Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu. Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą. Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto. Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą. Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas

1. LAIMONAS LILEIKA
2020 01 27 / Agile Lietuva
SUSITIKIMAS,KURISGALĖJO
BŪTI…“SLACK”ŽINUTĖ

2. - kontekstas
- problemos
- sprendimai
- organizacijai
- komandoms
- diskusija
ŠIANDIEN

3. PIRMADALISKONTEKSTAS

4. TOPTAL
- Pilnai nuotolinis darbas
- Laiko juostos: nuo GMT-8 iki GMT+11
- 700+ darbuotojų, iš jų
- 270+ inžinerijos funkcijoje,
pasiskirstę į 33 komandas
- 3 užsiima kasdiene veikla
- 4 dirba tik projektuose
- 26 vysto produktus ir
paslaugas

5. TOPTAL PMO
- Kuriame ir pastoviai tobuliname “Ways of working”
- Žinios ir kompetencija
- Įrankiai
- Procesai
- Produkto vystymo ir techninių iniciatyvų portfelio valdymas
- Strateginių projektų valdymas
- Kaip dirbame su incidentais

6. NENAUDOJAME
ELEKTONINIO PAŠTO
KOMUNIKACIJAI

7. SLACK
KOMUNIKACIJOS IR
DARBO ORGANIZAVIMO
PLATFORMA
KOMANDOS INICIATYVOS
FUNKCIJOS VISA ĮMONĖ
ASMENINIAI POKALBIAI
(RO)BOTAI-ASISTENTAI
ATOSTOGOS
DARBUOTOJŲ
NPS
BENDRUOMENI
ŠKUMAS
INICIATYVŲ
VALDYMAS
SCRUM
CEREMONIJOS
ĮVAIRIOS
APKLAUSOS
DEV ĮRANKIAI
INCIDENTŲ
VALDYMAS

8. SLACK ETIKETAS
REAKCIJOS, KAIP
ATGALINIS RYŠYS
BALSAVIMAS NUOMONĖ
PERSKAIČIAU NUOTAIKA

9. ANTRADALISKOMUNIKACIJOSIŠŠŪKIAI

10. VALGYKLOSPROBLEMA

11. VANDENSŠALDYMOAPARATOPROBLEMA

12. VANDENSŠALDYMOAPARATOPROBLEMA

13. KAVOSAPARATOPROBLEMA

14. PAROO.COMPROBLEMA

15. “OKIEKPASTAVEDABARVALANDŲ?”PROBLEMA

16. (NEEFEKTYVIŲ)SUSITIKIMŲKULTŪROSPROBLEMA

17. PRIKLAUSYMOPROBLEMA

18. “AGILEPRINCIPASNR.6”PROBLEMA

19. TREČIADALISSPRENDIMAI

20. PRINCIPAI
SKATINAMA
KIEK ĮMANOMA
AUTOMATIZUOTA
GERIAU PER DAUG, NEI
PER MAŽAI
PRASMINGA PASIEKIAMA
PRIORITETAS -
ASINCHRONINEI

21. KELIORGANIZACINIAISPRENDIMAI

22. TARPASMENINĖ KOMUNIKACIJA
PAROO.COM KAVOS APARATAS
ORGANIZACINĖ KOMUNIKACIJA
NEEFEKTYVŪS
SUSITIKIMAI
PRIKLAUSYMAS
AGILE PRINCIPAS NR.6
VALGYKLA
DVIGRUPĖS

23. SPURGA

24. SPURGA
SKATINAMA
TARPASMENINĖ

25. KARMA
PRASMINGA
TARPASMENINĖ

26. KAVOS APARATAS
KANALAI
NEW-TOPTALERS
PETLOVERS
THEGREATOUTDOORS
FOODLOVERS
BOOKCLUB
GAMES
WWFH
MUSIC-SHARING
WORKINGMOMS
DADS-IN-THE-TRENCHES
GREENTHUMB
SUGARFREELIFE
CROSSFIT-LIFTING
COFFEE

27. KAVOS APARATAS

28. SLAPTASIS KALĖDŲ
SENELIS

29. 2% VISO LAIKO -
OFFSITE’UOSE

30. KASIRKAIPPRODUKTOVYSTYMOIR
INŽINERIJOSKOMANDOSE

31. PRODUKTO VYSTYMO
PROCESAS
KANBAN TOPSCRUM
EKOSISTEMA
JIRA
CONFLUENCE
G-SUITE
SLACK
MIRO
CLOUDAPP
PROCESAI ĮRANKIAI
TYRIMAI
IR
EKSPERIMENTAI

32. KANBAN TOPSCRUM
EKOSISTEMA
PROCESAI

33. JIRA PORTFELIO VALDYMAS
INICIATYVŲ VEIKLOS
DUOMENŲ VALDYMAS

34. JIRA
INICIATYVŲ VEIKLOS
DUOMENŲ VALDYMAS

35. JIRA
INICIATYVŲ VEIKLOS
DUOMENŲ VALDYMAS

36. JIRA PORTFELIO VALDYMAS

37. JIRA PORTFELIO VALDYMAS

38. JIRA PORTFELIO VALDYMAS

39. CONFLUENCE DOKUMENTACIJA

40. G-SUITE ĮVAIRŪS DOKUMENTAI

41. MIRO VISKAM VISKAM :)

42. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
KOMUNIKACIJOS
PLATFORMA
INICIATYVOMS

43. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
KOMUNIKACIJOS
PLATFORMA
INICIATYVOMS
NUCLEUS KANALŲ STRUKTŪRA

44. NUCLEUS
SLACK
SUINTERESUOTŲ
ASMENŲ INFORMAVIMAS
VEIKLOS DUOMENŲ
KOKYBĖS UŽTIKRINIMAS

45. NUCLEUS
SLACK
SUINTERESUOTŲ
ASMENŲ INFORMAVIMAS

46. NUCLEUS
SLACK
SUINTERESUOTŲ
ASMENŲ INFORMAVIMAS

47. NUCLEUS
SLACK
VEIKLOS DUOMENŲ
KOKYBĖS UŽTIKRINIMAS

48. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
KOMUNIKACIJOS
PLATFORMA
INICIATYVOMS
NUCLEUS KANALŲ STRUKTŪRA
#INIT-TITLE-STEERING
#INIT-TITLE-LEADERSHIP
#INIT-TITLE-ENG
#INIT-TITLE-ARCH
…

49. KANBAN TOPSCRUM
EKOSISTEMA
FLASHBACK

50. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
KOMUNIKACIJOS
PLATFORMA
INICIATYVOMS
SYNC/ASYNC SCRUM CEREMONIJOS

51. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
CLOUDAPP / LOOM

52. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
AGILE PRAKTIKOSE
TIKSLAS REZULTATAS
ATSAKINGAS
KOMANDA RENKASI KAIP,
KADA IR KIEK

53. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
STANDUP

54. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
STANDUP

55. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
STANDUP

56. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
REFINEMENT

57. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
PLANAVIMAS
GYVAI

58. SLACK
KOMUNIKACIJA AGILE
KOMANDOSE
REVIEW
ĮRAŠAS ARBA GYVAI

59. PRIEŠ/PASKUTINĖDALISMINTYS

60. MINTYS
TAI KODĖL VISGI SLACK
ŽINUTĖ?
ASYNC POTENCIALAS
NEIŠNAUDOJAMAS
NEPAGEIDAUJAMAS
POKYTIS
PER DIDELIS FOKUSAS Į
PROCESĄ
GYVAI VISADA GERIAU…
NES LENGVIAU

61. PASKUTINĖDALISDISKUSIJA

62. Laimonas Lileika