sähköpostikuormaa ja dokument- -tutkimuksessamme korkein johto näki laajasti tien ristikkäin lähettelyä ja muokkaamista on sosiaalisen median olevan ajanhukkaa. Samaan pystytty vähentämään huomattavasti. Sisäisen hengenvetoon monet myönsivät silti, että so- yhteistoiminnan ja tiedonjaon tehostamista siaalisen median mahdollisuuksia tunnettiin ei kuitenkaan välttämättä mielletä sosiaalisen erittäin huonosti. median hyödyntämiseksi. Ei ole syytä kieltää sitä, että erilaisiin kokeilui- Usein unohdetaan myös, että kaikki yrityksen hin voi kulua paljonkin aikaa ja muita resurs- viestintä, myös perinteiset tavat viestiä, vaatii seja. On kuitenkin huomattava, että sosiaalista aikaa ja resursseja. Sosiaalinen media teollisuu- mediaa on mahdollista hyödyntää myös no- dessa -tutkimuksen mukaan sähköpostiähky peilla ja resurssitehokkailla tavoilla ja hyödyt on yrityksille merkittävä haaste: 42 prosenttia voivat eri tavoilla mitattuina olla hyvinkin mer- vastanneista piti tärkeänä tai erittäin tärkeänä kittäviä. Myös haastattelemamme pienet star- ongelmana sitä, että sähköpostien hoitamiseen tup-yritykset osoittavat, että sosiaalinen media menee liikaa aikaa ja että sähköposti on tehoton voi pienessä yrityksessä olla resurssien säästäjä tapa käydä keskusteluja, ja vain 13 prosentin eikä niiden hukkaaja. mielestä tämä ei ollut ongelma. Joidenkin tutki- Joukkoistaminen on keino hyödyntää yrityksen musten mukaan sähköpostin käyttö keskeyttää ulkopuolisia tahoja, asiakkaita ja loppukäyttäjiä työnteon noin viiden minuutin välein, ja keski- uutena resurssina, joka voi suhteellisen pienil- määrin keskeytyksestä ja mailiin vastaamisesta läkin panostuksilla tuoda jopa melko nopeasti johtuva keskimääräinen ”palautumisaika” ai- paljon uusia resursseja esimerkiksi tuoteke- emmin tehtyyn tehtävään on 64 sekuntia.4 So- hitykseen tai markkinointiin. Ajankohtainen siaalisen median sopivilla toimintatavoilla voi- suomalainen esimerkki saada merkittäviä sekä daankin merkittävästi vaikuttaa yllä mainitun ajallisia että rahallisia lisäresursseja joukkois- kaltaiseen sähköpostikuormitukseen. tamista hyödyntämällä on Iron Sky -elokuva. Haastatellun Genelecin edustajan mukaan sosi- Ilman merkittäviä ajallisia ja muita panoksia aalisen median keskeinen hyöty on se, että sen monet suomalaiset startupit ovat hyötyneet käyttö vähentää sähköpostien määrää huomat- myös rahoitusmielessä sosiaalisesta mediasta tavasti, jolloin saadaan säästöjä asiakastukeen ja joukkoistamisesta esimerkiksi Kickstarterin käytetyssä ajassa ja kustannuksissa. kaltaisten palvelujen kautta. Myös Konecranes on hyötynyt merkittävällä Melko nopeasti käyttöönotettava ja suhteellisen tavalla sosiaalisesta mediasta perinteistä vies- vähäriskinen tapa hyödyntää sosiaalista mediaa tintää muuttamalla ja sähköpostin kuormitusta on hyödyntää sitä eri tavoin virtuaalitiimien ja vähentämällä: hajautettujen projektien tukena sekä yritysten sisäisesti että asiakkaiden ja partnerien kans- Materiaalin tekeminen digiympäristössä mahdollistaa sen, että raportin tekee yhdessä päivässä, kun useampi sa. Sosiaalisen median mahdollisuuksia hyö- ihminen voi muokata sitä samanaikaisesti. Aikaisem- dyntävien virtuaalikokousten hyödyntäminen min raporttiluonnosta olisi palloteltu muistitikuilla on tehostanut yritysten toimintaa ja tarjonnut ja sähköpostissa. Materiaalin päivittäminen tapahtuu merkittäviä työaikaan ja kustannuksiin liittyviä 4  Jackson, T.W., Dawson, R.J. and Wilson, D. (2003) Under- säästöjä. standing Email Interaction Increases Organizational Productivi- ty. Communications of the ACM, 46 (8). 7
  • 10. @ YRITYS OY 5 ? 4 3 2 AJATUS 1 digiympäristössä huomattavasti nopeammin kuin pe- voivat lisäksi tuoda nopeasti uusia resursseja rinteisin keinoin. yrityksen käyttöön. Näihin hyötyihin voidaan päästä esimerkiksi Esimerkiksi LinkedInin avulla voi, sen perus- wikiteknologioita ja GoogleDocsin tapaisia so- tehtävän eli asiantuntijoiden ajanmukaisten siaalisia toimisto-ohjelmistoja hyödyntämällä. yhteystietojen tarjoamisen ohella, hyödyntää Muiden haastateltujen yritysten edustajat ker- kansainvälisen huippuasiantuntijoita sisäl- tovat, että sosiaalinen media on jo nyt lisännyt tävää yhteisöä. Esimerkiksi automaatioalan tehokkuutta sisäisessä viestinnässä ja helpotta- Automation-ryhmässä on yli 20 000 jäsentä, ja nut viestintää ja projektien läpimenemistä. Esi- tuulivoima-aluetta käsittelevässä Wind Energy merkiksi Futuricella käytetään runsaasti Yam- Professionals -ryhmässä 30 000 jäsentä. Vas- meria keskustelualustana ja Surveypal käyttää taavia eri alojen ammattilaisten ryhmiä on sa- Skypeä jo enemmän kuin sähköpostia sisäises- doittain. Aloilla toimivat yritykset voivat melko sä viestinnässä. pienin resurssein kerätä asiantuntijaryhmien kautta nopeasti paljon tietoa esimerkiksi uu- Merkittävä osa organisaatioiden ongelmista sista teknologioista, niiden hyödyntämismah- resurssimielessä johtuu siitä, ettei digitaalista dollisuuksista ja asiakkaiden kiinnostuksesta. ja perinteistä viestintää ole kunnolla integroi- Niiden kautta on myös mahdollista löytää toi- tu. Tällöin viestinnässä on päällekkäisyyksiä ja mialan tärkeimmät osaajat ja asiantuntijat. epäjohdonmukaisuuksia. Todelliset viestinnän tehokkuuteen sisältyvät hyödyt lisääntyvät ai- Yhtenä merkittävänä syynä sosiaalisen median don läpinäkyvyyden ja tiedon automaattisen resurssisyöppö myyttiin onkin nähtävästi se, jakamisen lisääntyessä. Kun relevantti tieto että sosiaalinen media nähdään hyvin kapeasti on sosiaalisen ja perinteisen median eri toi- Facebookina tai muuten rajallisesti erityisesti mintatapojen kautta automaattisesti kaikkien kuluttaja- ja viihdekeskeisten palveluiden kaut- (henkilökunta, yhteistyökumppanit, asiakkaat) ta. Toinen todennäköinen syy on se, että sosi- saatavilla, sen jakamiseen ei kulu erikseen re- aalisen median mahdollisuuksia ja hyötyjä tun- sursseja. netaan vielä hyvin vähän ja hyviä suomalaisia esimerkkejä on toistaiseksi raportoitu melko Vastoin yllä mainittuja oletuksia käyttöönoton vähän. Kolmas syy on se, että uudet käyttöön- hitaudesta ja tarvittavista suurista resurssimää- otettavat toimintatavat on huomioitava huolel- ristä, monet sosiaalisen median toimintatavat lisesti nykyisissä muissa toimintatavoissa, ja on ovat hyvin nopeita ottaa käyttöön eivätkä vält- määriteltävä tarkasti paitsi uusien työkalujen tämättä vie juuri ylimääräistä aikaa. LinkedI- nin, Slidesharen ja Yammerin tapaiset työkalut 8
  • 11. roolit, myös aiemmin käytössä olevien toimin- Kuva 1: Kyselyn aktiivisten sosiaalisen median käyttäjien tatapojen käyttötavat uudestaan.5 kokemat käytön hyödyt Myytti: Sosiaalisesta mediasta ei saada konkreettisia Yrityksen ja/tai tuotteiden tunnettuus parantunut 76 % hyötyjä Yrityksen ja/tai tuotteiden mielikuva parantunut 71 % Monien yritysten avainhenkilöt suhtautuvat Asiakaskokemus parantunut 41 % yhä epäluuloisesti sosiaalista mediaa kohtaan. Aikaisempien suomalaisten tutkimusten mu- Saavutettu kilpailuetua 41 % kaan sosiaalisen median yhdistäminen liike- Tiiviimpi vuorovaikutus 35 % asiakkaan kanssa toimintaan on koettu vaikeaksi hyötyjen haas- tavan mittaamisen vuoksi. Sosiaalinen media Saatu kustannussäästöjä 35 % teollisuudessa -tutkimuksen mukaan vasta pie- Mitattavia liiketoimintahyötyjä 35 % nellä osalla suomalaisia teollisuusyrityksiä on Heikkoja signaaleja sosiaalisen median strategia tai toimintamallit tulevaisuuden trendeistä 24 % kytketty liiketoimintatavoitteiden saavuttami- Uusia ideoita asiakkailta 24 % seen, ja mittareiden asettaminen sosiaalisen Parempaa ymmärrystä median projekteille nähdään hyvin haastavaksi, asiakkaiden tarpeista 24 % eikä näin ollen mitattavia hyötyjä voitu toden- Tuotekehitykseen kulunut aika lyhentynyt 0% taa. tavansa mitattavia hyötyjä.7 Tärkeimpiä mi- Myös Suora yhteys -raportin kyselyssä jopa tattavia liiketoiminnan hyötyjä sosiaalisesta 45 prosenttia vastanneista ei osaa sanoa, onko mediasta ovat McKinseyn tutkimuksien mu- sosiaalisen median panostuksista saatu mitat- kaan vähentyneet sisäisen ja ulkoisen viestin- tavia hyötyjä. Vastaavasti 39 prosenttia on eri nän kustannukset, vähentyneet markkinoinnin mieltä tai jokseenkin eri mieltä siitä, että pa- kustannukset, parantunut markkinoinnin te- nostukset olisivat tuottaneet mitattavia hyöty- hokkuus, parantunut asiakastyytyväisyys, no- jä. Tuloksista huokuu myös sosiaalisen median peampi tiedon saatavuus ja nopeampi sisäisten ja liiketoiminnan yhteensovittamisen haasteel- ja ulkoisten asiantuntijoiden tavoittaminen.8 lisuus: 21 prosenttia vastanneista yrityksistä Suuruusluokaltaan arvioidut hyödyt olivat hy- ei ottanut sosiaalisen median hyödyntämiseen vinkin merkittäviä, subjektiivisesti arvioitujen kantaa missään yrityksen suunnitelmassa, ja mediaaniparannusten ollessa yllämainituissa vain 28 prosentilla yrityksistä se oli huomioitu vastaajien mukaan 15–30 prosenttia. Muun liiketoimintastrategiassa. muassa sisäisten asiantuntijoiden saavuttami- Perustelut sosiaalisen median käyttöönotolle nen on nopeutunut 30 prosentilla, matkustus- ovat siten varsin hataralla pohjalla, ja suhtau- kustannukset ovat vähentyneet 20 prosentilla tumisen muutokseen vaaditaan Suomessa vielä ja ulos maksetut markkinointikustannukset paljon työtä. Kansainvälisesti tilanne on kui- ovat pienentyneet 15 prosentilla. Merkittävää tenkin erilainen. on, että nämä olivat siis hyvin erilaisissa yrityk- sissä saavutettuja keskimääräisiä hyötyjä, jol- Vuonna 2009 McKinseyn kattavan globaalin loin vastaavan suuruisia resurssihyötyjä voitai- tutkimuksen mukaan 69 prosenttia yrityksistä siin myös yleisesti odottaa sosiaalisen median oli saavuttanut sosiaalisesta mediasta mitat- toimintatapoja käyttöön ottavissa yrityksissä. tavia liiketoiminnan hyötyjä.6 Vuonna 2010 jo peräti 90 prosenttia tutkituista eurooppalaista Tässä selvityksessä tunnistetaan sekä sosiaa- ja amerikkalaisista yrityksistä ilmoitti saavut- lisen median sisäisen että ulkoisen (asiakkaat, partnerit) käytön hyötyjä, joiden avulla perin- 5  ks. mm. Arola, J-M, Kärkkäinen, H. & Lampela, H. (2007) 7  Bughin, J., Chui, M. (2010) The rise of the networked Overcoming Challenges of Knowledge Management and Lear- enterprise: Web 2.0 finds its payday. The McKinsey Quarterly, ning in Virtual Working Environment – a Case Study. ISPIM´07 December 2010. Conference, Krakowa, Poland. 8  McKinsey 2009 & 2010 sekä Bughin, J., Byers, A., Chui, M. 6  Chui, M., Miller, A., Roberts, R.P. (2009) Six ways to make (2011) How social technologies are extending the organization. Web 2.0 Work. The McKinsey Quarterly, February 2009. The McKinsey Quarterly, November 2011. 9
  • 12. teistä näkemystä sosiaalisen median hyödyt- ei välttämättä voi osoittaa suoraan sosiaalisen tömyydestä lähdetään murtamaan. Yritysten median aikaansaannoksiksi tai ne on kuvattu sisäisten hyötyjen tarkastelu jää kuitenkin sivu- niin yleisellä tasolla, että johtopäätösten teke- rooliin ja sen sijaan päämielenkiinto kohdiste- minen jäisi liian pinnalliseksi. Tällaiset hyödyt taan ulkoisiin ja asiakasrajapinnasta saataviin on jätetty raportista pois. hyötyihin. Kyselyssämme pyydettiin yrityksiä valitsemaan 2.1  SISÄISEN KÄYTÖN tärkeimmät (3 kpl) kokemansa hyödyt sosiaali- HYÖDYT sen median käytöstä. Kuvaan 1 on poimittu ak- tiivisten sosiaalisen median käyttäjien kokemat Haastatteluista käy ilmi, että sosiaalisen medi- hyödyt. Selkeästi useimmin hyötyinä nähtiin, an potentiaali yrityksen sisäisessä tiedotuksessa että sosiaalinen media oli parantanut yrityk- ja viestinnässä on tiedostettu hyvin edelläkävi- sen tai sen tuotteiden tunnettuutta ja se oli pa- jäyrityksissä. Valmistavista ja teollisista yrityk- rantanut mielikuvaa yrityksestä. Merkittävinä sistä Ruukki, Wärtsilä, Kemira ja Konecranes yleisinä hyötyinä nähtiin myös, että sosiaalinen käyttävät sosiaalista mediaa osana yrityksen si- media oli parantanut asiakaskokemusta ja se oli säistä viestintää. Ruukilla sosiaalinen media on auttanut yrityksiä saavuttamaan kilpailuetua. erityisesti myynnin sisäisen viestinnän tukena, 35 prosenttia näki sosiaalisella medialla saavu- kun taas Wärtsilässä on panostettu keskitettyyn tetun mitattavia liiketoimintahyötyjä. Poimitut ja tehokkaampaan sisäiseen viestintäkanavaan yritykset kokivat kuitenkin itsensä aktiivisiksi jo kahden viime vuoden ajan. Kemiran Share- sosiaalisen median käyttäjiksi tai edelläkävi- Point-pohjainen intranet mahdollistaa uutisten jöiksi, joten verrattaessa lukua McKinseyn tut- kommentoinnin ja sivustoille on lisätty myös kimukseen suomalaiset yritykset vaikuttavat yksittäisten työntekijöiden tai tiimien omia olevan vielä kaukana kansainvälisistä yrityksis- blogeja. Konecranes käyttää sosiaalista mediaa tä sosiaalisen median hyödyillä mitattuna. aktiivisesti yrityksen sisäisten asioiden tiedot- tamisessa, viestinnässä ja sisällön tuottamises- Haastatellut suomalaiset sosiaalisen median sa. Haastateltavan mukaan yrityksen sisäinen edelläkävijäyritykset tunnistavat useita erityyp- viestintä on tehostunut erityisesti muutospro- pisiä sekä subjektiivisia että mitattavia liiketoi- jektien ja -hankkeiden osalta. minnan hyötyjä. Haastatellut kertovat sisäisen viestinnän, markkinoinnin ja tuotekehityksen Konecranes kuvailee sosiaalista mediaa mah- tehokkuuden parantuneen. Lisäksi haastatellut dollistajana: kertovat asiakastyytyväisyyden, rekrytoinnin Sosiaalinen media on mahtava mahdollistaja ja in- onnistumisen ja brändiarvon kasvaneen. Myös novaation lähde. Sisäisiä hyötyjä on saatu jo paljon. verkkokyselyn vastaajat sanovat sosiaalisen Aloittaminen sisäisesti auttaa kehittymisessä ja virhei- median tuoneen yritykselle tehostuneita toi- tä voidaan tehdä ja niistä oppia. mintatapoja ja muita liiketoiminnallisia hyöty- Ohjelmistoyritysten osalta esimerkiksi Futurice jä. on saanut merkittäviä hyötyjä sosiaalisen medi- an käytöstä sisäisessä viestinnässä. Yrityksellä Koska hyödyt ovat usein toimialakohtaisia, so- on käytössä muun muassa Yammer sekä eri- siaalisen median tuomia konkreettisia hyötyjä laisia wikejä, ja lähtökohtaisesti kaikki tieto on kuvataan luokittelemalla haastatellut edellä- talon sisällä vapaasti jaettavissa. kävijäyritykset karkean toimialaluokittelun mukaisesti valmistaviin ja teollisiin yrityksiin, Yrityksen operatiivinen johtaja Petteri Jalonen ohjelmistoyrityksiin sekä muihin yrityksiin. kertoo: Hyödyt esitellään luokiteltuna sisäisiksi hyö- Sisäisten kanavien kautta koko henkilöstö pystyy dyiksi ja asiakasrajapinnan kautta saataviksi osallistumaan keskusteluun päätettävistä asioista, hyödyiksi. Selvityksen haastatteluissa ja verk- kertomaan niistä mielipiteitä ja käymään dialogia pää- kokyselyssä vastaajat kuvailevat myös muun- töksentekijöiden kanssa ja tällä tavoin vaikuttamaan laisia, lähinnä liiketoimintaan suoraan liittyviä päätöksentekoon. Sosiaalinen media vahvistaa yrityk- sen työyhteisöä. hyötyjä. Tarkemman analyysin pohjalta niitä 10
  • 13. Surveypal käyttää sisäisessä viestinnässä Sky- 2.2  ASIAKASRAJA- peä jo enemmän kuin sähköpostia. Haasta- PINNAN HYÖDYT teltava kertoo sen nopeuttavan tiedon kulkua hajallaan olevien toimipisteiden välillä. Skypen Esiin nousseet keskeiset asiakasrajapinnan käyttö viestintään nähdään yrityksessä infor- hyödyt liittyivät joko yrityksen maineeseen ja maation välitystyökalun lisäksi myös tärkeänä näkyvyyteen tai innovointiin ja tuotekehityk- työkaluna yhteishengen rakentamiseen. Myös seen. Kumpikin kuvataan seuraavaksi omana F-Securella käytetään sosiaalista mediaa yri- kokonaisuutenaan ja molemmista nostetaan tyksen sisäisen viestinnän tukena. Yrityksen ensin havaintoja aikaisemmista tutkimuksista. johdon ulkoinen viestintä on osaltaan myös Tämän jälkeen esitellään selvityksen verkkoky- sisäistä viestintää, sillä suuri osa henkilöstöstä selyyn vastanneiden yritysten kommentteja ja seuraa esimerkiksi Twitteristä johdon tweette- haastatteluista kerättyjä edelläkävijäyritysten ja. Tämän lisäksi F-Securella käytetään sisäisiä kokemuksia aihepiiriin liittyen. blogeja ja sosiaalisen median alustoja käytetään jopa projektialustoina konkreettisten työasioi- 2.2.1  YRITYSKUVA, MAINE JA den hoitamiseen. Journalistista aggregointia NÄKYVYYS kehittävä Scoopinion käyttää Skypen chattia viestinnässä, Yammeria dokumenttien jakami- Selvityksessä useat erityyppiset yritykset koki- sessa ja Trelloa ”to do” -listojen tekemisessä. vat hyötyneensä sosiaalisen median käytöstä Erityisesti Skype on helpottanut viestintää, sil- yrityskuvan, maineen ja näkyvyyden paranta- lä henkilöstö on maantieteellisesti ja ajallisesti misessa. Sosiaalisen median rooli yrityskuvan, hajallaan lähes koko ajan. maineen ja näkyvyyden kannalta on saanut Sosiaalisen median työkaluja käytetään sisäi- huomiota myös aikaisemmissa tutkimuksis- sesti myös muilla toimialoilla vaihteleviin käyt- sa. Suora yhteys -raportissa hieman yli puolet tötarkoituksiin. Esimerkiksi mediayhtiöistä vastaajien yrityksistä käytti sosiaalista medi- Bonnier Publications ja sen Olivia-lehti käyttää aa brändinrakentamiseen ja puolet vastaajista sisäisen viestinnän työkaluna Yammeria, joka arveli yrityksen saavan eniten hyötyä tästä toi- on osaltaan korvannut jo yrityksen varsinai- minnasta myös tulevaisuudessa. Vastanneista sen intranetin. Työkalua käytetäänkin lähinnä myös hieman yli 60 prosenttia oli täysin samaa tiedottamiseen eikä käyty keskustelu aina liity tai jokseenkin samaa mieltä siitä, että yrityksen työasioihin. Myös vakuutusyhtiö If käyttää si- henkilöstön tapa toimia sosiaalisessa mediassa säisessä viestinnässä Yammeria. vaikuttaa merkittävästi yrityskuvaan. Samai- sessa tutkimuksessa 75 prosenttia vastaajista Yammer onkin vakiinnuttanut asemansa ”si- oli sitä mieltä, että yrityksen näkyvyys sosiaa- säisenä Facebookina” myös ohjelmistoyritysten lisessa mediassa ei kuitenkaan ole viestinnän ulkopuolella. Se ja Skypen chat toimivat selvi- tärkein painopiste. tyksen yrityksissä yleisinä viestinnän tehosta- jina erityisesti, kun henkilöstö on ajallisesti ja Nyt haastatteluista teollisista ja valmistavista paikallisesti hajallaan. Nämä työkalut tukevat yrityksistä Ruukki, Kemira, Genelec ja Sini- yrityksen sisäistä viestintää helpottamalla tie- tuote kokivat saaneensa sosiaalisesta mediasta don saatavuutta ja kokoamista yhteen paik- hyötyjä liittyen lisääntyneeseen näkyvyyteen. kaan. Sisäisen viestinnän hyödyt korostuvat Sinituotteessa pidettiin tärkeänä tavoitteena ohjelmistoyrityksissä, mutta myös muut toimi- saada tietää, mitä asiakkaat ajattelevat tuotteis- alat ovat selvästi omaksumassa vastaavan kult- ta ja millainen maine yrityksellä on. Genelecin tuurin. markkinointipäällikkö Terho Savolainen nostaa esille, että sosiaalisen median avulla saadaan lisää hyötyä myös perinteisiin markkinoinnin kanaviin: Facebookin avulla on saatu myös enemmän irti mes- suista. Messut ovat tyypillisesti hyvin kalliita, Faceboo- kin avulla niistä saadaan suurempi hyöty. Facebookiin 11
  • 14. laitetaan esimerkiksi messuvalokuvat. Facebookissa Tässä selvityksessä teollisista ja valmistavista käy moninkertainen määrä katsojia (messukuville) yrityksistä YIT, Genelec ja Sinituote kokevat kuin messuosastolla. Tämän avulla saadaan lisää hyö- tyä perinteisiin markkinoinnin kanaviin. saaneensa sosiaalisen median avulla konkreet- tisia hyötyjä liittyen yrityksen innovointiin ja Ohjelmistoyrityksissä erityisesti F-Secure nosti tuotekehitykseen asiakasrajapinnassa. esille sosiaalisen median roolin yrityksen näky- vyyden ja brändiarvon kasvattamisessa. Tutki- YIT:n hankekehityspäällikkö Samuli Joki ker- musjohtaja Mikko Hyppönen kuvasi F-Securen too yrityksen perustaneen uudisrakennuspro- saavuttamia hyötyjä seuraavalla tavalla: jektia varten kaksivaiheisen tutkimushank- keen, joka perustuu kokonaan sosiaalisen Medianäkyvyyttä Twitterin kautta on mitattu ja todet- tu, että se on lisääntynyt. Ei rahallista arvoa, mutta median asiakasyhteisön ympärille. Tutkimuk- voisi laskea, mitä maksaa US Todayn kansi. Se on sel- sen ensimmäisessä vaiheessa perustettiin sul- vää, että näkyvyydellä on brändiarvoa ja että toimitta- jettu asiakasyhteisö, jonne kutsuttiin jäseniä jat seuraavat. YIT:n omasta asiakasrekisteristä. Toinen vaihe Myös verkkokyselyyn vastanneet yritykset ko- oli kvantitatiivinen tulosten tulkintavaihe. Joen rostivat avoimissa vastauksissaan sosiaalisen mukaan keskustelu asiakasyhteisössä oli häm- median roolia yrityskuvan rakentajana ja tun- mästyttävän analyyttista, ja osallistujat olivat nettuuden edistäjänä. Avoimissa vastauksissa selkeästi pohtineet asioita. kerrotut esimerkit aihepiiriin liittyen kertovat Asiakasyhteisön keskustelualueilla kolmen eri kuitenkin siitä, että hyötyjen rahallinen ja lii- asumiseen liittyvän teeman alle yhteisön jä- ketoiminnallinen mittaaminen on toistaiseksi senet kirjoittivat kuhunkin 45–70 kirjoitusta, haastavaa. Kuvattujen hyötyjen todellista liike- joiden kautta YIT pystyi varmistamaan joitakin toiminnallista arvoa oli vaikea todentaa yksi- yrityksen asumiseen liittyviä oletuksia suoraan tyiskohtaisesti, mutta monet vastaajista toivat loppukäyttäjiltä, mutta myös uusia ja yllättäviä esille hyötyjen liittyvän lähinnä näkyvyyteen, asioita vastauksista tuli esiin. maineeseen ja yrityksen tai tuotteen brändiin. Hyöty oli ensisijaisesti tieto, jota osallistujilta saatiin. Tällöin yritys voi tehdä tuotetta, jolle on kysyntää. 2.2.2  INNOVOINTI JA Hyötyä saadaan erityisesti silloin, kun tehdään eri- ­TUOTEKEHITYS laista tai uudenlaista tuotetta, jolle ei ole aikaisempaa vertailupohjaa. Asiakassuhde syvenee tällaisen projek- Sosiaalisen median rooli yrityksen innovoinnin tin ansiosta. Yritys osoittaa, että se kuuntelee asiakkai- taan. ja tuotekehityksen edistäjänä ei ole yhtä laajas- ti tunnistettu kuin aiemmin esitelty rooli nä- Genelecissä sosiaalisella medialla on selkeä kyvyyden ja brändin edistäjänä. Suora yhteys rooli tuotekehityksessä. Vaikka suuremmat -raportissa kyselyyn vastanneista henkilöistä uudistukset tuotteisiin tehdään edelleen yri- 25 prosenttia kertoi käyttäneensä sosiaalista tyksen perinteisen sisäisen tuotekehityspro- mediaa innovointiin tai tuotekehitykseen liitty- sessin kautta, sosiaalista mediaa hyödyntävän vissä toiminnoissa yhdessä asiakkaan kanssa ja asiakasyhteisön avulla saatavaa palautetta hyö- saaneensa toiminnasta merkittäviä liiketoimin- dynnetään esimerkiksi pienten parannusten nallisia hyötyjä. Vastaajien mielipiteet sosiaali- tekemisessä tuotteen käytettävyyteen ja pakka- sen median toimintamallien ja teknologioiden uksiin. tehostavasta vaikutuksesta yrityksen sisäiseen innovointiin vaihtelivat kuitenkin suuresti: rei- Sinituote on aina arvostanut asiakkaidensa lu kolmannes vastanneista oli samaa mieltä te- mielipidettä ja pyrkinyt ottamaan loppukäyt- hostavista vaikutuksista, kun taas 31 prosenttia täjät mukaan myös tuotteiden kehittämiseen ja oli selkeästi eri mieltä asiasta. Sosiaalinen me- innovointiin. Toimintamallia on käytetty jo pit- dia teollisuudessa -raportin mukaan perintei- kään, mutta nyt sen rinnalla on kokeiltu myös sistä teollisuuden yrityksistä vain 11 prosenttia Suomalaisen Työn Liiton Avainklubia osana käyttää sosiaalista mediaa asiakasrajapinnassa tuotekehitystä ja asiakaspalautteen keräämis- asiakkaidensa osallistamiseen tuotekehityk- tä. Avainklubi on suomalaisten innovoinnista seen. kiinnostuneiden henkilöiden muodostama yh- 12
  • 15. teisö, jonka jäsenet voivat osallistua yritysten peammin. Surveypalilla live-chat on suosittu esittämiin tuotekehityshaasteisiin sekä ideoida palautekanava, ja asiakkaat ovat pitäneet sitä kokonaan uusia innovaatioita ja kommentoida hyvänä lisänä yrityksen palveluun. toisten käyttäjien esittämiä ideoita. Varatoimi- tusjohtaja Aino Määttä on tyytyväinen Avain- Muista yrityksistä esimerkiksi Bonnierin klubi-kokeiluun. Yrityksen tuotteet on suun- Olivia-lehti on saanut tuotekehityksen osal- nattu jokapäiväiseen kulutuskäyttöön, joten ta konkreettisena hyötynä lukijoiden luoman on luontevaa antaa loppukäyttäjien osallistua oman lehtinumeron Oma Olivia -yhteisön niiden kehittämiseen. Määttä kertoo Sinituot- kautta. Yhteisön avulla rakennettu lehti sai ai- teen saaneen Avainklubin kautta paljon ideoita kaan julkisuuden kasvun lisäksi myös muita lii- ja palautetta, jota on voitu hyödyntää tuoteke- ketoiminnallisia hyötyjä. Oma Olivian numero hityksessä. myi hyvin irtonumerona, ja ilmoituksia lehteen myytiin tavanomaista enemmän, mikä lisäsi Ohjelmistoyrityksistä Futurice, Scoopinion ja kiinnostusta lehteä kohtaan, ja näin ollen myös Surveypal hyödyntävät sosiaalista mediaa eri- lehden tilausmyynti kasvoi. tyisesti asiakaspalautteen keräämiseen tuot- teista ja tuotevioista. Scoopinionilla kolmasosa Foodstock kertoo asiakasyritystensä saavan bugiraporteista tulee Facebookin ja Twitterin kuluttajilta sosiaalisen median kautta paljon kautta. Kyseiset sosiaalisen median kanavat toiveita, tuoteideoita ja uusia reseptejä. Esite- ovat Mikko Koskisen mukaan erityisesti Suo- tyt loppukäyttäjiltä saadut kommentit otetaan men ulkopuolisille käyttäjille helppoja. Koski- mukaan tuotekehityksen palavereihin perintei- nen korostaa, että koska vikailmoitukset ovat siä kanavia pitkin. kaikille näkyviä, niihin tulee myös vastata no- 13
  • 16. YRITYS OY 3  SOSIAALINEN MEDIA SOPII LÄHINNÄ KULUTTA- JAMARKKINOINTIIN Jo vuosia kestänyt julkinen keskustelu sosiaa- sosiaalisen median tunnetuimpiin kuluttaja- lisesta mediasta on painottanut yksityiskäyttä- painotteisiin työkaluihin kuten Facebookiin ja jien ja viihdepalveluiden lisäksi lähinnä kulut- Twitteriin. Todellisuudessa käytettävissä on tajayritysten toimintatapoja ja markkinointia. toimintaperiaatteiltaan ja mahdollisuuksiltaan Sosiaalinen media mielletään usein, täysin sen hyvin erilaisia työkaluja, ja menetelmiä ja käyt- todellisen määritelmän ja luonteen vastaisesti, tökohteita on lukemattomia. Kuluttajapalvelu- yksisuuntaisena markkinointikanavana, jolla jen mahdollisuudet teollisissa B2B-yrityksissä yritykset voivat työntää viestit kuluttajien ne- ovat kuitenkin rajalliset. Niissä käyttökelpoi- nän eteen nopeasti, monissa eri muodoissa ja simmat sosiaalisen median työkalut ovat paljol- erittäin kustannustehokkaasti. Sosiaalisen me- ti muita, esimerkiksi LinkedInin ja Yammerin dian muut käyttökohteet eivät yleensä saa sa- kaltaisia ammatillisesti suuntautuneita palve- manlaista huomiota, eikä monia muita toimin- luja. tatapoja osata siksi arvostaa. Useiden suomalaisten B2B-yritysten näkemyk- Erityisen vähän huomiota niin julkisuudessa siä sosiaalisesta mediasta ja sen haasteista ku- kuin kirjallisuudessakin on saanut sosiaali- vastavat hyvin kyselyn vastaukset: sen median hyödyntäminen B2B-yrityksissä. Käymme ainoastaan B2B-kauppaa, eikä asiakkaiden Suomessakin yritysten johdossa elää usein vir- aktiivisuus somessa tunnu kovinkaan suurelta. heellinen kuva sosiaalisen median huonosta Meillä on vahva tunne, että B2B-asiakkaamme eivät soveltuvuudesta muuhun kuin markkinointi- ole kiinnostuneet sosiaalisesti mediasta, ja tuskin heil- kanavaksi ja erityisesti soveltuvuudesta B2B- lä on siihen aikaakaan. Yrityksen mielipiteen mukaan yritysten liiketoiminnan tueksi. some kuuluu ennemminkin niille yrityksille, jotka markkinoivat suoraan kuluttajille. Myytti: Sosiaalinen media sopii vain kuluttajayrityksille Kaiken kaikkiaan olen sitä mieltä, että Suomessa so- men hyödyntäminen B2B-puolella on vielä täysin lap- Sosiaalinen media mielletään usein lähinnä senkengissä – tämä ei koske vain edustamaani yritystä. yksittäisten kuluttajien ja kuluttajatuotesekto- rin kanavaksi. Lisäksi se yhdistetään vahvasti 14
  • 17. Yksittäiset kuluttajat käyttävät sosiaalista me- Aihealue on silti noussut melko lyhyessä ajassa diaa jo hyvin laajasti. Tämän johdosta kulut- yritysten kiinnostuksen kohteeksi. Monet yri- tajasektorin yrityksissä sosiaalisen median tykset keskittyvät erityisesti selvittämään par- arvo ja mahdollisuudet on ymmärretty hyvin haita sosiaalisen median hyödyntämiskeinoja. kuluttajien saavuttamisessa ja osallistamises- Sitä kuvastaa hyvin seuraava B2B-yrityksen sa, ja kuluttajasektorin yrityksissä sosiaalisen edustajan kommentti: median käytön kasvu on ollut nopeaa. Monet Nyt käytämme YouTubea, LinkedIniä ja wikiä, mutta B2B-sektorin yritykset suhtautuvat kuitenkin jatkossa haluamme lisätä niiden käyttöä. Erityisesti hyvin epäilevästi sosiaaliseen mediaan. Syynä blogi olisi todella odotettu, mutta resurssien vähyys on erityisesti se, että B2B-yrityksille on epäsel- vaikeuttaa tilannetta. Tämä tutkimus on erittäin ter- vetullut, koska juuri tällä hetkellä mietimme, mitkä vää, mitä hyötyjä sosiaalisen median käytöllä somen muodot sopivat B2B-puolelle. voidaan saavuttaa. Kuluttajayrityksissä sosiaa- lisen median toimenpiteiden tehoa mitataan Motivaattorit asiakkaiden osallistamiseen kes- usein kuluttajien aktiivisuudella, esimerkiksi kusteluihin tai oman panoksen antamiseen Facebook-keskustelun aktiivisuudella tai tyk- yritykselle ovat myös erilaisia kuin kuluttaja- kääjien määrällä. Jos näiden mittareiden vai- sektorilla. B2B-yrityksen asiakkaille lippu elo- kutus esimerkiksi myyntiin on kuluttajapuo- kuviin tai osallistuminen iPadin arvontaan ei lellakin huonosti osoitettavissa, B2B-sektorilla ole kovin vahva motivaattori esimerkiksi uuden yhteys on vielä huterampi. tuoteidean tai ratkaisun kehittämiseksi yrityk- selle. B2B-yritysten tuotteet ovat tyypillisesti Tästä laajasta skeptisyydestä huolimatta Sosi- myös monimutkaisempia tai suurempia koko- aalinen media teollisuudessa -tutkimus osoit- naisuuksia kuin kuluttajatuotteet, jolloin ke- taa, että myös monet B2B-yritykset ovat jo hittämispanoksen antaminen niihin edellyttää löytäneet sosiaalisen median liiketoimintansa osaamista ja asiantuntemusta, jota ei ole suu- tueksi. Hieman yllättävä löydös oli, että tu- rilla asiakasmassoilla. losten mukaan suomalaisissa B2B-yrityksissä suurten yritysten ohella myös pienet ja jopa Sosiaalisen median soveltuvuutta B2B-yrityk- mikroyritykset ovat ottaneet sosiaalisen me- sille kommentoi Brandstairsin toimitusjohtaja dian käyttöönsä ja käyttö suurissa ja pienissä Olli Heikkilä: yrityksissä oli lähes yhtä laajaa. Myös eri toimi- Eri some-alustojen toimivuus B2B-yrityksen käyttöön aloilla hyödyntäminen oli lähes yhtä laajaa. on yleensä hyvin yrityskohtaista. Eri B2B-yrityksille soveltuvat erilaiset sosiaaliset mediat, riippuen mm. Kyselyssämme annettu kommentti kuvastaa yrityksen asiakaskunnan rakenteesta, palveluista, pal- B2B-yritysten konservatiivisuutta sekä toimin- veluprosesseista, henkilökunnan ikärakenteesta, asi- akkaiden ja henkilökunnan vastaanottokyvystä ja niin tatapojen ja asenteiden hidasta muutosta sosi- edelleen. Suurimmalle osalle yrityksiä löytyy oikea aalisen median mahdollisuuksien ymmärtämi- sosiaalinen media, josta on oikeasti hyötyä yrityksille. sessä: Heikkilä korostaa, että B2B-sektorilla brändi- Konepajateollisuudessa ollaan konservatiivisia ja uu- arvo syntyy eri tavoin kuin kuluttajamarkki- siin työkaluihin suhtaudutaan epäillen. Kuitenkin useampia yli 50-vuotiaita insinöörejä on saatu käyt- noinnissa. Brändiarvo konkretisoituu pikem- tämään sisäistä wikiämme päivittäin. Käännytys vain minkin koko yrityksen brändin ja yhtenäisen pitää tehdä ihminen kerrallaan. viestinnän linjauksen kuin yksittäisiin tuottei- siin liitettyjen ominaisuuksien ja mielikuvien On kuitenkin otettava huomioon, että sosiaa- kautta. B2B-yritysten toiminnassa korostuvat lisen median suosituimmat työkalut ja käyttö- myös tietoturvaan ja IPR-oikeuksiin liittyvät tavat B2B-sektorilla ovat hyvin erilaisia kuin kysymykset. Kuluttajasektorin asiakasyhteisöi- kuluttajasektorin yrityksissä. Esimerkiksi asi- hin saa yleensä osallistua kuka tahansa, mutta akkaita on tyypillisesti B2B-yrityksillä huo- B2B-yrityksen asiakkaat saattavat esimerkiksi mattavasti vähemmän, jolloin suurten asiakas- olla kilpailijoita keskenään, jolloin ei ole haluk- massojen hyödyntäminen ja joukkoistaminen kuutta tai edes mahdollisuutta samalla tavalla markkinointiviestinnässä tai tuotekehityksessä jakaa avoimesti tietoa ja käydä keskusteluja so- on lähtökohtaisesti erilaista. siaalisessa mediassa. 15
  • 18. YRITYS OY AJATUS B2B-markkinoilla toimivista tutkimistamme keeseen ei kannata perustaa tutkimusyhteisöä, koska tapa on liian työläs. yrityksistä YIT:n ja Genelecin esimerkit osoit- tavat, että edellä mainituista rajoituksista huo- Toinen esimerkki yhteisöjen menestyksellisestä limatta myös B2B-yritykset pystyvät menes- hyödyntämisestä keskeisesti B2B-markkinoil- tyksekkäästi hyödyntämään sosiaalista mediaa la toimivan yrityksen asiakasrajapinnassa on asiakasrajapinnassa. YIT:n hankekehityspääl- Genelec. Yrityksen markkinointijohtaja Terho likkö Samuli Joki kertoo yrityksen ottaneen Savolainen kertoo haastattelussa, että sosiaa- kuluttajat mukaan kehitystyöhön suljetun yh- lisen median palveluilla on erilaisia käyttötar- teisön kautta. Yhteisö haluttiin pitää suljettuna, koituksia asiakasrajapinnassa. Facebook näh- sillä toisaalta rakennushankkeen kohderyhmä dään yrityksen asiakasviestinnässä perinteistä oli rajattu asumisesta kiinnostuneisiin hen- viestintää voimistavana kanavana. Esimerkiksi kilöihin tietyllä alueella, ja toisaalta yhteisön B2B-markkinoilla tärkeästä messutoiminnas- keskustelut haluttiin pitää mahdollisimman ta on saatu irti paljon enemmän julkaisemal- relevanttina itse hankkeeseen nähden. Avoin la kuvia suurelle joukolle Facebookin kautta. sosiaalisen median käyttö olisi lisännyt aiheet- Messuihin liittyvä viestintä on integroitu myös tomien keskustelujen tai kommenttien määrää Twitteriin, jossa Genelec on alallaan seuratuin huomattavasti, jolloin tulosten analysointi olisi brändi. Facebookin ja Twitterin avulla Ge- vienyt paljon enemmän resursseja. nelec on saanut merkittävästi lisänäkyvyyttä Tutkimusyhteisöön rekrytoitiin ihmisiä oman asiakas- messutuotteille ja tuoteuutuuksille sekä saa- rekisterin kautta. Yhteisö haluttiin pitää suljettuna ja nut vahvistettua yhtenäistä brändimielikuvaa. osallistujajoukko rajallisena. Rekrytoidut ihmiset ha- YouTube-videot ovat puolestaan etenkin nuo- ettiin sillä perusteella, että he ovat kiinnostuneita ker- remmille loppukäyttäjille tärkeä tapa oppia uu- rostaloasumisesta pääasiassa Espoossa, mutta hakua laajennettiin koko pääkaupunkiseudulle, koska metro sista tekniikoista ja tuotteista. Savolaisen mu- tuo Helsingin keskustan 10 minuutin päähän asun- kaan syvempää ymmärrystä ja tehokkaampaa tojen sijainnista. Tällä menetelmällä oli tehty aikai- vuorovaikutusta yritys on kuitenkin lähtenyt semmin samantyyppinen tutkimus palvelusta, mutta hakemaan oman asiakasyhteisön avulla: Jousenpuisto oli ensimmäinen, joka tehtiin tuotteesta. Tavoitteena on, että tehdään toistuva malli suurempi- On useita syitä perustaa oma yhteisö: Se vahvistaa en kohteiden kohdalla. Pieneen tai yksittäiseen hank- brändiuskollisuutta ja sitä voidaan käyttää omana 16
  • 19. markkinointikanavana. Myös käyttäjät voivat antaa teknistä tukea toisilleen, ja yhteisöstä voidaan saada Kuva 2: Aktiivisten sosiaalisen median käyttäjien sosiaa- tuotekehitysideoita. Yhteisö lisää word-of-mouth- lisen median hyödyntämistavat viestinnässä näkyvyyttä ja hakukonenäkyvyyttä. Lisäksi käyttäjät Markkinointi ja mainonta 88 % tekevät itse markkinointia luomalla sisältöä yhteisöön. Asiakasviestintä ja -palvelu 88 % Sosiaalisen median välityksellä saatavan pa- lautteen avulla Genelecillä on saatu aikaan Yhteiskunnallinen viestintä 53 % pieniä parannuksia tuotteisiin, enimmäkseen Sisäinen viestintä 47 % tuotteen käytettävyyteen ja esimerkiksi pakka- ukseen liittyen. Suuremmat uudistukset tuot- Johdon ja avainhenkilöiden henkilökohtainen viestintä 29 % teisiin tulevat perinteisemmän tuotekehitys- prosessin kautta. Kysyttäessä sosiaalisen median hyödyntämistapoja vies- tinnässä aktiiviset sosiaalisen median käyttäjät pitivät B2B-sektorilla rajoitteet on otettava huomioon markkinointia ja mainontaa sekä asiakasviestintää ja jo sosiaalisen median työkaluja ja toiminta- -palvelua tärkeimpinä somen hyödyntämistapoinaan. Tulos vahvistaa osaltaan edellä mainittua sosiaalisen tapoja valittaessa. Samat työkalut ja toimin- median hyödyntämismallia, samoin kuin aiemmin esite- tatavat eivät välttämättä sovellu yhtä hyvin tyt aktiivikäyttäjien saamat yleisimmät hyödyt. Tuloksista B2B-sektorille kuin kuluttajapuolelle. Haasta- nähdään kuitenkin, että aktiiviset käyttäjät hyödyntävät telluissa edelläkävijäyrityksissä nämä asiat on sosiaalista mediaa myös monissa muissa viestinnällisissä tiedostettu jo varsin hyvin ja lisäksi menetelmiä tarkoituksissa kuin pelkästään mainonnassa ja yksisuun- kehitetään koko ajan paremmin soveltuviksi. taisessa markkinoinnissa, ja merkittävä osa käyttäjistä (35 prosenttia) koki saaneensa hyötyjä tiiviimmästä vuo- Sosiaalinen media teollisuudessa -raportista rovaikutuksesta asiakkaiden kanssa. ja tuoreesta tutkimusartikkelista9 löytyy lisää case-esimerkkejä sosiaalisen median menes- Kuva 3: Sosiaalisen median mahdollisuudet tukea asia- tyksekkäästä soveltamisesta teollisissa B2B- kastarpeisiin ja asiakaskokemukseen liittyvää tiedonhan- yrityksissä sekä sisäisesti että ulkoisesti. kintaa Mielikuva yrityksestä 88 % Myytti: Sosiaalinen media on lähinnä yksi uusi markkinointikanava Käyttäjäkokemukset lansee- 71 % rauksen jälkeisistä tuotteista Palaute kehitteillä Monet yritykset ovat aloittaneet sosiaalisen me- olevista tuotekonsepteista 53 % dian hyödyntämisen markkinoinnista. Erityi- Uudet tuoteominaisuudet 35 % sesti mainostaminen ja yksisuuntainen mark- kinointiviestintä koetaan usein turvalliseksi ja Asiakastarpeet ja -vaatimukset 88 % helpoksi ensimmäiseksi askeleeksi sosiaalisen Visionääriset ja radikaalisti 47 % uudet tuotekonseptit median hyödyntämisessä. Sitä se osaltaan on- kin: sosiaalinen media on markkinointikana- Markkinatrendit 47 % vana edullinen, ja sillä on usein mahdollista Heikot signaalit 24 % tavoittaa hyvin kohdistettu asiakasjoukko. Kyselymme aktiiviset sosiaalisen median käyttäjät näkivät Yksisuuntainen markkinointiviestintä ei myös- useita tärkeitä tapoja tukea asiakaskokemukseen liittyvää kään välttämättä vaadi yritykseltä paljon aikaa tiedonhankintaa sosiaalisen median avulla. Kuvassa on ja jatkuvaa aktiivista osallistumista. Sosiaalinen esitetty paljon tai erittäin paljon mahdollisuuksia eri tie- media on kuitenkin paljon enemmän kuin vain donhankinnan muodoissa nähneiden aktiivisten sosiaa- yksi uusi yksisuuntainen markkinointikanava. lisen median käyttäjien prosentuaaliset osuudet kaikista Monet yritykset aloittavat sosiaalisen median aktiivisista käyttäjistä. Yli puolet vastanneista näki mer- kittäviä mahdollisuuksia asiakastarpeisiin ja -vaatimuk- käytön hyödyntämällä sitä sisäiseen yhteis- siin, yritysmielikuvaan, lanseerauksen jälkeisiin käyttä- työhön ja parhaiden käytäntöjen siirtämiseen. jäkokemuksiin ja jopa kehitteillä olevien tuotekonseptien Toiseksi sosiaalisella medialla on mahdollista palautteeseen liittyvän tiedon hankinnassa. 9  Jussila, J., Kärkkäinen, H., Leino M. (2012a) Learning from and with customers with social media – A model for social customer learning. International Journal of Management, Know- ledge and Learning, 1(1). 17
  • 20. suuntaisia myös kartoitetuissa suomalaisissa Kuva 4: Sosiaalisen median käyttö Teknologiateollisuu- yrityksissä. Useat yritykset, kuten F-Secure, Sur- den yrityksissä sisäisesti ja asiakasrajapinnassa (Sosiaalinen media teollisuudessa) veypal, Scoopinion ja Konecranes, mainitsivat selvityksen haastatteluissa sisäinen viestinnän 33 % 1–10 henkeä 0% tehostuneen. Sosiaalisen median hyötyjä sisäi- 25 % sessä käytössä on kuvattu tarkemmin luvussa 2. 11–50 henkeä 6% 31 % Selvityksestä käy ilmi, että vaikka sosiaalinen 51–250 henkeä 8% media nähdään usein paljolti kuluttajamarkki- yli 250 henkeä 29 % noinnin markkinointikanavana, sen käytön po- 12 % tentiaali myös monissa muissa liiketoiminnalli- hyödyntää sosiaalista hyödyntää sosiaalista sissa kohteissa on jo ymmärretty. Suomalaisista mediaa sisäisesti mediaa asiakasrajapinnassa yrityksistä monet ovat jo menestyksekkäästi ottaneet sosiaalisen median käyttöön näissä tukea monin tavoin esimerkiksi asiakkaisiin ja muissa kohteissa. Sosiaalisen median todelli- asiakastarpeisiin liittyvää tiedonhankintaa. nen teho perustuu suurelta osalta nimenomaan Sosiaalisen median sisäinen käyttö on noussut monien toimijoiden väliseen vuorovaikutuk- esille useissa tutkimuksissa yhtenä tavanomai- seen ja dialogiin sekä mielenkiintoisen sisällön sena mahdollisena tapana lähteä liikkeelle. So- yhteistuotantoon11 – olipa käyttökohteena in- siaalinen media teollisuudessa -tutkimuksessa novointi, markkinointi, viestintä tai jokin muu tutkituista Teknologiateollisuuden yrityksistä liiketoiminnan osa-alue. lähes kolmannes yrityksistä hyödynsi sosiaa- Haastateltavien mukaan Ruukilla ja Futuricella lista mediaa sisäisesti. Samoista yrityksistä alle on käytössään CRM-alustana SalesForce, joka kymmenes hyödynsi sosiaalista mediaa asia- sisältää myös sosiaalisia ominaisuuksia. Li- kasrajapinnassa (kuva 4). Sisäinen käyttö oli säksi esimerkiksi Genelecin ja YIT:n yhteisöjä näissä yrityksissä siten huomattavasti yleisem- hyödyntävät toimintamallit tukevat kaksisuun- pää kuin käyttö asiakasrajapinnassa. taisen dialogin syntymistä ja asiakkaan syväl- McKinseyn tutkimuksen mukaan sisäisen lisempää osallistamista yrityksen tarjooman käytön merkittävämpiä hyötyjä olivat muun kehittämiseen. Kemira, Ruukki ja F-Secure nä- muassa 30 prosenttia nopeutunut sisäisten kevät sosiaalisen median soveltuvan erityisen asiantuntijoiden saavuttaminen, 20 prosenttia hyvin mielipidejohtajuuden aseman rakenta- vähentyneet matkustuskustannukset ja 20����� pro- miseen. senttia lyhentynyt markkinoilletuloaika.10 Saa- 11  Jussila, J., Kärkkäinen, H., Leino M. (2012b) Social Media’s vutetut hyödyt sisäisessä käytössä ovat saman- Possibilities in Business-to-Business Customer Interaction in Innovation Process. International Journal of Technology Marke- 10  McKinsey 2010, ks. s. 9 viite 7 ting, Vol. 7, No. 2, 2012. 18